Стратегії проекту
Стратегія проекту - центральна ланка у виробленні напрямків дій з метою отримання позначених місією й системою цілей результатів проекту.
Підготовку стратегії проекту можна розділити на послідовні процедури:
- стратегічний аналіз;
- розробка та вибір стратегії;
- реалізація стратегії.
Стратегічний аналіз - починається з аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища. З боку зовнішнього середовища можна очікувати певні перешкоди або ж можливості для реалізації проекту. До числа факторів зовнішнього середовища відносять:
- технологічні (наявність відповідних технологій);
- соціальні (традиції, смаки, стать, вік).
Внутрішнє середовище даного проекту включає:
- цільову аудиторія (школярі старших класів);
- команда (кваліфікація, чисельність, мотивація);
Виходячи з місії, цілей організації, на основі результатів SWOT-аналізу розробляється стратегія.
При визначенні стратегії проекту враховується:
- географічне розташування, в якому діятиме проект;
- вибір корпоративної стратегії;
- розрахунок часу, необхідного для досягнення даної мети;
- функціональне призначення і область застосування проекту;
- вибір оптимальної групи слухачів;
- основні якості проведення зустрічей, що сприяють успіху.
Реалізація стратегії передбачає необхідність певних змін, необхідних в організаційній структурі проекту і організаційній культурі. Тому необхідно створити спеціальний координаційний механізм на додаток до організаційної структури управління - проектну групу.
Істотним елементом стратегії є фактор організаційної культури, що включає:
- бачення проектної групи;
- панівні цінності;
- норми і правила поведінки;
- очікування майбутніх зміни.
Інформація щодо складу команди проекту Проект об’єднує людей доброї волі, які спрямовані на реалізацію поставлених цілей:
Зініченко Юлія;
Харчук Олександра;
Данілова Анастасія;
Половий Руслан;
Писана Ольга;
Ліференко Павло.