5.Особенности подготовки бизнесс-плана (б-п) ипк

Цель б-п — обоснование оптимальных решений для достижения результата. Б-п должен содержать 4 основных блока:

1. блок ввода инф. — это описание предприятия. Включ. В себя:

   1. правовые основы деят. Предпрития и численности рабочих

   2. местоположение предприятия, общ. Площадь, здания в соб-ти или аренде.

   3. условия аренды

   4. характеристика зданий, производственных помещений, офисных, складских, подъездные пути, расписание охраны и т.п.

   5. Свободные площади для расширения произв-ва, в т.ч. за счет демонтажа неисп. Оборуд-я . Возможность доп. Строительства или аренды доп. Помещений и их краткая хар-ка

   6. поэтапная планировка

   7. коэф. Износа осн. Средств

2. Маркетинговый план —

   1. описание применяемых технологий и стандартов на рынке товаров и услуг, их перечень. Технологии и потребительские кач-ва, план-ие,

   2. построение модели рынка, включающей в себя сегмент рынка по товарам потребителям и геогр. Признакам краткосрочн., долгострочн. И средн. Характер его развития, место и роль на рынке., описание потредит. Среды.

3. Технический —

   1. производственный,включает:

      1. описание местоположения предприятия, технологич. Процесса и логистику продукции

      2. пречень имеющегося на типографии оборуд-я с разделением его по типам и оценкой стоимости, технич. Состоянием, с учетом коэф. Износа, физ. И морально.

      3. степень загрязненности оборуд-я, сменность работы оборуд-я использование мощностей и предложения по эффективн. Использованию.

      4. энергетическое, транспортное обеспечение технологич. Процесса.

      5. численность, кадровый состав и уровень квалиф-ии работников, структура управления предприятием.

   2. организац. :

      1. инф. О (?слово)

      2. организационная структура и график реализации проекта

      3. имеющиеся льготы для данного предприятия

   3. И юридич. :

      1. правовое обеспечение деят-ти предприятия

4. Финансовый план. Включает 3 вопроса:

   1. сколько и в какие сроки требуется инвестиционных средств для достижения поставленных целей.

   2. какие средства (свои или заёмные) направляются на иныестиции и какими долями они расределяются.

   3. в какие сроки определяется возврат инвестиций. Когда и в какие сроки появится прибыль

Финансовый план должен содержать оценку всех групп рисков, связанных с поставками оборудования, сырья, материалов, квалификации кадров.

Наиболее вероятные риски, которые может встретить предприятие:

1. риски подготовительного периода:

1. ошибочный расчет в анализе потребителей рынка

2. несвоевременные поставки оборуд-я

3. непредусмотренные затраты из-за дополнительных ошибок в расчете

4. гарантии

2. экономические риски

1. появление конкурентов

2. неэффективность ресурсной маркетинговой политики

3. увеличение цен на сырье, материала, рост налогов

3. технические риски

1. значительные технич. Простои оборуд-я по субъективным и объективным причинам

2. низкое качество бумаги

3. недостаточная проработка новых технологий

4. организационные риски

1. трудности с привлечением квалифицированного персонала

2. ошибочные действия руководителя предприятия

3. разногласия собственников предпрития.

Создание б-п — это творческий процесс, в котором участвуют специальности разного уровня.