
- •Глава I. Психодиагностика личностных потенциалов малой группы………………………………... 11
- •Раздел 1. Диагностика социально-психологических особенностей личности …………………………………... 12
- •Раздел 2. Диагностика групповой композиции 34
- •Глава II. Психодиагностика мотивационных потенциалов личности
- •Раздел 1. Диагностика интегративных мотивационных образований личности
- •Раздел 2. Диагностика парциальной мотивации личности и группы 90
- •Раздел 3. Диагностика мотивации учебно-профессиональной деятельности .... 104
- •Раздел 2. Диагностика феноменов коммуникативной компетентности 138
- •Глава IV. Психодиагностика групповых и межгрупповых явлений 175
- •Раздел 1. Диагностика интегральных характеристик малой группы 176-
- •Раздел 2. Диагностика психологического климата в малых группах 190
- •Глава VIII. Диагностика личностной самореализации .409
- •Глава IX. Психодиагностика с0владающег0 поведения
- •Глава X. Диагностика личностной и групповой деятельностной эффективности 463
- •Раздел 1
- •Диагностика
- •Социально-психологических
- •Особенностей личности
- •1.1.1. Основы социально-психологической диагностики личности и групповой композиции
- •1.1.2. Экспресс-диагностика социальных ценностей личности
- •3.Ключ к шкале Ин
- •4.Ключ к шкале Ис
- •5.Ключ к шкале Ип
- •1.1.4. Определение ролевых позиций
- •1.1.6. Диагностика социальной эмпатии
- •1.1.7. Диагностика личностной установки «альтруизм-эгоизм»
- •1.1,8. Экспресс-диагностика
- •1.1.9. Экспресс-диагностика
- •1.1.10. Диагностика реальной структуры ценностных ориентаций личности (с. С. Бубнова)
- •1.1.11. Диагностика личностного эгоцентризма
- •Только с тех пор...
- •1.1.12. Определение жизненных ценностей
- •Раздел 2
- •1.2.1. Экспресс-диагностика системно-характерологических отношений личности
- •1.2.2. Экспресс-диагностика характерологических особенностей личности (н. Айзенк в модификации т. В. Матолиной)
- •Тип№26 э: 4-8; н: 8-12 Спокоен, уравновешен, терпелив, педантичен. Честолюбие. Целеустремлен. Имеет твердые принципы. Временами обидчив.
- •1.2.3. Диагностика психодинамических
- •1.2.4. Психологическая типология личности (к. Юнг)
- •1.2.5. Вербальная диагностика самооценки личности
- •1.2.6. Психогеометрическая самооценка личности (с. Делингер в адаптации а. А. Алексеева, л. А. Громовой)
- •1.2.7. Интегральная самооценка личности «Кто я есть в этом мире»
- •1.2.8. Экспресс-диагностика уровня самооценки
- •1.2.9. Диагностика волевого потенциала личности
- •1.2.10. Диагностика уровня
- •1.2.11. Диагностика «эмоционального интеллекта» (н.Холл)
- •1.2.12. Диагностика личностной креативности
- •1.2.13. Определение социальной креативности Личности
- •1.2.14. Самооценка творческого потенциала личности
- •1.2.15. Оценка уровня творческого потенциала личности
- •1.2.16. Диагностика уровня невербальной креативности
- •Количество башке
- •Глава II
- •Раздел 1 '
- •Диагностика интегративных
- •Мотивационных образований
- •Личности и группы
- •2.1.2. Диагностика личностных и групповых базовых потребностей
- •2.1.3. Диагностикамотивационной структуры личности (в. Э. Мильман)
- •5. Если бы мне добавили выходной день, я бы скорее всего потратил его на то, чтобы:
- •6. Если бы у меня была возможность по-своему планировать рабочий день, я бы стал скорее всего заниматься:
- •2.1,4. Диагностика эмоциональной направленности личности
- •Матрица
- •2.2.2. Диагностика групповой мотивации
- •93 Продолжение
- •2.2.3. Диагностика мотивационных ориентации в межличностньос коммуникациях (и. Д. Ладанов, в. А. Уразаева)
- •2.2.5. Диагностика мотивов аффилнации (а. Мехрабиан)
- •2.2.6. Диагностика мотивации достижения (а. Мехрабиан)
- •2.2.7. Диагностика мотивации успеха и боязни неудачи
- •2.3.1. Исследование деятельностной мотивационной структуры (к. Замфир)
- •В очень небольшой
- •2.3.2. Диагностика структуры учебной мотивации школьника
- •2 .34. Самооценка профессионально-педагогической мотивации
- •2.3.5. Самооценка мотивационных состояний школьника (о. С. Гребенюк)
- •2.3.6. Диагностика школьной мотивации учащихся начальных классов
- •2.3.10. Диагностика парциальной направленности личности учителя
- •Заноют. А, ШяхГн. Ф. Психодиапмсгические методы изучения/шнсхж-м., 2000.
