
- •2009 Года на 36,6 тыс. Тонн, а также уменьшение на 2 тыс.
- •35% Никеля, 12% меди, 30% кобальта и 90% платиноидов
- •2010 Году признано победителем конкурса «Лучший рос-
- •1 Если не оговорено особо и употребляется термин Компания или Группа, то речь
- •1.1.2. Стратегия в области корпоративной
- •1. Социальная ответственность
- •1.2.1. Общее руководство деятельностью
- •2010 Года было проведено 3 заседания Комитета Совета
- •1.2.3. Корпоративное управление
- •Veritas Certification в ноябре 2010 года. Основные филиалы
- •1 Более подробную информацию об операционных и др. Рисках см. В Годовом обзо-
- •1 Всеобщая хартия социально-экономической поддержки для горнодобывающей
- •1.3. Информационная
- •1 Национальной премией «Серебряный Лучник» отмечаются авторы наиболее ин-
- •1.4. Взаимодействие
- •1 Помимо термина «заинтересованные стороны» в социальной отчетности по меж-
- •1.4.1. Социальный диалог с работниками
- •1.4.2. Исследования удовлетворенности
- •1.4.3. Акционеры и инвесторы
- •1.4.4. Взаимодействие с партнерами
- •1.4.6. Взаимодействие
- •1 Деловой форум «Россия-Африка», организованный впервые, проходил 15-16
- •1.4.7. Международное сотрудничество
- •Institute), Американо-Российский Деловой Совет (u.S. –
- •1.4.8. Сотрудничество с органами
- •1 С учетом достижения положительного результата на каждом отдельном пред-
- •2.1.2. Экономические показатели
- •Institute) и Международную ассоциацию производителей
- •2.4. Транспортная независимость в состав предприятий Блока ттл входят Заполярный и
- •2.4.3. Развитие арктического флота
- •2.4.4. Модернизация транспортной
- •2.4.5. Развитие контейнерных перевозок
- •2.4.7. Модернизация системы управления
- •2.5. Энергосбережение
- •1 Продукция Компании относится к категории, характеризующейся практически
- •1 Под опасностью понимается потенциальный вред и возможное воздействие за-
- •2007 Года и рассчитан на 11 лет – до 2018-го.
- •3.1. Развитие системы
- •3. Охрана окружающей среды –
- •2.6.3. Мониторинг удовлетворенности
- •1 В соответствии с Приложением 4, а также по оао «Норильскгазпром».
- •3.1.1. Развитие системы внутренних аудитов
- •3.1.2. Экологическое обучение персонала
- •3.1.3. Система экологического
- •3.2. Показатели
- •5,3%), Оксида меди – на 43,1 тонны (на 12,0%) и оксида ко-
- •0,54 Тонны; на промплощадке Никель выбросы никеля
- •2010 Году была начата разработка проектов обоснования
- •54% Снижено водопотребление ооо «Печенгагеология».
- •2009 Году.
- •2010 Году была продолжена реализация мероприятий по
- •3.2.3. Обращение с отходами
- •90% Отходов производства, образующихся на предприятиях
- •3.2.6. Инициативы по смягчению
- •3.2.7. Показатели экологической
- •5 Локальных водосборах, выбранных во время проведения
- •4.1.1. Совершенствование системы
- •4. Промышленная безопасность
- •1 В главе 4. «Промышленная безопасность и охрана труда» представлена информация
- •4.1.3. Аттестация рабочих мест по
- •4.1.4. Совершенствование системы
- •4.1.5. Привлечение персонала
- •17,0 Тыс. Рублей соответственно.
2010 Году признано победителем конкурса «Лучший рос-
сийский экспортер 2009 года». Кольская ГМК стала луч-
шей в номинации «Лучший экспортер отрасли» по отрасли
«Цветная металлургия (цветные металлы)».
Награды топ-менеджеров Компании
Генеральный директор – Председатель Правления ОАО
«ГМК «Норильский никель» В.И. Стржалковский удостоен
международной премии «Персона года 2010», учрежден-
ной медиа-холдингом РБК, в специальной номинации «За
реализацию эффективной антикризисной программы».
Генеральный директор – Председатель Правления ОАО
«ГМК «Норильский никель» В.И. Стржалковский награж-
ден Почетной грамотой за большой вклад в социально-
экономическое развитие Красноярского края губернато-
ром края Л.В. Кузнецовым.
