Стратегические бизнес-единицы (сбе).

Суть управления, основанного на СБЕ, заключается в том, что ответственность за определенную продуктово-рыночную комбинацию передается (делегируется) на уровень подразделения фирмы.

Стратегическая бизнес-единица характеризуется наличием следующих признаков:

• собственная стратегия;

• своя продукция и рынки;

• все основные функции локализованы в СБЕ;

• своя организационная культура: ориентация на внутреннее предпринимательство, отождествление работников с подразделением;

• ответственность за результаты деятельности;

• один руководитель;

• внутренний контроль;

• отчетность непосредственно перед руководством управляющей компании;

• устойчивые связи с родительской компанией.

41

Управленческий труд и его специфика,процесс управления, культура управления. Управленческий труд (ут) и его специфика.

Определение целей организации и создание условий для их достижения, координация совместной деятельности работников в организации

Цель УТ

Объект УТ

Работа людей в организации

Информация, отношение людей в процессе управления работой

Предмет УТ

Средства УТ

Средства организационной и вычислительной техники, ЭВМ

Умственный труд

Работа с людьми

Информационная природа

Многообразие решаемых задач

Творческий характер (большой удельный вес творческих операций)

Характерис­тика УТ

Управляющее воздействие

Продукт УТ

Управленческое решение

.

.

Логика процесса управленческого труда

Управленческие работники

Информацию:

О состоянии внешней среды

О состоянии внутренней среды

О сильных и слабых сторонах организации

Управленческие решения

анализируют

принимают

Технических средств управления

с помощью

с помощью

чтобы определить

Цели организации

чтобы достичь

Удовлетворять потребности работников организации

Создать условия для эффективной работы организации

Скоординировать усилия людей и использование ресурсов

чтобы

ПСтадии процесса управления Виды операций в процессе управления Работники, участ­вующие в процессе управления 33 роцесс управления.

целеполагание

конструктивные

Р

С

Информацион­ная работа

Информационно-технические

ТИ

С

Р

Аналитическая работа

аналитические

С

ТИ

Выбор варианта действия

конструктивные

Р

С

Реализация

управляющего

воздействия

Организационно-административные

Р

С

Конечный результат труда управленческих

работников – управляющее воздействие

Объект управления - организация

Конечный результат труда совокупного работника организации

Основная работа, ведущая роль в выполнении данных операций

Могут принимать участие в выполнении работы

У словные обозначения:

Р – руководители

С - специалисты

ТИ – технические исполнители