Ключ до тесту:

7-10 балів: Ви належите до категорії людей, які ефективно працюють лише в умовах тотального, жорсткого контролю. Оскільки Ви знаєте, що виконання певних завдань не буде перевірятись, Ви їх відкладаєте доти, доки хтось не поцікавиться ними. Якщо Ви не відчуваєте, що Вас постійно контролюють або керівники, або колеги, знаєте що у результатах Вашої роботи ніхто не зацікавлений, Ви розслабляєтесь і можете взагалі перестати працювати.

4 -6 балів: Ви належите до найчисленнішої категорії людей, яких час від часу необхідно контролювати, але не потрібно робити це постійно. Вибіркові та несистематичні контрольні перевірки Вашої роботи чи роботи колег надихають Вас на результативну працю.

1 -3 бали: Ви результативно працюєте лише тоді, коли не відчуваєте над собою „дамоклового меча” контролю. Ви достатньо організована та відповідальна людина, тому поставлені завдання Ви виконуєте в будь-якому випадку. При цьому надмірний контроль вибиває Вас з колії і тільки заважає працювати. До Вас найкраще застосовувати неформальну форму контролю.

 Література:

Основна:

1. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту :підручник Київ Академвидав , 2003р. с.185-200.

2. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г.Теоретичні та практичні засади менеджменту: Навчальний посібник.- Львів:Нац . Університет „Львівська політехніка” „Інтелект-Захід”, 2002р. с. 151-157.

3. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент .-Львів: „Магнолія плюс”, 2004 с.. 108-119.Сухарський В.С. Менеджмент (загальний з основами спеціального) – Тернопіль „Астон”, 2004 с.183-187.

Додаткова :

1. Мошек Г.Є. Основи менеджменту, - К.: Киї.держ.торг.-екон.ун-т.,- 1998 .

2. Хміль Ф.І. Практикум з менеджменту організацій Навч.посібник вид. «Магнолія плюс» Львів., 2004 .

3. Сидоренко О.І., Редько П.С. Менеджмент – ситуаційні вправи.- Навчальний посібник – К.: Навчально-методичний центр, 2004.



Тема 14. Ефективність управління

Мета: Ефективність управління у менеджменті означає досягнення цілей організації шляхом використання працівників за принципом економії витрат обмежених ресурсів.

Семінарське заняття. Характеристика основних факторів підвищення ефективності управління

План

1. Суть витрат праці в управлінні виробництвом.

2. Класифікація витрат у менеджменті підприємства.

3. Критерії і методи визначення економічної ефективності менеджменту.

4. Вплив організаційних змін на ефективність менеджменту.

1. Суть витрат праці в управлінні виробництвом

Приступаючи до вивчення першого питання теми, необхідно відмітити, що одним з найголовніших завдань менеджменту як системи управління організацією є забезпечення ефективності її діяльності. Крім того, слід пригадати, що ефективність організації (організаційна ефективність) – це її здатність існувати і досягати поставлених цілей із найвигіднішим співвідношенням результатів і витрат.

Для повного розкриття питання, слід додати, що чим вища кваліфікація працівників управління, чим раціональніше організована їх праця і вища їх віддача, тим більше створюється продукції у виробничому процесі, порівняно нижчі витрати на її виробництво і на кінець більший чистий дохід підприємства і суспільства в цілому.

Підсумовуючи питання, важливо знати чи є економічно обґрунтованим скорочення витрат на управління.

? Завдання для обговорення та самоперевірки:

1. Поясність сутність витрат у керуючій системі.

2. Що собою являють витрати праці в управління?

3. Як впливає кваліфікація працівників управління на рівень доходу підприємства і суспільства в цілому?

4. На скільки можна скорочувати витрати на управління?