Робота з графологічною структурою
Схема 1. Процес стратегічного планування.
Завдання 1.
Заповніть німу схему.
1.
2.
4.
6.
3.
5.
7.
8.
9.
Робота з тестами:
Завдання 2.
1. Цілі організації мають задовольнити такі основні вимоги:
1. Досяжність, конкретність, орієнтація у часі.
2. Досяжність і орієнтація у часі.
3. Орієнтація у часі і конкретність.
4. Досяжність.
2. Аналіз конкурентів організації проводиться з метою:
1. Визначення їх стратегії та сильних сторін.
2. Визначення їх цілей та сильних сторін.
3. Визначення їх цілей, стратегії, сильних і слабких сторін.
4. Визначення стратегії.
3. Планування - це:
1. Розроблення можливих варіантів існування організації.
2. Один із засобів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрямок зусиль членів організації для досягнення її цілей.
3. Розроблення завдань для підлеглих.
4. Аналіз можливих змін в діяльності організації.
4. Під плануванням розуміють:
1. Вид діяльності.
2. Відокремлений вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації.
3. Перспективу розвитку.
4. Стан організації.
5. Довгострокові та перспективні плани розробляються найчастіше строком на:
1. 3-5 років.
2. 5 і більше років.
3. 1 рік.
4. Півріччя, квартал, місяць, тиждень.
6. Середньострокові плани розробляються строком на:
1. 2-3 роки.
2. П’ять і більше років.
3. 1 рік.
4. Півріччя, місяць, декаду, тиждень.
7. Короткострокові плани розробляються строком на:
1. 5 і більше років.
2. 3-5 років.
3. 1 рік.
4. 2 роки.
8. Оперативні плани розробляються строком на:
1. Півріччя, місяць, декаду, тиждень.
2. По робочих днях.
3. 3-5 років.
4. 1 рік.
2. Зовнішній аналіз: сприятливі можливості й загрози
Особливу увагу при вивченні даного питання потрібно звернути на виявленні тих тенденцій, загроз і шансів, а також можливих “виняткових” ситуацій, які здатні якісно змінити минулі тенденції підприємства. Крім того необхідно перечислити всі можливі кроки аналізу зовнішніх загроз та можливостей.
Для повного розкриття другого питання теми слід особливу увагу звернути на дослідження складових мікро середовища, яке має бути спрямоване на оцінку змін у чинному законодавстві, що можуть несподівано внести істотні корективи у діяльність фірми.
Після виявлення всіх чинників, що впливають на діяльність підприємства з боку зовнішнього середовища необхідно виділити із їх переліку ті фактори, що можуть надати підприємству нові можливості і ті, що можуть спричинити загрозу його діяльності та позиціювати чинники першої і другої групи за силою їх впливу на підприємство. Це можна зробити за допомогою матричного методу, склавши матриці можливостей і загроз.
? Завдання для обговорення та самоперевірки:
Назвіть головне завдання аналізу та оцінки факторів зовнішнього середовища підприємства.
Перечисліть кроки аналізу зовнішніх загроз та можливостей.
Що входить до факторів мікросередовища фірми?
Які фактори викликають загрози для підприємства?