- •Фетискин н. П. Практическая психодиагностика личности. - костРома.1н»-
- •Шевандрин н.И. Психодиагностика, коррекция и развитие личности. - м., I*».
- •Глава III
- •Психодиагностика
- •Коммуникативной
- •Компетентности
- •Раздел 1
- •3.1.4: Исследование коммуникативно-характерологических тенденций (т. Лири)
- •3.1.5. Диагностика потенциала коммуникативной импульсивности t
- •3.1.6. Определение интегральных форм коммуникативной агрессивности (в. В. Бойко)
- •3.1.7, Диагностикадоминирующей
- •3.1.8. Экспресс-диагностика уровня личностной фрустрации (в. В. Бойко)
- •Раздел 2
- •Диагностика феноменов
- •Коммуникативной
- •Компетентности
- •3.2.1. Диагностика коммуникативной социальной компетентности (кск) '
- •3.2.3. Диагностика уровня поликоммуникативной эмпатии
- •3.2.4. Диагностика принятия других
- •3.2.5, Диагностика доброжелательности (по шкале Кэмпбелла) •
- •3.2.6. Экспресс-диагностика доверия (по шкале Розенберга)
- •3.2.7. Диагностика эффективности педагогических коммуникаций (модифицированный вариант анкеты а. А. Леонтьева)
- •3.2.8. Определение уровня конфликтоустойчивости
- •3.2.9. Методика «Шкала совестливости» (в. В. Мельников, л. Т. ЯмпоЛьский)
- •3.2.10. Изучение способности к самоуправлению в общении
- •3.2.11. Диагностика эмоциональных барьеров в межличностном общении (в. В. Бойко)
- •Негибкость, неразвитость, невыразительность эмоций.
- •Доминирование негативных эмоций.
- •5. Нежелание сближаться с людьми на эмоциональной основе.
- •3.2.12. Диагностика межличностных отношений (а. А. Рукавишников)
- •38. 40. Обычно 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 50. 51. 52. 54.
- •Случайно
- •Глава IV
- •Раздел 1
- •Диагностика
- •Интегральных характеристик
- •Малой группы
- •4.1.3. Определение индекса групповой сплоченности Сишора
- •4.1.5. Экспертная оценка сплоченности учебной группы
- •4.1.8. Экспертная диагностика взаимодействия в малых группах (а. С. Чернышев, с. В. Сарычев)
- •4.1.9. Экспертная диагностика
- •Раздел 2
- •4.2.3. Диагностика социально-психологической адаптации (к. Роджерс, р. Даймонд)
- •4.2.4. Изучение психологического климата в учебной группе
- •4.2.7. Диагностика делового, творческого и нравственного климата в коллективе
- •Раздел 3
- •4.3.2. Экспресс-оценка глубины конфликта
- •4.3.3. Доминирующие стратегии конфликтного поведения (метафорический вариант)
- •4.3.4. Экспресс-диагностика поведенческого стиля - в конфликтной ситуации
- •Сдаюсь.
