3. Вклад у розвиток управлінської науки зарубіжних та вітчизняних вчених

Приступаючи до розгляду третього питання необхідно відмітити, що менеджмент, як наука, не виник раптово, а пройшов у своєму розвитку ряд історичних етапів, на кожному з яких існували характерні відмінності в підходах до керівництва.

Висвітлюючи дане питання також слід звернути увагу на те, що особливо насиченим на нововведення треба вважати сучасний етап, який акумулює все те раціональне, що було напрацьоване на попередніх із них вітчизняними та зарубіжними вченими.

Не можна залишити поза увагою вагомий внесок відомих вітчизняних вчених в розвиток науки менеджмент в Україні таких як: Б.М.Андрушків, Ф.І.Хміль, Й.С.Завадський, А.М.Колот та ін.

? Завдання для обговорення та самоперевірки:

1. Які основні етапи становлення пройшла управлінська наука в Україні?

2. Хто з українських вчених зробив внесок у розвиток вітчизняної науки з управління?

3. Який внесок зарубіжних вчених у розвиток науки про менеджмент?

4. Кого із зарубіжних вчених вважають „батьком” науки менеджменту?

Творчі завдання

Завдання 5.

Зробіть свої висновки, щодо визначення:

„Якби б ми навчилися згладжувати психологічні конфлікти в процесі праці, то я в найближчі 10 років зміг би понизити собівартість своїх автомобілів більше, ніж я зміг би це зробити за 15 років технологічними методами.”

( Г.Форд)

 Література:

Основна:

1. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту :підручник - К.: Академвидав , 2003р. с. 20-29.;

2. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та практичні засади менеджменту: Навчальний посібник.- Львів:Нац . Університет „Львівська політехніка” „Інтелект-Захід”, 2002р. с.13-23 .

3. Сухарський В.С. Менеджмент (загальний з основами спеціального) – Тернопіль „Астон”, 2004 с.8-22.

Додаткова:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу « Менеджмент» .- М.: Гардарика , 1998 .

2. Хміль Ф.І. Практикум з менеджменту організацій Навч.посібник – Львів: «Магнолія плюс», 2004 .

3. Сидоренко О.І., Редько П.С. Менеджмент – ситуаційні вправи.- Навчальний посібник – К.: Навчально-методичний центр, 2004.



Тема 3. Прийняття управлінських рішень

Мета: Прийняття управлінських рішень – це визначальний процес управлінської діяльності, оскільки формує напрямки діяльності організації та її окремих працівників. Робота з прийняття управлінських рішень вимагає від менеджерів високого рівня компетентності, значних затрат часу, енергії, досвіду.

Практичне заняття . Формування умов прийняття рішень в конкретній організації. Оцінка факторів, які впливають на процес прийняття рішень в організації.

Приступаючи до вивчення даної теми, слід відзначити важливість місця прийняття рішень в процесі управління. Це питання дуже важливе ще тому, що отримані в процесі управлінської діяльності методи менеджменту зможуть впливати на керовану систему тільки після її офіційного визнання, тобто після прийняття управлінського рішення.

Далі слід охарактеризувати індивідуальне та групове прийняття рішень. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень і вимоги до їх прийняття.

Особливу увагу слід звернути на вірну інтерпретацію управлінських ситуацій та встановлення причин, що їх обумовили.

? Завдання для обговорення та самоперевірки:

1. Що називають управлінським рішенням?

2. За якими ознаками класифікуются управлінські рішення?

3. В які групи можна об’єднати рішення?

4. Наведіть приклади типових, стандартних рішень.

5. Що являє собою процес прийняття рішення в менеджменті?

6. У чому полягає різниця між запрограмованими і незапрограмованими рішеннями?

7. Які моделі використовуються при оптимізації рішення?