1.1.2. Стратегия в области корпоративной

социальной ответственности

Стратегия устойчивого развития ГМК «Норильский ни-

кель» связана с долгосрочным видением основных на-

правлений деятельности Компании, которые зафикси-

рованы в следующих основополагающих корпоративных

документах:

Стратегия производственно-технического развития Ком-

пании на период до 2025 года определяет основные на-

правления развития производства на долгосрочную пер-

спективу и направлена на достижение следующих целей:

• сохранение мирового лидерства в производстве ни-

келя и платиновых металлов за счет наращивания

мощности действующих добывающих и перерабаты-

вающих предприятий и ввода в эксплуатацию новых

объектов в России и за рубежом;

• сохранение отраслевого лидерства в эффективности

производства за счет наращивания мощности обору-

дования и вывода из эксплуатации морально и физи-

чески устаревших производственных участков, вне-

дрения наиболее современных технологий обога-

щения руд и рафинирования металлов, увеличения

доли попутно производимых металлов в структуре

товарной продукции;

• обеспечение экологической безопасности производ-

ства;

• дальнейшее развитие географической диверсифи-

кации производства;

• глобальная оптимизация работы предприятий Груп-

пы компаний «Норильский никель» за счет макси-

мальной загрузки производственных мощностей

собственным сырьем.

1. Социальная ответственность

и заинтересованные стороны 16 17

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

Политика в области качества1

– имеет своей целью по-

стоянное улучшение деятельности по управлению каче-

ством продукции и услуг в соответствии с требованиями

международного стандарта ISO 9001.

Экологическая политика2

– определяет приоритетные

направления деятельности по охране окружающей среды:

• поэтапное сокращение выбросов загрязняющих ве-

ществ в атмосферу, прежде всего диоксида серы и

твердых веществ;

• последовательное снижение объемов сбросов за-

грязненных сточных вод в водные объекты;

• обустройство мест размещения отходов с целью сни-

жения техногенной нагрузки на окружающую среду.

Политика в области промышленной безопасности и ох-

раны труда3

– определяет цели, задачи и обязательства

Компании в области промышленной безопасности и охра-

ны труда.

Стратегия управления персоналом ГМК «Норильский

никель» до 2020 года – определяет главные направления

и развитие механизмов управления персоналом на сред-

не- и долгосрочную перспективу:

• обеспечение Компании и ее предприятий персона-

лом, численностью и профессионально-квалифика-

ционными характеристиками, соответствующими по-

требностям производства, определяемым Стратегией

производственно-технического развития;

• мотивация персонала на достижение стратегических

и текущих целей;

• обеспечение социальной стабильности в коллекти-

вах предприятий Группы и регионах присутствия.

1 «Политика в области качества» размещена на корпоративном сайте

http://www.nornik.ru.

2 «Экологическая политика» размещена на корпоративном сайте

http://www.nornik.ru.

3 «Политика в области промышленной безопасности и охраны труда» размещена

на корпоративном сайте http://www.nornik.ru.

1.2. Управление

в области устойчивого

развития

Действующая в ГМК «Норильский никель» структура кор-

поративного управления постоянно совершенствуется с

учетом достижений российской и международной прак-

тики управления в области устойчивого развития и в со-

ответствии с принятыми международными стандартами.

В Компании разработана и внедрена Корпоративная ин-

тегрированная система менеджмента качества и эко-

логического менеджмента (КИСМ)4

. В Группе компаний

«Норильский никель» действует ряд локальных серти-

фицированных и аккредитованных систем менеджмента

качества, экологии, промышленной безопасности, де-

ятельность которых играет важную роль в реализации

стратегических целей Компании5

.