В ежегодном рейтинге «ТОП-1000 российских менедже-
ров 2010» по отрасли металлургия Генеральный директор
ГМК «Норильский никель» В.И. Стржалковский занял
первое место в номинации «Лучший высший руководи-
тель»; заместитель Генерального директора – руководи-
тель Блока экономики и финансов Компании Д.Р. Костоев
занял второе место в номинации «Лучший финансовый
директор»; заместитель Генерального директора – руко-
водитель Блока по взаимодействию с органами власти,
социальной и корпоративной политике В.Н. Полтавцев
занял второе место в номинации «Лучший директор по
отношениям с органами власти»; заместитель Генераль-
ного директора – руководитель сбытового отраслевого
комплекса В.Е. Спрогис занял третье место в номинации
«Лучший директор по маркетингу»; директор Департа-
мента информационных технологий ОАО «ГМК «Нориль-
ский никель» Г.В. Бауман занял второе место в номинации
«Лучший ИТ-директор».
Награды зарубежных подразделений
Компании
Tati Nickel заняло первое место в Национальном конкурсе
по защите окружающей среды (National World Environment
Day commemorations ceremony), посвященном теме: «Био-
логическое разнообразие как источник жизни на земле».
При написании Отчета о КСО использовалась третья вер-
сия (G3) Руководства по отчетности в области устойчивого
развития (далее – «Руководство»), разработанного меж-
дународной организацией «Глобальная инициатива по от-
четности» (Global Reporting Initiative, GRI). При подготовке
Отчета о КСО также учитывались рекомендации РСПП по
использованию базовых индикаторов результативности в
практике нефинансовой отчетности и стандарт AA1000SES.
Информация и данные во всех областях устойчивого разви-
тия, освещенных в Отчете о КСО, собираются как в рамках
корпоративной системы отчетности, так и по специальным
запросам в соответствии со стандартом GRI раз в год. Сна-
чала собирается первичная информация от подразделений
Компании, далее данные уточняются и консолидируются.
Сегодня ГМК «Норильский никель» – это многоотрасле-
вой индустриальный комплекс, объединяющий компа-
нии в различных регионах Российской Федерации и за
рубежом. Сбытовая сеть Компании расположена в России,
странах Европы и Азии, США.
Отчет о КСО ГМК «Норильский никель» за 2010 год отражает
результаты деятельности с 1 января по 31 декабря 2010 года.
Рамки Отчета о КСО за 2010 год были расширены за счет
представления информации по всем направлениям устойчи-
вого развития зарубежных подразделений Компании.
Производственные показатели и показатели в области
финансово-экономической деятельности, содержащиеся
в Отчете о КСО, представлены в формате Международных
стандартов финансовой отчетности (МСФО) и относятся
(если иное не указано особо) в целом к Группе. Показатели
и информация об экологической деятельности, а также
охране труда и ответственности за продукцию, обучении
персонала и реализации социальных программ пред-
ставлены по отношению ко всем основным предприятиям
Группы, включая зарубежные, что позволяет в большин-
стве случаев сопоставить информацию в области устойчи-
вого развития с отчетностью по МСФО.
В 2010 году руководство Компании приняло решение о
прохождении процедуры общественного заверения Сове-
том РСПП по нефинансовой отчетности. В2011 году Отчет о
КСО также проходил процедуру общественного заверения.
Публикуя Отчет о КСО, ГМК «Норильский никель» ожи-
дает продолжения и расширения конструктивного обще-
ственного диалога по проблематике социальной ответ-
ственности бизнеса и приветствует рекомендации всех
заинтересованных сторон по совершенствованию своей
деятельности в области устойчивого развития.
Tati Nickel заняло второе местно в конкурсе «National World
SHE», посвященном теме: «Новые риски и способы их ре-
шения в меняющемся мире».
Рамки и принципы
Отчета
Рамки Отчета
Горно-металлургическая компания «Норильский никель»
(далее – «ГМК «Норильский никель», Группа компаний
«Норильский никель», «Группа», «Норильский никель»,
«Компания»)1
продолжает практику публикации ежегод-
ных Отчетов о корпоративной социальной ответствен-
ности с целью информирования широкого круга обще-
ственности о принципах, целях, практических результатах
и перспективах корпоративной социальной политики и
деятельности Компании в других областях, являющихся
основой для ее устойчивого развития.
Настоящий Отчет о корпоративной социальной ответствен-
ности (далее – «Отчет о КСО») является седьмым отчетом2
,
подготовленным на основе международных стандартов.3
При подготовке Отчета о КСО за 2010 год Компания ори-
ентировалась на лучшие образцы российской и между-
народной практики и опиралась на свой опыт сбора, кон-
солидации и анализа информации в области устойчивого
развития, основанный на требованиях российского зако-
нодательства и корпоративных стандартов, стремилась к
повышению информационной прозрачности по сравнению
с предыдущим годом.