Institute), Американо-Российский Деловой Совет (u.S. –

Russia Business Council, USRBC), Международная ассоци-

ация металлов платиновой группы (International Platinum

Group Metals Association), Общественная организация

«Международный союз металлургов».

Во взаимодействии с ведущими зарубежными добывающи-

ми и перерабатывающими компаниями – членами Между-

народной ассоциации металлов платиновой группы Компа-

ния с 2002 года осуществляет отраслевую программу борьбы

с хищениями и незаконным оборотом драгосодержащих ма-

териалов российского и зарубежного производства.

Специалисты NN Harjavalta активно работают с Европейским

Химическим Агентством и участвуют в проектах Евросоюза

по охране окружающей среды.

Многолетний опыт взаимодействия с международными ор-

ганизациями обеспечивает успешные результаты проектов

различного масштаба и степени сложности. Компания со-

трудничает с Форумом Азиатско-Тихоокеанского экономиче-

ского сотрудничества (АТЭС), реализуя проекты в интересах

Российской Федерации, в частности, участвуя в Спецгруппе

по горнодобывающей промышленности и металлургии (APEC

Mining Task Force). Участие Компании в заседаниях Спецгруп-

пы является дополнительной возможностью реализации ин-

тересов Компании в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Компания взаимодействует с Международной организа-

цией труда (МОТ), в том числе по обмену опытом в сфере

социальной ответственности бизнеса.

1.4.8. Сотрудничество с органами

власти территорий присутствия

и общественными организациями

Взаимоотношения между ГМК «Норильский никель» и ре-

гиональными органами власти, а также органами местно-

го самоуправления и общественными организациями осу-

ществляются на основе равноправного сотрудничества,

взаимной заинтересованности и социальной ответствен-

ности в решении задач экономического и социального

развития территорий присутствия. Взаимные интересы и

основные направления взаимодействия сторон, как пра-

вило, закреплены в соглашениях о сотрудничестве и реа-

лизуются в совместных программах и проектах.

Реализуя инициированную на правительственном уровне про-

грамму развития и диверсификации экономики моногородов,

Компания совместно с региональными властями и органами

местного самоуправления разработала ряд масштабных про-

ектов. Так, на территории Мурманской области Кольская ГМК 34 35

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2010 ГОД

представителей Департамента персонала, труда и заработной

платы КГМК, местных управлений образования и директоров

общеобразовательных школ и учреждений дополнительного

образования. Темой разговора стали вопросы взаимодей-

ствия в сфере подготовки востребованных Компанией рабо-

чих и специалистов. По итогам мероприятия были подписаны

меморандумы о сотрудничестве, определяющие ключевые

принципы и направления взаимодействия: профориентация

школьников старшей ступени и предпрофильная работа в 8-9

классах; коммуникативная поддержка профориентационных

проектов, реализуемых Кольской ГМК; проведение совмест-

ных образовательных мероприятий.

Одним из важнейших направлений сотрудничества с реги-

ональными и местными органами власти является реали-

зация экологических проектов на территориях присутствия

ГМК «Норильский никель». В частности, модернизация про-

изводства на предприятиях Заполярного филиала и Коль-

ской ГМК в рамках экологических программ осуществляется

в тесном сотрудничестве и под контролем органов власти

регионального и местного уровня. Указанные программы

способствуют снижению негативного воздействия на окру-

жающую среду, что, в свою очередь, позитивно сказывается

на сохранении условий жизни работников предприятий,

среды обитания и традиционного образа жизни коренных

малочисленных народов Севера.

В октябре 2010 года в г. Норильске прошла экологическая

конференция, организованная Заполярным филиалом.

В мероприятии приняли участие научные сотрудники науч-

но-исследовательских и образовательных институтов РФ из

Красноярска, Москвы, Санкт-Петербурга, представители За-

конодательного собрания и администрации Красноярского

края, контролирующих и надзорных ведомств, обществен-

ных экологических организаций – всего более 130 человек.

Участники конференции поделились опытом по решению

актуальных экологических задач, обсудили «болевые точ-

ки» деятельности крупных промышленных предприятий в

условиях Севера и выработали рекомендации по ликвида-

ции негативных экологических последствий.

