9. Стратегії проекту

Стратегія проекту - центральна ланка у виробленні напрямків дій з метою отримання позначених місією й системою цілей результатів проекту. Підготовку стратегії проекту можна розділити на послідовні процедури: - стратегічний аналіз; - розробка та вибір стратегії; - реалізація стратегії.

Стратегічний аналіз - починається з аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища. З боку зовнішнього середовища можна очікувати певні перешкоди або ж можливості для реалізації проекту. До числа факторів зовнішнього середовища відносять:

* технологічні (наявність відповідних технологій);

* соціальні (традиції, смаки, стать, вік).

Внутрішнє середовище даного проекту включає:

- цільову аудиторія (школярі старших класів);

- команда (кваліфікація, чисельність, мотивація);

Виходячи з місії, цілей організації, на основі результатів SWOT-аналізу розробляється стратегія.

При визначенні стратегії проекту враховується:

- географічне розташування, в якому діятиме проект;

- вибір корпоративної стратегії;

- розрахунок часу, необхідного для досягнення даної мети;

- функціональне призначення і область застосування проекту;

- вибір оптимальної групи слухачів;

- основні якості проведення зустрічей, що сприяють успіху.

Реалізація стратегії передбачає необхідність певних змін, необхідних в організаційній структурі проекту і організаційній культурі. Тому необхідно створити спеціальний координаційний механізм на додаток до організаційної структури управління - проектну групу.

Істотним елементом стратегії є фактор організаційної культури, що включає:

- бачення проектної групи;

- панівні цінності;

- норми і правила поведінки;

- очікування майбутніх зміни.

10. Інформація щодо складу команди проекту. Проект об’єднує людей доброї волі, які спрямовані на реалізацію поставлених цілей:

• Зініченко Юлія

• Харчук Олександра

• Данілова Анастасія

• Половий Руслан

• Писана Ольга

• Ліференко Павло