ПЛАНИРОВАНИЕ

1. Формирование плана производства

Формирование плана производства осуществляется на основе плана продаж, то есть тех заключенных договоров, которые легли в основу плана продаж и, конечно, производственных возможностей самого предприятия: наличие оборудования, производственных площадей, соответствующей технологии, материально-технических ресурсов и, конечно, соответствующего персонала. Естественно все это подлежит планированию финансовому и материально-техническому обеспечению и конечно управлению этими процессами. В основе процесса управления производством лежит сформированный план производства, выполнение которого и является главной задачей трудового коллектива предприятия.

2.Оценка информации о среде для разработки стратегии(5х5, мат.Вилсона,свот)

Основной целью оценки информации – выяснение отрицательных и положительных воздействий среды на будущую деятельность орг-ции. Существуют несколько методов оценки среды:

1). «5*5» - в 1984г. был предложен. Включает в себя 5 вопросов о 5 факторах среды:

1. Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы 5 факторов?

2. Какие 5 факторов внешней среды представляют наибольшую опасность для вас?

3. Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов вам известны?

4. если вы уже разработали стратегию, какие 5 факторов могли бы стать важными для достижения ваших целей?

5. Назовите 5 внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для вас?

2). Матрица Вилсена – воздействие фактора на организацию, вероятность усиления фактора.

Возд-ие	вероятность	высокое	средняя	низкая
Высокое		Х	х	0
Среднее		Х	0	*
низкое		0	*	*

Например, Фактор – конкуренция. Для большого предприятия вероятность и воздействие – высокое. Для малых – среднее.

Х - высокое значение фактора для организации

* - низкое значение

0 – среднее значение фактора.

3). SWOT анализ. Матрица составляется для ранжирования факторов по степени их важности и учета этих факторов. Одним из наиболее распространенных методов оценки среды явл-ся SWOT анализ. Сила и слабость – внутренняя среда; возможность и угроза – внешняя среда. Используется для определения конкретных перспектив орг-ции.

	Возможности	Угроза
Сила	СиВ	СиУ
Слабость	Сл и В	Сл и У

На каждом из образовавшихся полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии. С и В –следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон орг-ции для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Поле «Сл и В» - означает, что стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть слабость. «С и У» - стратегия предполагает использовать силы для предотвращения угрозы.

«Сл и У» - орг-ция должна выработать стратегию, которая позволила избавиться от слабых сторон и предотвратить навившуюся угрозу.

Вырабатывая стратегию, следует помнить, что возможность и угроза могут переходить в свою противоположность, т.е. не используемые возможности могут стать угрозой, если ею воспользовались конкуренты. Если конкурент не ликвидирует угрозу, появиться возможность.