1.2.1. Общее руководство деятельностью

в области корпоративной социальной

ответственности

Общее руководство деятельностью ГМК «Норильский ни-

кель» в области устойчивого развития осуществляют ор-

ганы управления Компании.

В соответствии с Уставом ОАО «ГМК «Норильский никель»

органами управления Компании являются:

• Общее собрание акционеров – высший орган управ-

ления Компании;

• Совет директоров – осуществляет общее руковод-

ство деятельностью Компании, за исключением ре-

шения вопросов, отнесенных Федеральным законом

«Об акционерных обществах» и Уставом Компании к

компетенции Общего собрания акционеров;

• Правление и Генеральный директор – коллегиаль-

ный и единоличный исполнительные органы Компа-

нии, осуществляют руководство текущей деятельно-

стью Компании.

На годовом Общем собрании акционеров ОАО «ГМК «Но-

рильский никель», состоявшемся 28 июня 2010 года, был

избран новый состав Совета директоров Компании. В его

состав вошли 13 человек, Председателем Совета директо-

4 См. подробнее раздел 2.6. «Ответственность за продукцию».

5 Подробные сведения о действующих системах менеджмента размещены на офи-

циальном сайте Компании http://www.nornik.ru/about/certificates/.

ров Компании был избран В.Н. Титов, первый заместитель

Президента – Председателя Правления ОАО «Банк ВТБ».

В соответствии с мировой практикой корпоративного

управления и рекомендациями Федеральной службы по

финансовым рынкам Российской Федерации в Совет ди-

ректоров ОАО «ГМК «Норильский никель» избираются не-

зависимые директора. Для определения независимости

членов Совета директоров Компания использует наиболее

консервативные критерии.

В состав Совета директоров, избранный на годовом Общем

собрании акционеров, вошли 3 независимых директора:

Б.А.Миллс, В.Н. Титов, Д.Д. Холден.

В 2010 году было проведено 51 заседание Совета директо-

ров Компании, из них 11 – в очной форме.

В 2010 году продолжили работу следующие Комитеты Со-

вета директоров: Комитет по аудиту, Комитет по страте-

гии, Комитет по бюджету, Комитет по корпоративному

управлению, кадрам и вознаграждениям.

Основной задачей Комитета по аудиту1

является содей-

ствие Совету директоров в осуществлении контроля за

финансово-хозяйственной деятельностью посредством

предварительного рассмотрения и подготовки рекомен-

даций по таким вопросам, как взаимодействие с ауди-

торами, рассмотрение финансовой отчетности Компании,

оценка эффективных процедур внутреннего контроля и со-

действие их эффективной работе, взаимодействие внеш-

него аудита и внутреннего контроля Компании. В течение

2010 Года было проведено 3 заседания Комитета Совета

директоров по аудиту.

Комитет Совета директоров по стратегии2

был создан в

июле 2008 года. К компетенции Комитета по стратегии от-

носится выработка рекомендаций Совету директоров по

вопросам корректировки существующих приоритетных

направлений деятельности Компании, стратегических це-

лей и задач, долгосрочной и среднесрочной стратегии

развития Компании, подготовки предложений по сбыто-

вой стратегии Компании, контроля реализации утверж-

денных инвестиционных проектов и программ, совершен-

ствования политики взаимодействия с инвесторами. В

течение 2010 года было проведено 5 заседаний Комитета

Совета директоров по стратегии.

1 Действующая редакция Положения о Комитете Совета директоров ОАО «ГМК

«Норильский никель» по аудиту утверждена решением Совета директоров от

8 сентября 2009 года.

2 Действующая редакция Положения о Комитете Совета директоров ОАО «ГМК

«Норильский никель» по стратегии утверждена решением Совета директоров от

26 февраля 2009 года.

Комитет Совета директоров по бюджету

3

был создан в

августе 2008 года. В числе его основных задач – предва-

рительное рассмотрение и выработка рекомендаций Со-

вету директоров по вопросам бюджетирования и бизнес-

планирования, дивидендной политики, использования

резервов Компании, контроля за исполнением утверж-

денных Советом директоров бюджетов и бизнес-планов.

