
- •2009 Года на 36,6 тыс. Тонн, а также уменьшение на 2 тыс.
- •35% Никеля, 12% меди, 30% кобальта и 90% платиноидов
- •2010 Году признано победителем конкурса «Лучший рос-
- •1 Если не оговорено особо и употребляется термин Компания или Группа, то речь
- •1.1.2. Стратегия в области корпоративной
- •1. Социальная ответственность
- •1.2.1. Общее руководство деятельностью
- •2010 Года было проведено 3 заседания Комитета Совета
- •1.2.3. Корпоративное управление
- •Veritas Certification в ноябре 2010 года. Основные филиалы
- •1 Более подробную информацию об операционных и др. Рисках см. В Годовом обзо-
- •1 Всеобщая хартия социально-экономической поддержки для горнодобывающей
- •1.3. Информационная
- •1 Национальной премией «Серебряный Лучник» отмечаются авторы наиболее ин-
- •1.4. Взаимодействие
- •1 Помимо термина «заинтересованные стороны» в социальной отчетности по меж-
- •1.4.1. Социальный диалог с работниками
- •1.4.2. Исследования удовлетворенности
- •1.4.3. Акционеры и инвесторы
- •1.4.4. Взаимодействие с партнерами
- •1.4.6. Взаимодействие
- •1 Деловой форум «Россия-Африка», организованный впервые, проходил 15-16
- •1.4.7. Международное сотрудничество
- •Institute), Американо-Российский Деловой Совет (u.S. –
- •1.4.8. Сотрудничество с органами
- •1 С учетом достижения положительного результата на каждом отдельном пред-
- •2.1.2. Экономические показатели
- •Institute) и Международную ассоциацию производителей
- •2.4. Транспортная независимость в состав предприятий Блока ттл входят Заполярный и
- •2.4.3. Развитие арктического флота
- •2.4.4. Модернизация транспортной
- •2.4.5. Развитие контейнерных перевозок
- •2.4.7. Модернизация системы управления
- •2.5. Энергосбережение
- •1 Продукция Компании относится к категории, характеризующейся практически
- •1 Под опасностью понимается потенциальный вред и возможное воздействие за-
- •2007 Года и рассчитан на 11 лет – до 2018-го.
- •3.1. Развитие системы
- •3. Охрана окружающей среды –
- •2.6.3. Мониторинг удовлетворенности
- •1 В соответствии с Приложением 4, а также по оао «Норильскгазпром».
- •3.1.1. Развитие системы внутренних аудитов
- •3.1.2. Экологическое обучение персонала
- •3.1.3. Система экологического
- •3.2. Показатели
- •5,3%), Оксида меди – на 43,1 тонны (на 12,0%) и оксида ко-
- •0,54 Тонны; на промплощадке Никель выбросы никеля
- •2010 Году была начата разработка проектов обоснования
- •54% Снижено водопотребление ооо «Печенгагеология».
- •2009 Году.
- •2010 Году была продолжена реализация мероприятий по
- •3.2.3. Обращение с отходами
- •90% Отходов производства, образующихся на предприятиях
- •3.2.6. Инициативы по смягчению
- •3.2.7. Показатели экологической
- •5 Локальных водосборах, выбранных во время проведения
- •4.1.1. Совершенствование системы
- •4. Промышленная безопасность
- •1 В главе 4. «Промышленная безопасность и охрана труда» представлена информация
- •4.1.3. Аттестация рабочих мест по
- •4.1.4. Совершенствование системы
- •4.1.5. Привлечение персонала
- •17,0 Тыс. Рублей соответственно.
Institute) и Международную ассоциацию производителей
металлов платиновой группы (International Platinum Group
Metals Association).
В 2010 году, несмотря на неопределенность, которую про-
должали испытывать наши покупатели в отношении сво-
их производственных планов, в особенности по основному
продукту – никелю, Компания успешно решила задачи
сбыта. Весь объем производства был реализован по ценам
выше мировых. Основной объем продукции был реализо-
ван промышленным потребителям.
