1.2.3. Корпоративное управление

в зарубежных подразделениях Компании

Управление зарубежными предприятиями Группы и кон-

троль их производственно-финансовой деятельности

осуществляется Департаментом зарубежных производ-

ственных активов, Департаментом операционного управ-

ления производством во взаимодействии с Департамен-

том международных операций Главного офиса.

Руководство операционной деятельностью в области кор-

поративной социальной ответственности осуществляется

профильными подразделениями зарубежных подразде-

лений Компании в рамках их функциональной ответствен-

ности посредством выработки, принятия и реализации

управленческих решений.

1 Департамент был образован в 2010 году в результате слияния Департамента по

взаимодействию с региональными органами власти, Управления по работе с

федеральными органами власти и Отдела сопровождения программы «Наш дом».

2 Описание функций указанных подразделений см. в Отчете о КСО ОАО «ГМК

«Норильский никель» за 2009 год.

Norilsk Nickel Australia

В состав Совета директоров компании NN Australia входят

5 директоров, двое из которых (включая Управляющего

директора) проживают в г. Перт, штат Западная Австра-

лия, где расположены активы и объекты осуществления

производственной деятельности компании NN Australia,

трое директоров проживают в г. Москва, Российская Фе-

дерация (рис. 1.2).

Совет директоров компании NN Australia отвечает за стра-

тегическое направление деятельности компаний, входя-

щих в Австралийскую Группу. В его обязанности входит

разработка целей и задач управления производственной

деятельностью и мониторинг достижения указанных це-

лей и выполнения поставленных задач.

Tati Nickel

Высшим органом корпоративного управления Tati Nickel яв-

ляется Собрание акционеров, в рамках ежегодных заседа-

ний которого рассматривается и утверждается финансовая

отчетность, заключения аудиторов, годовой отчет, назнача-

ются члены Совета директоров компании и подводятся ито-

ги управленческой деятельности за прошедший год.

Общее руководство деятельностью компании осущест-

вляется Советом директоров. Заседания Совета проходят

на ежеквартальной основе, при этом, в целях повышения

эффективности работы Совета, часть полномочий делеги-

рована соответствующим подотчетным комитетам. В на-

стоящий момент в компании Tati Nickel на постоянной ос-

нове действуют 4 комитета в составе Совета директоров:

Комитет по производственной деятельности, Комитет по

кадровой политике, Комитет по вознаграждениям, Коми-

тет по аудиту (рис. 1.3).

Кроме того, Совет директоров наделяет Управляющего

директора, в непосредственном подчинении которого на-

ходятся Операционный директор и прочие члены испол-

нительного комитета, полномочиями по операционному

управлению компанией. Управляющий директор также

отчитывается перед Советом Директоров.

Nkomati

Основным органом управления Nkomati является Совет

директоров4

, который осуществляет общее (стратегиче-

ское) руководство деятельностью Компании. В Совет ди-

ректоров входит 8 членов Совета по 4 от каждого партнера.

3 См. подробнее Социальные отчеты/Отчеты о КСО ОАО «ГМК «Норильский никель»

за 2005, 2006 , 2007, 2008, 2009 годы.

4 Executive Committee.20 21

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

Рисунок 1.3. Корпоративная структура Tati Nickel

На постоянной основе работают Комитет по аудиту и

Управляющий комитет1

(рис. 1.4). Их основными задачами

являются контроль операционной деятельности предпри-

ятия на соответствие бюджетной политике.

В разработке социальной политики и реализации про-

грамм социального характера участвуют в основном Де-

партамент по персоналу и Департамент охраны труда,

управления рисками, экологии и качества (SHREQ), про-

граммы утверждает Управляющий комитет или Совет Ди-

ректоров.

1 Steering Committee.

Рисунок 1.4. Корпоративная структура Nkomati

Рисунок 1.2. Корпоративная структура Norilsk Nickel Australia

Финансовый

департамент

Коммерческий

департамент

Департамент по работе

с персоналом

Производственный

блок

Производство

Управляющий

директор

Совет Директоров

Департамент

геологоразведки

Департамент

научно-технического

развития

Исполнительный

директор

Юридический

отдел

Развитие проектов

в Азиатско-Тихоокеанском

регионе

Совет директоров

Комитет

производственной

деятельности

Комитет по кадровой

политике

Комитет

по вознаграждениям

Комитет по аудиту Управляющий

директор

Финансовый

департамент

Операционный

директор

Департамент

безопасности

Департамент по работе

с персоналом

Департамент

корпоративного

развития

Департамент

снабжения

Департамент

горных работ

Металлургический

департамент

Инженерный

департамент

Коммерческий

департамент

Департамент

охраны труда,

промбезопасности,

охраны окружающей

среды, контроля

рисков и качества

Norilsk Nickel Harjavalta Oy

Совет директоров NN Harjavalta управляет работой коман-

ды руководителей, которая ответственна за операционное

управление и эффективность используемой операционной

системы NN Harjavalta.

Ведение работ по качеству, охране окружающей среды,

профессиональной безопасности и сохранению здоро-

вья управляется, используя операционную систему NN

Harjavalta. Операционная система сертифицирована и

удовлетворяет необходимым требованиям стандартов

SFS-EN ISO 9001 и SFS-EN ISO 14001 и спецификации

OHSAS 18001. Компания также взяла на себя обязатель-

ство соблюдать соглашение о промышленной энергоэф-

фективности.

