Підведення підсумків ділової гри (10-15 хв.)

Заключення експертної комісії. В ньому:

♦визначається загальний позитивний результат роботи над ситуацією;

♦висвітлюються позиції, зайняті підгрупами;

♦ці позиції співставляються з реальною практикою управління фірмою ;

♦аналізуються правильні та помилкові рішення;

♦обґрунтовується оптимальний підхід до подібних ситуацій;

♦ окреслюється коло знань і навичок, необхідних для вирішення аналогічних ситуацій.

 Література:

Основна:

1. Сухарський В.С. Менеджмент (загальний з основами спеціального) – Тернопіль „Астон”, 2004 с.194-205.

2. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту :підручник –К.: Академвидав , 2003р. с.217-230.

3. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г.Теоретичні та практичні засади менеджменту: Навчальний посібник.- Львів:Нац . Університет „Львівська політехніка” „Інтелект-Захід”, 2002р. с.23-29.

4. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент .-Львів: „Магнолія плюс”, 2004 с. 182-196.Сухарський В.С. Менеджмент (загальний з основами спеціального) – Тернопіль „Астон”, 2004 с.5-8.

Додаткова:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу « Менеджмент» .- М.: Гардарика , 1998 .

2. Крамаренко В.І. Менеджмент – Навчальний посібник.- К.: ЦУЛ, 2003.

3. Сидоренко О.І., Редько П.С. Менеджмент – ситуаційні вправи.- Навчальний посібник – К.: Навчально-методичний центр, 2004.



Тема 4. Планування в організації

Мета: Кожне підприємство (організація) – це складна виробнича система, в якій вирішується цілий комплекс завдань. Організація такої роботи полягає у вмілому розподілі цих завдань між виконавцями відповідно до їх функціональних обов’язків. Сучасний керівник має володіти різноманітними способами організаційного планування, з допомогою яких він може приймати своєчасні, науково – обґрунтовані рішення.

Практичне заняття . Розробка етапів щодо змісту діяльності новоствореного підприємства з надання певного виду послуг

Особливу увагу при вивченні менеджменту слід звернути на процес планування, який є найпершою функцією управління, він передує решті управлінських функцій і визначає їх природу.

Важливо відзначити, що сучасне планування характеризується усвідомленням необхідності рівня планомірності з метою забезпечення ефективного організування, мотивування, контролювання та регулювання діяльності організації, запобігання втратам і зменшенням ризиків.

Крім того на завершення, слід відзначити, що процес планування формує орієнтир майбутньої діяльності організації.

? Завдання для обговорення та самоперевірки:

1. Які завдання ставлять перед собою і які дії виконують менеджери при реалізації функції планування?

2. В чому зміст функції менеджменту „планування”?

3. З яких стадій складається процес планування?

4. Опишіть види внутріфірмового планування і вкажіть взаємозв'язок між ними.

5. З чого складається система планів підприємства?

6. З яких етапів складається процес визначення місії та цілей організації?

7. В чому зміст методу організаційного планування „послідовний опис дій”?

Практичне завдання

Завдання 1.

"Планування малого бізнесу з використанням методу

послідовного опису дій "

Мета роботи: Практична робота полягає у розробці етапів щодо змісту діяльності новоствореного підприємства з надання певного виду послуг чи аналізу і вдосконалення реально діючого.

Хід роботи: