Робота з графологічною структурою

Схема 2. Можливості та загрози зовнішнього середовища для функціонування організації.

Завдання 3.

Заповніть німу схему.

Можливості	Загрози
* * * * * * *	* * * * * * *

Робота з тестами:

Завдання 4.

1. Процес оцінки стратегії організації - це:

1. Аналіз фактично досягнутих результатів роботи.

2. Порівняння виконання запланованих робіт з фактичними результатами.

3. Механізм зворотного зв'язку для коригування стратегії.

4. Аналіз поточних результатів роботи.

2. Для практичної реалізації стратегічних планів організації розробляють:

1. Тактику, правила, бюджети.

2. Тактику і правила.

3. Бюджети.

4. Правила.

3. Для розроблення стратегічного плану вище керівництво орга­нізації повинно виявити:

1. Сильні сторони своїх конкурентів.

2. Внутрішні сильні і слабкі сторони своєї організації.

3. Слабкі сторони своєї організації та конкурентів.

4. Сильні сторони конкурентів.

4. Стратегія організації - це:

1. Всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей.

2. Комплексний план для отримання прибутків у перспектив­ному періоді.

3. План реалізації цілей.

4. Поточні плани для досягнення цілей.

5. У стратегії організації найчастіше розглядають такі основні елементи:

1. Споживачів продукції та її виробників.

2. Виробників і споживачів продукції.

3. Виробників та конкурентів.

4. Споживачів (покупців) продукції та конкурентів.

6. Стратегічне планування полягає:

1. У розробці стратегій.

2. У розробці цілей.

3. У розробці місії.

4. У розробці тактики та політики.

7. Стратегічне планування включає:

1. Вибір стратегії.

2. Вибір альтернатив.

3. Визначення місії, методи, аналіз середовища й стану орга­нізації, оцінку стратегічних альтернатив, вибір стратегії.

4. Визначення місії.

3. Внутрішній аналіз: сильні й слабкі сторони організації. Swot – аналіз.

Висвітлюючи дане питання, необхідно наголосити на меті аналізу та оцінки внутрішнього потенціалу фірми, яка полягає в оцінці меж поліпшення економічних результатів фірми завдяки підвищенню її рівня конкурентоспроможності у цілому і в тих видах діяльності, якою вона займається. Не можна залишати поза увагою оцінку внутрішнього середовища підприємства, виявлення його сильних і слабких сторін.

Крім того, важливо відзначити, що внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожен із яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких у сукупності визначає її потенціал.

Для повного розкриття питання, важливо звернути увагу на оцінку ринкових позицій фірми, для якої доцільно використовувати метод SWOT (абревіатура чотирьох англійських слів: сила, слабкість, можливості, загрози). Застосовуючи даний метод, можна встановити залежність між виявленими при попередньому аналізі сильними і слабкими сторонами фірми і загрозами та можливостями зовнішнього середовища. 

? Завдання для обговорення та самоперевірки:

1. Які основні функціональні стратегії має розробляти підприємство в рамках стратегічного планування?

2. Що називають конкурентоспроможністю продукції?

3. Охарактеризуйте сильні та слабкі позиції фірми.

4. Якими є задачі стратегічного маркетингу у процесі розробки стратегії фірми?

5. Опишіть сутність і задачі SWOT-аналізу.

Ситуаційне завдання

Завдання 5.