Совет директоров

Комитет по аудиту Управляющий комитет

Управляющий Директор

Проектно-конструкторский

Департамент

Департамент

технической поддержки

Финансовый Департамент

Департамент по работе с кадрами

Департамент охраны труда, промбезопасности, охраны окружающей среды,

контроля рисков и качества

Департамент

Минеральных ресурсов

Департамент планирования

горных работ

Департамент производства

горных работ

Департамент

обогащения руды22 23

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

Рисунок 1.5. Корпоративная структура Norilsk Nickel Harjavalta Oy 1.2.4. Система управления рисками

Деятельность ГМК «Норильский никель» связана с рядом

рисков, которые при определенных обстоятельствах могут

оказать существенное влияние на производственные и фи-

нансовые результаты Компании и, как следствие, влияние

на ее вклад в социально-экономическое развитие регионов

присутствия.

Для снижения негативного воздействия потенциальных

опасностей в Компании создана система управления ри-

сками, направленная на обеспечение непрерывности фи-

нансово-хозяйственной деятельности, которая постоянно

совершенствуется и все в большей мере приводится в со-

ответствие с лучшей мировой практикой и стандартами в

области управления рисками.

Ключевые1

элементы системы управления

рисками Компании:

Выявление рисков

Осуществляется сбор и анализ информации, характери-

зующей внешние и внутренние факторы, способные не-

гативно воздействовать на достижение целей Компании.

Оценка рисков

Определяется уровень возможного влияния неблагоприят-

ных событий на финансово-производственные результаты и

достижение стратегических целей Компании с использова-

нием современных подходов и методов оценки рисков (коли-

чественные, качественные, математическое моделирование).

Приоритизация рисков

Устанавливаются допустимые уровни рисков и осущест-

вляется их распределение по категориям значимости.

Регулирование рисков

Принимаются решения по регулированию рисков в соот-

ветствии с их приоритетностью, а также контролируется

реализация мероприятий по регулированию рисков.

Корпоративная система риск-менеджмента учитывает

широкий спектр нефинансовых рисков2

:

• природно-техногенные риски;

• экологические риски;

• регуляторные риски;

• риски обеспечения персоналом;

• социальные риски;

• риски, связанные с международными активами.

1 Более подробно система управления рисками описана в Годовом обзоре ГМК

«Норильский никель» за 2010 год.

2 Более подробную информацию о финансовых и нефинансовых рисках см. в Годо-

вом обзоре ГМК «Норильский никель» за 2010 год.

Природно-техногенные

(технико-производственные) риски

Основой устойчивости и успешного развития Компании

является ее производственная деятельность, от стабиль-

ности и эффективности которой зависит достижение ос-

новных целей Компании.

Основные производственные площадки Компании находят-

ся в районах Крайнего Севера. Особенности природно-кли-

матических условий приводят к необходимости решения

сложных технических задач в сфере геологоразведочных

работ, добычи и переработки руды, энергоснабжения про-

изводственных объектов и городской инфраструктуры,

транспортировки готовой продукции до потребителей.

Для работы в условиях Крайнего Севера Компания исполь-

зует современную технику и принимает все необходимые

меры для устранения проблем, связанных с неблагопри-

ятными природно-климатическими явлениями (экстре-

мально низкие температуры, «черная пурга», снижение

судоходных глубин на р. Енисей), которые при определен-

ных обстоятельствах могут оказать существенное влия-

ние на производственную деятельность Компании.

В целях снижения последствий вероятных негативных

событий на производственных объектах Компании си-

стематически проводится анализ риска внеплановых

остановок технологических процессов. Ежегодно раз-

рабатываются и реализуются организационные и тех-

нических мероприятия по предупреждению возможных

аварий и инцидентов, а также планы продолжения про-

изводства.

Разработана комплексная программа страхования, на-

правленная на покрытие рисков, связанных с производ-

ственной деятельностью Компании.

Экологические риски

Осознавая масштаб и сложность стоящих перед Ком-

панией экологических проблем, руководство Компании

рассматривает деятельность по охране окружающей сре-

ды как важную неотъемлемую часть бизнеса, стремится

обеспечить соблюдение требований природоохранного

законодательства, рациональное использование природ-

ных ресурсов. Для минимизации возможных финансовых

потерь от рисков, связанных с загрязнением окружающей

среды, Компания осуществляет страхование этих рисков.

В настоящее время Компанией осуществляются мероприя-

тия по экологическому мониторингу, снижению техноген-

ной нагрузки на окружающую среду. В целях выполнения

обязательств, принятых на себя в области охраны окружаю-

щей среды, в Компании в 2005 году разработана и внедрена

Система экологического менеджмента (СЭМ), соответствие

Заместитель

исполнительного

директора

Исполнительный

директор

Ассистент

руководства

Производство

Обслуживание

производства

Закупка сырья

Финансы

и информационные

технологии

Управление

персоналом

Исследование

и развитие

Охрана окружающей среды,

здоровья и безопасности

жизнедеятельности, расчета балансов

Отдел техобслуживания

и ремонта

Экономический

отдел

Бухгалтерия

Исследование

и развитие

Цех выщелачивания Автоматика

Отдел информационных

технологий

Обучение и медиа

Цех электролиза

и цех обрезки

Отдел проектов

Технология обогащения

Лаборатория,

Система Kampa,

Безопасность продукции

Цех восстановления

порошков

Отдел закупок

и логистики

Химзавод

Отдел поставок24 25

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

которой требованиям ISO 14001:2004 ежегодно по итогам

надзорного аудита подтверждает независимый орган по

сертификации. Очередной надзорный аудит, подтвердив-

ший соответствие СЭМ требованиям ISO 14001:2004, был

проведен международным органом по сертификации Bureau