1. Планирование

2. Организация

5. Координация

4. Контроль

3. Мотивация

6. Анализ

Совокупность общих функций управления образует замкнутый управленческий цикл. Каждая из общих функций, как составная часть, входит в любую из общих и конкретных функций управления.

30

1) управление техни­ческой подготовкой производства

2) организация произ­водства (основного, обеспечивающего, обслуживающего)

3) управление технологическими процессами

4) оперативное управление производством

5) технический контроль испытания

6) сбыт, реализация продукции

1) организация работы с кадрами

2) организация труда и заработной платы

3) организация твор­чес­кой деятельности коллектива

4) матер666иально-техническое снабжение

5) капитальное строительство

6) управление финансо­вой деятельностью

1) правовое обеспечение

2) информацион­ное обеспечение

3) организация и ведение норма­тив­ного хозяйст­ва предприятия

4) дело­производство

5) оснащение пред­приятия техничес­кими средствами и интеллектуали­зация управленческого труда

Основные компоненты менеджмента.

организационная

финансовая

бизнес-процессов

1. Структуры:

2. Ф

   бюджетирование

   финансовый анализ

   инансы:

3. Б

   стратегия

   концепт-план

   бизнес-план инвестиционного проекта

   корпоративный бизнес-план

   31

   изнес-план:

4. М

   продукт

   рынок

   продвижение и продажи

   цена

   аркетинг:

бухгалтерский

управленческий

5. Учет:

операционный анализ

управление затратами

управление себестоимостью

хозрасчет и финансово-экономические модели

6. Экономика:

поставки

производство

сбыт

административные бизнес-процессы

7. Логистика:

Классификация функций фирмы Oracle.

Финансы

Маркетинг

Продажи

Проекты

Кадры

База данных

Управление заказами

Сервис

Производство

Закупки

Поставки

. 32

Управленческий контроль как функция управления

Модель процесса контроля:

Разработка стратегических целей

Установление стандартов (количественных, качественных)

Оценка деятельности

Корректи­рующего воздейст­вия не требуется

Корректировка технологического процесса

Изменение стандартов

Сопоставление результатов деятельности со стандартами

Корректировка требуется

или

Характеристики эффективного контроля.

1. стратегическая направленность контроля;

2. ориентация на результаты;

3. соответствие делу;

4. своевременность контроля;

5. гибкость контроля; 33

6. простота контроля;

7. экономичность контроля;

8. контроль на международном уровне.