3.Формирование миссии

Вся совокупность ориентиров деятельности может быть разбита на следующие типы:

1.Идеалы – ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним;

2.Цели – наиболее общие ориентиры деятельности в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или частично;

3.Задачи – конкретные количественно измеряемые ориентиры, которые имеют объем и время выполнения (плановые задачи).

К идеалам относятся видения. Видение – образное представление смысла деятельности и перспектив организации.

Миссия – более конкретное ориентирование, чем видение. В отличие от видения у миссии есть финишная черта – период времени в течение, которого она должна быть реализована. Миссия д /б сформулирована так, чтобы орг-ция могла ее организовать. Срок д/б обозрен.

При формулировании миссии д/б определено:

- какие общественные потребности хотим удовлетворить;

- кто наши клиенты;

Значение миссии заключается в следующем:

- М является точкой опорой для всех плановых решений;

- М создает уверенность, что орг-ция преследует ясные, не противоречивые цели;

- позволяет сосредоточить, сконцентрировать работу в выбранном направлении;

- создает поддержку общества.

Содержание М д/включать:

- описание продукта, услуг

- характеристика рынка, определяются основные потребители и клиенты;

- цели орг-ции, выраженные в терминах выживания, роста и доходности;

- технология, т.е. характер процессов, оборудования, инновационные возможности;

- философия, базисная ценность и взгляды;

- внутренняя концепция – орг-ция описывает собственное впечатление о себе. При этом указывается источники силы, слабые черты, конкурентоспособность и выживание;

- имидж, внешний образ. Подчеркивается экон. и соц. ответственность перед партнерами, потребителями и обществом в целом.

4.Стратегический анализ:анализ разрывов,модель,продукт-рынок,бкг

Необходим для того, чтобы приобретать данные, полученные в рез-те изучения среды стратег-го плана.

Наиболее широко исп-ся следующие методы страт-го анализа:

1. Анализ разрыва.

Цель: опр-ть, сущ-ет ли разрыв м/д целями орг-и и её возможностями.

Алгоритм анализа:

1. Опр-ся основной интерес орг-и, выраж-й в терминах стра-го планирования.

2. Выясняют реальные возм-ти орг-и с точки зрения текущего состояния среды и предпол-го будущего состояния этой среды.

3. Опр-ие конкр-х показ-ей стра-го плана, соответствующие основному интересу.

4. Опр-ие разрыва м/у возмож-ми пред-ия и показ-ей страт-го плана.

5. Разраб-ка спец-х программ, направленных на ликвидацию разрыва.

Модель «продукт-рынок» Стенера.

Основана на классификации продуктов:

1. на существующие;

2. новые, но связанные с сущ-ми;

3. новые

подобным же образом клас-ся рынки.

Стратегия – матрица, к-ая показывает уровни риска при разных сочетаниях «продукт-рынок».

Эта модель исп-ся для опр-ия вероятности успешной деят-ти при выборе того или иного вида бизнеса и для выбора м/у различными видами бизнеса.

Модель БКГ – банковская консалтинговая группа

Р ост на рынка

Высокие

Низкие

Низкая Высокая Доля рынка

Каждое пред-е выпускает несколько видов прод-и, к-ая пред-ет собой портфель заказа пред-ия и он обычно занимает различные позиции на рынке. Дойные коровы. Возм-ти рынка у них исчерпаны, т.е. это высоконасыщ-ый рынок на зрелой стадии. Эти товары завоевали свою позицию на рынке, положение у них стаб-ое и они яв-ся основным источником фин-х поступлений на пред-и. Страт-ия пред-ия: как можно дольше сохранить сущ-ее полож-е на рынке. Звезды. Возмож-ти роста у них не исчерпаны. Это высококонкур-е товары на быстрорастущих рынках. Стратегия пред-я: поддержать их и дать им возможность окончательно закрепиться на рынке. Трудные дети. доля рынка низкая, возможности роста высокие. Сюда относятся товары, к-ые не имеют еще хорошей позиции на рынке, будущее их ещё не определено. Стратегия: пред-е д. принимать опр-ые меры, чтобы обеспечить хорошее положение на рынке. Собаки. Слабые конкур-е позиции и не имеют перспектив для развития. Стратегия: товары продолжают выпускать, пока это приносит прибыль, а потом их выбрасывают.

С течением времени звезды займут положение дойных коров, а они уводятся к собакам.

Часть вопросов переходит в звезды, а другая часть – в собаки. Причем статистика показывает, что 1из 7 новых товаров имеет шанс завоевать позиции на рынке