
- •1. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные категории менеджмента.
- •2. Виды и объекты менеджмента:
- •4. Методы управления.
- •Экономические методы управления.
- •2. Эволюция концепций менеджмента
- •Классическая (административная) школа управления (1920-1950 гг)
- •Школы человеческих отношений и поведенческих наук (1930-1970 гг)
- •3. Организация как система управления
- •4. Стратегическое управление организацией
- •5. Формальные и неформальные группы в организации
- •6. Функции менеджмента
- •7. Виды организационных структур управления
- •8. Методы менеджмента
- •Экономические методы управления.
- •9. Решения в менеджменте
- •2.2. Модели принятия решения
- •10. Принципы управления персоналом
- •11. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда
- •12. Управление конфликтами, стрессами и изменениями
- •13. Лидерство, власть и влияние
- •14. Оценка эффективности управления
- •Методы расчета эффективности системы управления
3. Организация как система управления
Существуют различные трактовки термина «организация». В одних случаях он употребляется для обозначения деятельности по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве. Такое толкование близко к понятию организовывать. В других случаях организацию рассматривают как объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой.
Организация – это сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.
Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» – то, что организация состоит из отдельных людей или групп людей, взаимодействующих между собой. Модели взаимодействия, которым служат индивидуумы, являются преднамеренными, оргпроцессы содержат в себе социальную сущность, а взаимодействие членов групп должно быть сбалансировано и предполагает необходимость в координации. О-ция имеет относительно определенные границы, которые могут меняться со временем. Члены организации, на которых возлагаются определенные обязанности, вносят свой вклад в достижение установленных целей. Преимущество организованных групп заключается в том, что человек, входя в состав коллектива, может более успешно достичь своих целей, чем индивидуально. Различают формальные и неформальные организации.
Рис. 3.2. Виды организации
Классическая теория организации построена на четырёх ключевых опорах: разделение труда, линейные и функциональные процессы, структура и норма управляемости.
Неоклассическая теория организации принимает постулаты классической школы и разрабатывает следующие основные направления: вводит поведенческие науки в интегрированном виде в теорию организации; систематически обращается к неформальной организации, показывая её влияние на формальную структуру; разрабатывает теорию мотивации, координации и руководства; а так же проблему делегирования полномочий и ответственности.
Современная теория организации (СТО) к стратегическим частям системы относит: человека, формальную структуру, неформальную организацию, стиль работы и физическую среду работы. К числу связующих процессов СТО относит: коммуникации, баланс и принятие решений. Целями организации являются рост, стабильность и взаимодействие.
Методологической основой теории организации является системный подход, общая теория систем и кибернетика. Логика структурообразующей модели теории организации предусматривает её реализацию в трёх определяющих аспектах системного подхода: функциональном, элементном и организационном. Элементами организации являются: функциональные области деятельности организации; элементы производственного процесса; элементы управления.
Категории теории организации - наиболее общие и функциональные понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и устойчивые отношения (связи) в процессах и структуре организации. К числу основных категорий теории организации следует отнести: понятия и сущность организации, виды организаций, общие характеристики организаций, миссия организаций, принципы функционирования организаций, внешняя и внутренняя среда организаций и организационная структура.