Творчі завдання

Завдання 7.

Зробіть свої висновки, щодо визначення:

„Правило золотого банана”: метод нагородження важливіший, ніж ступінь його сили.

Впроваджено в життя президентом американської компанії „Фоксбро”, який нагородив працівника за цінну ідею особистим предметом, що першим попався йому під руку, - бананом.

Робота з графологічною структурою

Схема 2. Класифікація факторів, які визначають системи матеріальних стимулів праці.

Заповніть німу схему.

Завдання 8

Фактори

 Література:

Основна:

1. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту :підручник Київ Академвидав , 2003р. c 156-185.

2. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г.Теоретичні та практичні засади менеджменту: Навчальний посібник.- Львів:Нац . Університет „Львівська політехніка” „Інтелект-Захід”, 2002р. с.97-101.

3. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент .-Львів: „Магнолія плюс”, 2004 с. 91-97.

4. Сухарський В.С. Менеджмент (загальний з основами спеціального) – Тернопіль „Астон”, 2004 с.175-180.

Додаткова:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу « Менеджмент» .- М.: Гардарика , 1998 с.83.

2. Хміль Ф.І. Практикум з менеджменту організацій Навч.посібник вид. «Магнолія плюс» Львів., 2004 .

3. Сидоренко О.І., Редько П.С. Менеджмент – ситуаційні вправи.- Навчальний посібник – К.: Навчально-методичний центр, 2004.



Тема 10. Лідерство (Стиль керівництва)

Мета: Менеджеру, щоб успішно виконувати управлінські функції, потрібно вміти вести за собою підлеглих. Виступаючи сьогодні в ролі керівника, дипломата, інноватора, вихователя і просто людини, він перш за все представляє себе як керівник (лідер). Лідерство у сучасному менеджменті домінує у всіх сферах професійної діяльності керівника будь-якого рангу.

Практичне заняття . Ознайомлення з сучасними прийомами і методами керівництва колективом. Визначення дієвості, ефективності ролі керівника на підприємстві

Приступаючи до вивчення даної теми, слід відповісти на такі запитання: „Чи керівником треба народитися, чи керівні здібності та якості можна культивувати або набути з досвідом, чи можна зарадити у виборі керівного стилю?”. Ці питання – одні з найбільш дискусійних в дослідженні управління. Далі слід розглянути погляди на ці та інші проблеми в історичному аспекті.

Висвітлюючи дані питання, важливо з’ясувати різницю між менеджерами та лідерами, оскільки це різні терміни.

Підсумовуючи висвітлення теми, необхідно також замислитись над питаннями: Чи всі менеджери повинні бути лідерами? І навпаки, чи всі лідери мають бути менеджерами?

? Завдання для обговорення та самоперевірки:

1. Охарактеризуйте сутність керівництва як об’єднувальної функції менеджменту.

2. Які категорії взято за основу керівництва? Розкрийте їх сутність.

3. Чим відрізняється вплив від влади?

4. Проілюструйте на конкретних прикладах існуючі форми влади, наведіть переваги та недоліки їх застосування.

5. Які визначальні якості та характеристики керівника?

6. У чому різниця між керівництвом та лідерством?

7. Якими є типові стилі керівництва?