ГМК «Норильский никель» проводит регулярные иссле-
дования рынков сбыта. Получаемая непосредственно от
участников этих рынков информация позволяет значи-
тельно повышать эффективность принимаемых решений,
включая решения о географической и отраслевой дивер-
сификации продаж.
География поставок продукции охватывает свыше трех
десятков стран. В последние годы увеличились продажи
на азиатском рынке. В 2010 году Компания сохранила за
собой первое место по объему поставок импортируемого
рафинированного никеля на наиболее динамично разви-
вающиеся рынки Китая и Индии.
ГМК «Норильский никель» придает первостепенное значе-
ние поддержанию у потребителей имиджа Компании как
самого надежного поставщика наиболее качественной
продукции. Это является необходимым условием успеш-
ного выполнения задач сбыта в долгосрочной перспекти-
ве. По словам Спрогиса В.Е. «За всю нашу историю у нас не
было случая невыполнения контракта с нашей стороны, в
том числе и по форс-мажорным обстоятельствам».2
1 Из интервью Спрогиса В.Е. журналу «Металлоснабжение и сбыт» (№2, 2011 г.).
2 Из интервью Спрогиса В.Е. журналу «Металлоснабжение и сбыт» (№2, 2011 г.).44 45
ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ
СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
2010 ГОД
ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ
СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
2010 ГОД
2.4.1. Транспортная инфраструктура
Компании
Основные российские производственные площадки
Группы компаний «Норильский никель» расположены в
Норильском промышленном районе и на Кольском полу-
острове. В таких географических условиях гарантирован-
ное круглогодичное транспортное сообщение приобретает
исключительно важное значение для производственной
деятельности Компании и жизни жителей НПР.
2.4.2. Блок товарно-транспортной
логистики
Блок товарно-транспортной логистики (Блок ТТЛ) обе-
спечивает перевозку всех грузов Компании водным, же-
лезнодорожным, автомобильным, авиационным видами
транспорта. Основная задача Блока ТТЛ – осуществление
перевозок всех грузов Компании в согласованных объемах
и в согласованные сроки наиболее экономически эффек-
тивным образом.
Бузов С.И.
Заместитель Генерального директора –
руководитель Блока товарно-транспортной логистики
«Этот рейс является дополнительным вкладом
Компании в развитие Российской Морской
Доктрины в освоении Арктики, доказывает
эффективность решений Морской коллегии
и Министерства транспорта РФ по освоению
Северного морского пути как короткой
и безопасной транзитной магистрали
из Европы в Юго-Восточную Азию».
2.4. Транспортная независимость в состав предприятий Блока ттл входят Заполярный и
Мурманский транспортные филиалы, Архангельская и
Красноярская конторы, а так же ОАО «Архангельский мор-
ской торговый порт», ОАО «Енисейское речное пароход-
ство», ОАО «Красноярский речной порт», ОАО «Лесосибир-
ский порт», ОАО «Авиакомпания «Таймыр», ООО «Аэропорт
«Норильск» и логистический офис в Европе Norilsk Nickel
Logistics B.V.
Стржалковский В.И.
Генеральный директор
ГМК «Норильский никель»
«Норильский никель» является не только основ-
ным налогоплательщиком Красноярского края, но
и в большом объеме берет на себя дополнитель-
ные социальные обязательства, своими благотво-
рительными и шефскими программами участвует
в значимых региональных проектах. В частности,
созданием подконтрольной ГМК «Норильский ни-
кель» авиакомпании NordStar обеспечено надеж-
ное и доступное воздушное сообщение для но-
рильчан и красноярцев».
Структурные подразделения, зависимые и дочерние об-
щества ОАО «ГМК «Норильский никель» осуществляют
оперативное управление флотом Компании, выполняют
погрузо-разгрузочные работы в морских и речных портах
перевалки, аэропортовое обслуживание, авиаперевозки
пассажиров и грузов на внутренних воздушных линиях.
В отчетном периоде грузооборот по предприятиям Блока
ТТЛ составил около 2,5 млн. тонн, из которых более 1 млн.
тонн приходится на перевозки по Северному морскому
пути и около 1,5 млн. тонн – по р. Енисей.