Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фетискин.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
2.77 Mб
Скачать

2.2.7. Диагностика мотивации успеха и боязни неудачи

Инструкция. На приведенные ниже вопросы необходимо ответить «да» или «нет». Если вы затрудняетесь с ответом, то вспомните, что «да» подразумевает как явное «да», то есть «скорее да, чем нет». То же относится и к ответу «нет». Отвечать на вопросы следует достаточ­но быстро, подолгу не задумываясь. Ответ, первым пришедший в голову, как правило, и явля­ется наиболее точным.

Опросник 7

  1. Включаясь в работу, надеюсь на успех.

  2. В деятельности активен.

  3. Склонен к проявлению инициативы.

  4. При выполнении ответственных заданий стараюсь по возможности найти причины отка­за от них.

  5. Часто выбираю крайности: либо занижение легкие задания, либо нереально трудные.

  6. При встрече с препятствиями, как правило, не отступаю, а ищу способы их преодоления.

  7. При чередовании успехов и неудач склонен к переоценке своих успехов.

  8. Продуктивность деятельности в основном зависит от моей целеустремленности, а не от внешнего контроля.

  9. При выполнении достаточно трудных заданий в условиях ограниченного времени ре­зультативность моей деятельности ухудшается.

  10. Я склонен проявлять настойчивость в достижении цели.

  11. Я склонен планировать свое будущее на достаточно отдаленную перспективу.

  12. Если рискую, то с умом, а не бесшабашно.

  13. Я не очень настойчив при достижении цели, особенно если отсутствует внешний конт­роль.

102

Продолжение

В какой мере

В

достаточно большой

В

средней

Внешняя

ргаииятеаыяя

Разделе

ДИАГНОСТИКА МОТИВАЦИИ

УЧЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.3.1. Исследование деятельностной мотивационной структуры (к. Замфир)

Назначение. Мотивация трудовой деятельности включает три компонента: внутрен­нюю мотивацию (ВМ), внешнюю положительную мотивацию (ВПМ) и внешнюю отрицатель­ную мотивацию (ВОМ). Соответственно в опроснике имеются 7 позиций, относящихся к этим компонентам.

Инструкция. Попытайтесь дать оценку различным типам мотивов в следующих случаях:

  • Как бы вы оценили эти мотивы, если бы были руководителем?

  • Как оценивает их ваш руководитель?

  • Как оцениваете их вы сами, в своей работе?

  • Как оценивают их ваши коллеги?

  • Для ответа пользуйтесь следующей шкалой: >•

Какое имеют значение

В очень небольшой

В достаточно небольшой

В средней

В

достаточно

большой

В очень большой

Денежный заработок:

я гак руководитель,

мой руководитель,

я сам, рабочий,

мои товарищи.

Стремление к . продвижению по службе:

1 как руководитель,

мой руководитель,

а сам, рабочий,

мой товарищи.

Стремление избежать критики со стороны руководителя и коллег:

я как руководитель,

мой руководитель,

» сам, рабочий,

мои товарищи.

Ч

\

Б достаточно небольшой

Какое имеют значение