Ключ до тренінгу:

Якщо сума відповідей „так” на питання анкети складає:

• від 15 до 22 - Ваша організація невиліковно хвора, її найближче майбутнє - ще більші невдачі або повний крах. Ви зробите велику помилку, якщо пов’яжете свою кар’єру й життя з такою організацією;

• від 10 до 14- Ваша організація на межі кризи. Ще трохи - і конкуренти її розчавлять. Керівництву Вашої організації необхідно застосовувати негайні заходи. Ваше майбутнє в такій організації не гарантоване;

• від 5 до 9 - Ваша організація ще може непогано працювати, але тривожні симптоми вже з'явилися. Ці симптоми можуть перетворитися на „хронічну хворобу”, і тоді „лікування” буде тривалим і дорогим. Ви ще можете нала­годити стан справ, якщо негайно почнете „лікувати” свою організацію;

- від 0 до 4- Вашій організації забезпечений успіх і розквіт. Вона одна з найкращих. Ваше майбутнє застраховане від невдач і потрясінь.

Завдання:

1. Якщо Вашій організації забезпечений успіх, на посаді кого в ієрархічній структурі Ви себе бачите і яких принципів організації діяльності Ви будете дотримуватись?

2. Якщо ж Ваша організація на межі кризи або невиліковно хвора – чи залишите Ви її ?

3. Якщо ж ні – то як збережете і піднімете імідж організації?

 Література:

Основна:

1. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г.Теоретичні та практичні засади менеджменту: Навчальний посібник.- Львів:Нац . Університет „Львівська політехніка” „Інтелект-Захід”, 2002р. с.95-153 .

2. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент .-Львів: „Магнолія плюс”, 2004 с. 62-82.

3. Сухарський В.С. Менеджмент (загальний з основами спеціального) – Тернопіль „Астон”, 2004 с.167-174.

Додаткова:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу « Менеджмент» .- М.: Гардарика , 1998 .

2. Хміль Ф.І. Практикум з менеджменту організацій Навч.посібник вид. «Магнолія плюс» Львів., 2004 .

3. Сидоренко О.І., Редько П.С. Менеджмент – ситуаційні вправи.- Навчальний посібник – К.: Навчально-методичний центр, 2004.



Тема 7. Структура та проектування організації

Мета: Будь-яка діяльність, навіть найпростіша, вимагає певної організації, координації дій стосовно як всього колективу працівників, так і окремих його членів. Крім цього організацію менеджмент представляє як певну структуру, що має керівні органи та функціональні підрозділи, в межах яких збережена певна ієрархія.

Практичне заняття . Формування схеми організаційної структури управління підприємством певного виду

При розгляді питань даної теми в першу чергу необхідно усвідомити, що організаційна структура управління найчастіше визначається як склад, взаємозв’язки та супідрядність організаційних одиниць апарату управління, які виконують різні функції управління підприємством.

Висвітлюючи дане питання слід знати, що організаційна структура управління повинна відповідати певним вимогам: адаптивності, гнучкості, динамізму, адекватності, спеціалізації, оптимізації, надійності, економічності тощо.

Не можна залишати поза увагою динамізм зовнішнього середовища та реалізацію нових, нетрадиційних для вітчизняних підприємств функцій управління при формуванні та вдосконаленні організаційних структур управління підприємством.

? Завдання для обговорення та самоперевірки:

1. Що таке організаційна структура?

2. Які є складові організаційної структури підприємства?

3. Порівняйте переваги та недоліки лінійних і функціональних структур управління?

4. Яку форму організаційної структури можна вважати найпростішою?

5. Назвіть фактори, що впливають на побудову організаційних структур управління?

6. Яким чином можна підвищити ефективність організаційних структур управління в сучасних умовах?