В 2010 году было проведено 3 заседания Комитета Совета

директоров по бюджету.

Комитет Совета директоров по корпоративному управле-

нию, кадрам и вознаграждениям

4

был создан в феврале

2009 года. Решением Совета директоров Комитету были

переданы в результате преобразования функции Комитета

Совета директоров по корпоративному управлению.

К компетенции Комитета относится консультирование

членов Совета директоров по вопросам корпоративно-

го управления, выработка политики Компании в области

подбора, вознаграждения и оценки деятельности топ-

менеджмента, рассмотрение и одобрение кадровой поли-

тики Компании, в том числе по вопросам заработной пла-

ты. В течение 2010 года было проведено 1 заседание Ко-

митета Совета директоров по корпоративному управле-

нию, кадрам и вознаграждениям.

В состав коллегиального исполнительного органа управ-

ления Компании – Правления Компании – входит 7 чело-

век. В 2010 году было проведено 56 заседаний Правления

Компании, из них 5 – в очной форме.

Должность единоличного исполнительного органа Компа-

нии – Генерального директора, Председателя Правления

Компании с 9 августа 2008 года занимает В.И. Стржалков-

ский.

3 Действующая редакция Положения о Комитете Совета директоров ОАО «ГМК

«Норильский никель» по бюджету утверждена решением Совета директоров от

3 августа 2010 года.

4 Положение о Комитете Совета директоров ОАО «ГМК «Норильский никель» по

корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям утверждено решени-

ем Совета директоров от 26 февраля 2009 года, решением Совета директоров от

10 августа 2009 года в Положение внесены изменения.18 19

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

Рисунок 1.1. Система управления в области устойчивого развития

1.2.2. Управление оперативной

деятельностью в области корпоративной

социальной ответственности

Руководство оперативной деятельностью в области кор-

поративной социальной ответственности осуществляет-

ся профильными подразделениями Компании (рис. 1.1),

в рамках их функциональной ответственности посред-

ством выработки, принятия и реализации управленче-

ских решений.

Координация деятельности в области КСО возложена на

заместителя Генерального директора – руководителя

Блока по взаимодействию с органами власти и социаль-

ной политики. За подготовку Отчета о КСО отвечает Управ-

ление организации труда и мотивации персонала.

В 2010 году в рамках совершенствования корпоративной

структуры была учреждена должность Президента Компа-

нии. Президент осуществляет руководство четырьмя под-

разделениями: Правовой департамент, Департамент по

работе с инвесторами, Управление собственности, Управ-

ление ДЗО. К функциональным обязанностям Президен-

та относятся: разработка корпоративной стратегии Ком-

пании, формирование и реализация политики Компании в

соответствии с корпоративной стратегией, осуществление

функций Корпоративного куратора российских организа-

ций корпоративной структуры Компании и другие функ-

ции, направленные на улучшение корпоративного управ-

ления и управления в области КСО.

К основным подразделениям Компании, осуществляю-

щим руководство оперативной деятельностью в области

КСО и участвующим в подготовке Отчета о КСО, относятся:

Департамент по взаимодействию с федеральными и ре-

гиональными органами власти1

, Департамент по работе с

кадрами, Департамент охраны окружающей среды, про-

мышленной безопасности и охраны труда, Департамент

инвестиционной политики, Департамент зарубежных

производственных активов, Департамент по работе с ин-

весторами, Департамент внутреннего контроля, а также

Управление организации труда и мотивации персонала,

Управление социальных программ и корпоративных ме-

роприятий, Управление подготовки международной фи-

нансовой отчетности, Управление общественных связей,

Управление научно-технического развития (рис. 1.1).2

Управление в области устойчивого развития возложено

на все функциональные подразделения Компании в рам-

ках их компетенции, координацию деятельности по от-

дельным направлениям осуществляют комиссии и коми-

теты– Бюджетный комитет, Экспертный комитет, Комитет

по благотворительности3

, Комитет по профилактике про-

изводственного травматизма.