На средства Заполярного филиала Институт сельского хо-

зяйства Крайнего Севера продолжил проект «Рекультива-

ция почвы». За девять лет существования этого проекта на

территории Пеляткинского месторождения было восстанов-

лено 120 га земли. Для Крайнего Севера это весьма значи-

тельный объем рекультивированных земель. За этот своео-

бразный рубеж сотрудники института получили диплом на

международной выставке «Агрорусь-2010». В 2010 году но-

рильские ученые приступили к рекультивации почвы в рай-

оне хвостохранилища Лебяжье. Кольская ГМК совместно с

Кольским лесхозом с 2003 года осуществляет аналогичную

программу рекультивации техногенных пустошей (см. раз-

дел 3.3. «Сохранение и восстановление биоразнообразия»).

совместно с администрацией области реализует проект Мон-

чегорского индустриального парка, участвует в разработке

комплексного инновационного плана развития моногорода

Мончегорск. Другим примером аналогичного партнерства яв-

ляется активное участие Заполярного филиала в разработке

и реализации «Плана модернизации моногорода Норильск».

В ноябре 2010 года было подписано трехстороннее согла-

шение между ФГУ «Российское энергетическое агентство»

и предприятиями ОАО «Норильско-Таймырская энергети-

ческая компания» и ООО «Норильская жилищно-эксплуата-

ционная компания». Соглашением предусмотрен план вза-

имодействия в области совместной разработки концепции

управления процессом повышения энергоэффективности в

Норильском промышленном районе на базе создаваемо-

го Проектного офиса агентства по разработке пятилетней

программы повышения энергоэффективности Заполярного

филиала и формированию муниципальной программы по

повышению энергоэффективности. Кроме того, в целях ин-

формационно-методической поддержки программ по энер-

гоэффективности, а также для популяризации энергоэффек-

тивной модели поведения среди населения г. Норильска на

базе некоммерческого образовательного учреждения «Кор-

поративный университет «Норильский никель» Заполярный

филиал и ФГУ «Российское энергетическое агентство» от-

кроют Учебно-демонстрационный центр по энергоэффектив-

ности и энергосбережению.

Взаимоотношения ОАО «ГМК «Норильский никель» и ре-

гиональных властей распространяются не только на

проекты экономического характера. Совместно с Прави-

тельством Красноярского края Заполярный филиал раз-

работал программу привлечения высококвалифицирован-

ных специалистов для работы на предприятиях Компании,

а также проекты долгосрочного сотрудничества с Феде-

ральным государственным автономным образовательным

учреждением высшего профессионального образования

«Сибирский федеральный университет» (далее – СФУ) по

подготовке кадров для предприятий «Норильского нике-

ля». В этих целях 30 августа между ОАО «ГМК «Норильский

никель» и СФУ подписано Соглашение о стратегическом

партнерстве, предполагающее сотрудничество в области

образовательной, научно-технической и инновационной

деятельности. Кроме подготовки молодых специалистов

по профильным специальностям для ГМК «Норильский

никель», предполагается организация производствен-

ной практики для студентов на российских предприятиях

Группы, взаимодействие в целях переподготовки и повы-

шения квалификации ее персонала, поиск и привлечение

талантливой молодежи для обучения в СФУ с последую-

щим трудоустройством в Компании.

В октябре 2010 года в г. Заполярном и г. Мончегорске со-

стоялись совещания в формате круглого стола с участием

2.1. Экономическая

политика

и экономические

показатели

2.1.1. Экономическая политика Компании

Целью экономического управления Группой компаний

«Норильский Никель» является обеспечение достижения

экономических, финансовых и социальных целей, по-

ставленных в корпоративных стратегических документах

Компании, с учетом безусловного исполнения норм рос-

сийского законодательства и законодательств стран при-

сутствия. Экономическое управление Группой компаний

осуществляется на корпоративном, отраслевом и опера-

тивном уровнях.

Задачами экономического управления на корпоративном

уровне являются:

• разработка и внедрение моделей и экономическо-

го регулирования с целью достижения наибольшей

экономической эффективности деятельности Груп-

пы1

;

• обеспечение управления ликвидностью Группы и ор-

ганизация централизованного управления рисками

Группы;

• определение максимально эффективных путей ме-

жотраслевой кооперации и разделения труда внутри

Группы в зависимости от изменения внешней среды

и условий хозяйствования;