5.Формирование общей статегии

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

анализ среды

определение миссии и целей

выбор стратегии

выполнение стратегии

оценка и контроль выполнения

Анализ и выбор стратегии. Этот процесс считается ядром стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти.

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

Стратегии:

Стратегия стабильности

Ограниченный рост.

Конкурентная

Сокращение.

Комбинированная стратегия.

6.Формирование конкурентной стратегии предприятии

Пред-я сталкив-ся с необх-тью выбора приоритетов и с необх-тью выработки страт-и в наиб-ей степени сооответ-м тенденциям рынка и при этом исп-х сильные стороны пред-я. Базовая страт-я конкур-и пред-ет основу конкур-го поведения пред-я на рынке и она описывает схему поведения пред-я на опр-м рынке. В наст-е время сложились 5 стратегий:

1.Преимущество в издержках – пред-е ориент-ся на снижение себ-ти, на изготовление недорогих, но кач-х изделий массового потребления.

2.Дифференциация продукции Дифференциация состоит в том, что компания пытается занять уникальное положение в той или иной индустрии, придавая продукту такие характеристики, которые будут оценены большим количеством покупателей. Таких характеристик или атрибутов может быть один или несколько - главное, чтобы они были действительно важны для покупателей. В этом случае компания позиционирует себя некоторым уникальным образом, и наградой за эту уникальность становится готовность покупателей платить высокие цены за продукцию компании

3.Стратегия сегментирования рынка – преимущ-во в комплексном обслуж-ии сегмента рынка. Направлена на обеспечение преим-ва над конкур-ми в обособ-м рын-ом сегменте. Практика показ-ет, что сегмен-е часто связано с диф-ей.

4.Стратегия внедрения новшеств.

Достоинство: работа в новой рыночной ниши, где нет конк-в, пред-я часто не связывают себя с необх-тью обеспечить низкую себ-ть или как-то диф-ть прод-ю. Усилия сосредоточены на поиске новых тех-ий и на произ-ве нужной, но неизвестной до сих пор потреб-ям про-и.

5. Стратегия – немедленное реагир-е на потреб-ти рынка. Преим-ва: опережение конк-в за счет более мобильной с-мя упр-ия. Эти пре-я делают ставку не немедленную переориен-ию производства.

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального отдела организации. Они включают: 1.стратегии НИОРК (основные идеи о новом продукте от его первоначальной разработки до внедрения на рынок и имеет 2 разновидности: инновационная и имитационная стратегии); 2.производственная страт-я (сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещения оборудования основных элементов производственного процесса, регулирование заказов); 3. Маркетинговая страт-я (определение подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены); 4.финансовая страт-я (ответственна за прогнозирование фин. показателей страт-го плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль фин. ресурсов). Может быть еще страт-я управления персоналом (повышение привлекательности труда, мотивация, аттестация персонала и т.д).