8. Конкуренція

1. Охарактеризуйте своїх конкурентів.

Конкуруюча фірма	Послуги	Ціни	Способи реклами	Клієнти

2. Проаналізуйте переваги і слабкі сторони конкурентів.

Конкуруюча фірма	Переваги	Недоліки

9. Прогноз на майбутнє

1. Складіть і заповніть таблицю за формою.

Фактори, які можуть вплинути на діяльність підприємства	Як можуть дані фактори вплинути на діяльність підприємства

2. Коротко викладіть прогнози щодо діяльності Вашого підприємства в поточному і майбутньому роках.

 Література:

Основна:

1. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту :підручник – К.: Академвидав , 2003р. с. 66-94.

2. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г.Теоретичні та практичні засади менеджменту: Навчальний посібник.- Львів:Нац . Університет „Львівська політехніка” „Інтелект-Захід”, 2002р. с.39-45.

3. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент .-Львів: „Магнолія плюс”, 2004 с. 48-54.

4. Сухарський В.С. Менеджмент (загальний з основами спеціального) – Тернопіль „Астон”, 2004 с.164-166.

Додаткова:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу « Менеджмент» .- М.: Гардарика , 1998 .

2. Крамаренко В.І. Менеджмент – Навчальний посібник.- К.: ЦУЛ, 2003.

3. Хміль Ф.І. Практикум з менеджменту організацій Навч.посібник вид. «Магнолія плюс» Львів., 2004 .

4. Сидоренко О.І., Редько П.С. Менеджмент – ситуаційні вправи.- Навчальний посібник – К.: Навчально-методичний центр, 2004.



Тема 5. Поняття стратегічного менеджменту

Мета: Від стратегічного плану організації залежить її специфіка, індивідуальність, притаманні їй риси, організаційна структура, персонал тощо. Стратегія повинна передбачати можливість її перегляду, модифікації чи трансформування, тобто повинна бути досить гнучкою, а не визначеною раз і назавжди.

Семінарське заняття. Вибір стратегії бізнесу

План

1. Рівні стратегії: загальнокорпоративна, бізнесу, функціональна.

2. Зовнішній аналіз: сприятливі можливості й загрози.

3. Внутрішній аналіз: сильні й слабкі сторони організації. SWOT – аналіз.

4. Сітьове планування.

1. Рівні стратегії: загальнокорпоративна, бізнесу, функціональна

При розкритті даного питання в першу чергу необхідно ознайомитись із важливими стадіями стратегічного планування, які допоможуть чітко уявити суть і природу цієї управлінської функції.

Крім того слід охарактеризувати три рівні стратегії: загальнокорпоративну, бізнесу та функціональну. Важливо відзначити 9 елементів стратегії, комбінація яких дає уяву про те, наскільки підприємство вдало концентрує та використовує свої ресурси.

На завершення, слід зупинитись на методиці розробки моделі стратегічного процесу підприємства.

? Завдання для обговорення та самоперевірки:

1. Які моделі та варіанти вибору стратегії розвитку підприємства Ви знаєте?

2. Що розуміють під терміном „стратегія”?

3. Назвіть головні елементи стратегічного процесу підприємства.

4. Дайте характеристику загально корпоративному рівню стратегії.

5. Перечисліть переваги і недоліки функціонального рівня стратегії та рівня бізнесу.