8. Профиль среды

Профиль среды формируется следующим образом:

1. Выделяются все влияющие внешние и внутренние факторы;

2. Оценивается их важность для отрасли в баллах:

3 – сильное; 2- умеренное; 1- слабое.

3. Оценивается влияние каждого фактора на организацию в баллах (шкала та же); т. е. 3 – сильное; 2- умеренное; 1- слабое.

4. Дается оценка направленности влияния

+1 – позитивная направленность;

-1 – негативная направленность.

Далее все три экспертные оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. Вся информации сводится в таблицу:

ПО этой оценке менеджер может заключить какие факторы среды имеют более важное значение для их организации и заслуживают серьезного внимания. И наоборот.

9. Методы списка и суммарной оценки

Выделяется некоторое количество «факторов успеха» и всем рассматриваемым проектом дается оценки (например, с помощью комиссии экспертов) по этим факторам. Оценки даются в качественном виде.

10. Swot – анализ

SWOT – анализ применяется для характеристики внешней и внутренней среды предприятия. Применяя этот метод удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними возможностями и угрозами.

Цель позиционирования SWOT – анализа рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые могут быть учтены при разработке стратегии организации.

Внешняя среда не контролируется предприятием, внутренняя среда контролируется.

Например:

Внутренняя среда:

Сильные стороны: наличие финансовых ресурсов, собственной технологии, признанное лидерство, высококвалифицированные менеджеры, эффективная реклама, высокий сервис, оригинальность идеи, доступное сырье и т.п.

Слабые: отсутствие четкой стратегии, устаревшее оборудование и технологии, низкая прибыль, плохой имидж, отсутствие профессионалом и т.д.

Внешняя среда характеризуется:

Возможности: новые потребители, выход на новые товарные рынки, расширение набора и ассортимента продуктов, слабость конкурентов, интеграция и т.д.

Угрозы: появление мощных конкурентов, рост продаж товаров-заменителей, снижение темпов роста продаж, спад в экономике, политика государства и т.д.

Поле СИВ -сила и возможности. Следует разработать такую стратегию, чтобы сильные стороны организации и ее возможности во внешней среде взаимодополнялись и давали максимальную отдачу.

Поле СЛВ – слабость и возможность. Стратегию нужно построить таким образом, чтобы за счет появившейся возможности фирма могла преодолеть имеющиеся у нее слабости.

Поле СИУ – сила и угроза. Стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз.

Поле СЛУ – слабость и угрозы. Организация должна выработать стратегию, которая должна помочь ей выжить.

Для успешного применения метода SWOT – анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, сильные и слабые стороны организации, но и попытаться их оценить.