Содержание

Введение…………….……………………………………………………………………............3

1. Материальные и информационные потоки компании …………………………………5

2. Логистическая система ОАО ЗФ «ГМК «Норильский никель» ………………………6

3. Транспортная система компании………………………………………………………..10

4. Каналы распределения компании……………………………………………………….12

5. Посредники……………………………………………………………………………….14

Заключение……………..………………………………………………………………….........16

Введение

ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» является одним из крупнейших в мире и крупнейшим в России производителем цветных и драгоценных металлов, на ее долю приходится более 20% мирового производства никеля, более 10% кобальта, 3% меди и 40% металлов платиновой группы. Предприятия компании расположены на Таймырском и Кольском полуостровах, Красноярском крае и Магаданской области и обеспечивают жизнедеятельность населенных пунктов общей численностью более 400 тысяч человек. Численность персонала группы «Норильский никель» составляет более 90 тысяч человек.

Целью данной работы является изучение логистических процессов, концепции в компании ОАО ЗФ «ГМК «Норильский никель».

Заполярный филиал "Норильского никеля" осуществляет свою деятельность на Северо-Сибирской никеленосной металлогенической провинции.

В Заполярном филиале разработана, внедрена и функционирует система менеджмента качества (СМК) производства никеля, меди, кобальта, сертифицированная на соответствие требованиям МС ISO 9001:2000. В 2008 году органом по сертификации Bureau Veritas Certification проведен ресертификационный аудит КИСМ, подтвердивший соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 в области производства, управления проектами, продаж и поставок продукции (никель, медь, кобальт, драгоценные металлы, сера, селен, теллур). В 2009 году в ходе надзорного аудита подтверждено соответствие КИСМ новой версии стандарта ISO 9001:2008. Заполярный филиал является базовым предприятием компании "Норильский никель". На его предприятиях производится 85% российских никеля и кобальта, около 70% меди и более 95% металлов платиновой группы. Продукцией Заполярного филиала являются медь катодная, никель катодный и гранулированный, кобальт огневой и электролитический, платиновые концентраты, гранулированное серебро, селен технический, теллур для термоэлементов, комовая сера.

Доля Заполярного филиала в объеме промышленной продукции России достигает 1,9%. В структурных подразделениях Заполярного филиала действуют около полутора десятков социальных программ для различных категорий работников, ведется активная благотворительная деятельность.

Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного сообщения.

Семь рудников Заполярного филиала ведут добычу сульфидных медно-никелевых руд месторождений Октябрьское, Талнахское и Норильск-1. Руды различной ценности содержат никель, медь, палладий, платину, кобальт, золото и другие редкие компоненты.

Обогащение руды производится на Талнахской и Норильской обогатительных фабриках.

Талнахская обогатительная фабрика перерабатывает богатые руды месторождений Талнахское и Октябрьское с получением никелевого, медного и пирротинового концентратов. Норильская обогатительная фабрика перерабатывает весь объем вкрапленных руд, медистые руды месторождений Талнахское и Октябрьское, а также лежалый пирротиновый концентрат с получением никелевого и медного концентрата.

Металлургические мощности Заполярного филиала включают Надеждинский металлургический завод, Никелевый и Медный заводы.

Надеждинский металлургический завод перерабатывает весь объем никелевого и пирротинового концентратов Талнахской обогатительной фабрики, часть никелевого концентрата Норильской обогатительной фабрики (около 15%) и весь объем медного концентрата участка разделения файнштейна обжигового цеха Никелевого завода с получением файнштейна, медных анодов и элементарной серы.

Никелевый завод перерабатывает основную часть объема никелевого концентрата Норильской обогатительной фабрики (около 85%), весь объем обогащенного лежалого пирротинового концентрата, часть файнштейна Надеждинского металлургического завода с получением товарного никеля и кобальта.

Медный завод перерабатывает весь объем медных концентратов Норильской и Талнахской обогатительных фабрик и медные аноды Надеждинского металлургического завода с получением товарной меди, элементарной серы и серной кислоты. Металлургический цех производства концентратов драгоценных металлов, являющийся подразделением Медного завода, перерабатывает шламы Цеха электролиза меди и Цеха электролиза никеля с последующим получением концентратов драгоценных металлов, металлического серебра, селена и теллура.

Для решения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:

- изучить материальные и информационные потоки;

- изучить логистическую концепцию компании;

- изучить транспортно-логистический комплекс компании.

Объектом исследования является деятельность ОАО ЗФ «ГМК «Норильский никель».

1. Материальные и информационные потоки компании

Одним из направлений совершенствования работы современных промышленных предприятий, в том числе и горных- металлургических, является логистический подход к прогнозированию и управлению материальными потоками предприятия. В общем случае, материальный поток представляет собой динамическое и непрерывное явление. Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями - начиная с первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. Материальные потоки могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия.

Ниже представлена схема материального потока внутри компании ОАО ЗФ «ГМК «Норильский никель»

Рис.1. Схема материального потока внутри компании.

Рудник «Октябрьский»

(Участок погрузки руды)

Талнахская обогатительная фабрика

(Цех приемки руды)

Надеждинский металлургический завод

(Цех приемки никелевого и пирротинового концентрата)

Талнахская обогатительная фабрика

(Цех переработки руды)

Надеждинский металлургический завод

(Цех пеработки никелевого и пирротинового концентрата)

Как следует из этой схемы, выгруженная из транспортного средства руда может быть направлен по одному из направлений: либо на участок приемки, либо в зону переработки. По пути движения руды с ней осуществляются разнообразные операции: разгрузка, перемещение и т. д. Это так называемые логистические операции. Объем работ по отдельной операции, рассчитанный за определенный промежуток времени, за месяц, за квартал и т. п., представляет собой материальный поток по соответствующей операции. Как отмечалось, материальный поток образуется в результате совокупности определенных действий с материальными объектами. Эти действия называют логистическими операциями. Однако понятие логистической операции не ограничивается действиями лишь с материальными потоками, именно: операцию сопровождает информация, документооборот и конкретное управленческое решение. Таким образом, для управления материальным потоком необходимо принимать, обрабатывать и передавать информацию, соответствующую этому потоку. Выполняемые при этом действия также относят к логистическим операциям. К логистическим операциям с материальным потоком можно отнести погрузку, транспортировку, разгрузку, складирование, и другие операции. Логистические операции с информационным потоком - это, как отмечалось, сбор, обработка и передача информации, соответствующей материальному потоку. При этом информационный поток может быть направлен как в одну сторону с материальным, так и в противоположную. Опережающий информационный поток во встречном направлении содержит, как правило, сведения о заказе. Опережающий информационный поток в прямом направлении - это предварительные сообщения о предстоящем прибытии груза. Одновременно с материальным потоком идет информация в прямом направлении о количественных и качественных параметрах материального потока. Вслед за материальным потоком во встречном направлении может проходить информация о результатах приемки груза по количеству или по качеству, разнообразные претензии, подтверждения.