2.4.7. Модернизация системы управления

перевозками

В 2010 году было принято решение модернизировать си-

стему организации перевозок и управления транспортной

инфраструктурой Компании на базе транспортно-логисти-

ческих программ, разработанных компанией Oracle. При-

менение современных транспортно-логистических систем

управления позволит повысить качество планирования,

организации, управления и контроля за перевозками гру-

зов Компании.

Квашнин А.В.

Полпред Президента РФ

в Сибирском федеральном округе

«Это знаковое событие, начало нового этапа практи-

ческой реализации идеи транспортной доступности

для населения всей Сибири, 30% которой занимает

Красноярский край. Создание такой авиакомпа-

нии – это не только грузовые и пассажирские пере-

возки, речь идет о дальнейшем развитии лесной,

санитарной авиации, геологоразведки, вахтовых

перелетов, тесно связанных с освоением Восточной

Сибири и районов Нижнего Приангарья».

Вся транспортная инфраструктура Компании будет вклю-

чена в единую информационную систему и соответству-

ющим образом связана между собой. В результате будет

сформирована интерактивная транспортная сеть Компа-

нии, которая будет показывать в режиме реального вре-

мени состояние перевозок. В результате внедрения си-

стемы ожидается сокращение транспортных расходов не

менее чем на 2,5%.

2.5. Энергосбережение

и альтернативные

источники энергии

С целью обеспечения устойчивого и эффективного раз-

вития существующей производственной базы, сокраще-

ния затрат на приобретение топливно-энергетических

ресурсов, повышения надежности и экономичности энер-

гетического оборудования в ГМК «Норильский никель»

уделяется большое внимание инициативам по внедрению

энергоэффективных или основанных на использовании

возобновляемой энергии продуктов и услуг. Энергия,

сэкономленная в результате мероприятий по снижению

энергопотребления и повышению энергоэффективности,

заметно снижает издержки Компании.

В 2010 году в целом на российских предприятиях1

Группы

наблюдалось увеличение суммарного потребления энер-

гии на 3 213 ТДж (или +1,37% к уровню 2009 года).

Структура прямого использования энергии из невоз-

обновляемых источников не изменилась по сравнению с

2009 годом (Приложение 3, рис. 2.2).

Рисунок 2.2. Прямое использование энергии,

2010 год

Объемы использования прямой энергии в 2010 году вы-

росли по Группе на 1,5% (2296746 ГДж) по отношению к

уровню 2009 года, при этом потребление газа выросло на

1,6%, дизельного топлива – на 1,6%, а потребление угля

сократилось на 0,2%. Значительная часть природного газа

добывается на предприятиях Группы.

1 Данные приводятся в соответствии с переченем предприятий см. Приложение 4.

В 2010 году объем использования косвенной энергии

увеличился на 1,1% (915 396 ГДж) по отношению к уровню

2009 года, при этом потребление покупной электроэнер-

гии увеличилось на 2,6%, а потребление энергии в тепле

на обогрев и в виде пара снизилось на 1,5 и 0,4% соответ-

ственно. Структура косвенного использования энергии

2

в

отчетном году практически не изменилась по сравнению

с 2009 годом (Приложение 3, рис. 2.3). Заметим, что зна-

чительная часть энергии вырабатывается предприятиями

Группы компаний «Норильский никель».

Рисунок 2.3. Косвенное использование энергии,

2010 год

Объем использования энергии

3

из возобновляемых ис-

точников в 2010 году увеличился на 1,9%, что обусловлено

увеличением потребности предприятий Группы компаний

«Норильский никель», сторонних потребителей и населе-

ния НПР в электроэнергии. Доля возобновляемых источ-

ников составляет 33% от всего косвенного потребления

электрической энергии Группой предприятий.

В 2010 году Группа российских предприятий в результате

внедрения мероприятий сэкономила 3629348 ГДж (1,5%

от суммарного потребления энергии, или 4,3 от косвенно-

го), что на 238548 ГДж меньше (-6,2%), чем в 2009 году. При

этом меньше сэкономили топлива (-27%), но больше те-

пловой энергии (+21,2%), а также электроэнергии (+13,7%).

Эффект от модернизации производственных процессов

вырос в 4 раза, от усилий по изменению в поведении пер-

сонала – на 17,1%, а отдача от переналадки или замены

оборудования была снижена от уровня 2009 года на 36,3%.

Основной эффект от модернизации производственных

процессов достигли специалисты Заполярного филиала

по следующим мероприятиям:

2 Приведенные данные по косвенному использованию энергии, в частности по

строке «Всего по Группе», получены суммированием составляющих и не учиты-

вают взаимосвязи внутри Группы (взаимопоставки), то есть в строгом смысле не

являются «балансом по Группе».

3 В единицах промежуточной энергии.

Природный газ

Дизельное топливо

Каменный уголь

89%

8%

3%

Пар

Электроэнергия

Обогрев и охлаждение

11%

28%

61%48 49

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

ГМК «Норильский никель» осуществляет производство

необходимой обществу продукции наиболее эффектив-

ным способом в соответствующих рыночному спросу

объеме, качестве и ассортименте1

при соблюдении зако-

нодательных требований территорий расположения пред-

приятий и обеспечении экологической и промышленной

безопасности и охраны труда.

2.6.1. Политика Компании в области

качества продукции

Политика в области качества является частью общей по-

литики Компании и направлена на наиболее полное удов-

летворение существующих и будущих потребностей по-

требителей цветных и драгоценных металлов. Политика

в области качества реализуется с учетом мнений потре-

бителей. В работе с потребителями Компания гарантирует

поставки продукции, соответствующей установленным

требованиям и пожеланиям потребителей.

В целях реализации политики в области качества Компа-

ния руководствуется следующими принципами:

• ориентация на потребителя;

• лидерство руководства и вовлечение персонала;

• процессный и системный подходы к менеджменту;

• постоянное улучшение деятельности Компании;

• принятие эффективных решений, основанных на фак-

тах;

• взаимовыгодные отношения с поставщиками.