- •4.3.5. Экспресс-диагностика устойчивости к конфликтам
- •4.3.6. Самооценка рационального поведения в конфликте
- •4.3.7. Самооценка конструктивного поведения в конфликте
- •4.3.8. Диагностика личностной агрессивности и конфликтности (е. П. Ильин, п. А. Ковалев)
- •Раздел4
- •4.4.1. Интегральная самооценка уровня развития группы как коллектива (л. Г. Почебут)
- •4.4.2. Диагностика уровня развития малой группы
- •4.4.4. Методику «Климат» (модифицированный вариант Методики б. Д. Парыгина)
- •Глава V
- •Раздел 1
- •5.1.3. Диагностика перцептивно-интерактивной компетентности (модифицированный вариант н. П. Фетискина)
- •5.1.4. Диагностика доминирующей перцептивной модальности (с. Ефремцева)
- •5.1.7. Самооценка уровня онтогенетической рефлексии
- •5.1.8. Определение уровня перцептивно-невербальной компетентности (г. Я. Розен)
- •Раздел 2
- •5.2.2. Перцептивная оценка типа стрессоустойчивости
- •5.2.3. Перцептивно-образная самооценка (в. В. Бойко)
- •5.2.4. Определение стиля информационного усвоения
- •5.2.5. Исследование стереотипов восприятия успешного ученика
- •5.2.6. Невербальная диагностика эмоциональных состояний (а. О. Прохоров)
- •Глава VI
- •Раздел 1
- •6.1,2. Диагностика
- •6.1.3. Экспресс-оценка
- •6.1.4. Диагностика коммуникативных и организаторских склонностей ( кос-2)
- •6.1.5. Психологическая оценка организаторских способностей личности в рамках организуемой группы (л. И. Уманский, а. Н. Лутошкин, а. С. Чернышев, н. П. Фётискин)
- •6.1.6. Диагностика управленческих ориентации (т. Санталайнен)
- •6.1.7. Экспресс-диагностика организаторских способностей
- •6.1.9. Диагностика манипулятивного отношения (по шкале Банта)
- •Раздел 2
- •6.2.2. Оценка стилей принятия управленческих решений
- •6.2.5. Определение стиля межличностного взаимодействия (с. В. Максимов, ю. А. Лобейко)
- •6.2.6. Ориентационные стили профессионально-деятельностного общения
- •6.2.7. Определение
- •3. В кризисной ситуации или в случае необходимости я обычно склонен к тому, чтобы:
- •4. Что касается вопросов успешного планирования, инноваций и творческого подхода, я ду маю, что:
- •6.2.8. Экспертная оценка
- •6.2.9. Диагностика функционально-ролевых позиций в управленческой команде
- •3. Мне можно доверить проследить, чтобы вся основная работа была выполнена.
- •4. В групповой работе для меня характерно, что:
- •5. Я получаю удовольствие от своей работы, потому что:
- •3. Мне нравится работать в области, где я могу применять свое воображение и творческие способности.
- •6. Если я неожиданно получил трудное задание, которое надо выполнить в ограниченное вре мя и с незнакомыми людьми:
- •3. Если я наталкиваюсь на реальное сопротивление, то мне трудно четко изложить мою точку зрения.
- •6.2.11. Диагностика стилей руководства (а. Л. Журавлев)
- •2. Действия руководителя в критических (напряженных) ситуациях:
- •3. Контакты руководителя с подчиненными:
- •4. Продуктивность работы коллектива в отсутствие руководителя:
- •5. Отношение руководителя к советам и возражениям со стороны исполнителей:
- •6. Контроль деятельности подчиненных:
- •7. Соотношение решений производственных и социально-психологических задач в процессе руководства коллективом:
- •8. Характер приказов руководителя:
- •9. Отношение руководителя к критике со стороны подчиненных:
- •10. Поведение руководителя при недостатке знаний:
- •11. Распределение ответственности между руководителем и подчиненными:
- •12. Отношение руководителя к своим заместителям и помощникам:
- •13. Эмоциональная удовлетворенность исполнителя в отсутствие руководителя:
- •20. Взаимоотношения между людьми в коллективе:
- •26. Привлечение членов коллектива к выработке решений: '
- •27. Отношение руководителя к самому себе:
- •Раздел 3
- •6.3.2. Диагностика деятельностных особенностей §
- •6.3.3. Определение стиля
- •6.3.4. Определение уровня лидерского потенциала
- •6.3.5. Самооценка лидерства
- •9. Удается ли вам в разговоре, дискуссии убедить, привлечь на свою сторону тех, кто раньше был с вами не согласен?
- •10. Нравится ли вам учить (поучать, воспитывать, обучать, давать советы) других?
- •6.3.6. Диагностика функционального лидерства в малых группах
- •Раздел 4
- •6.4.2. Самооценка биполярной эффективности руководства
- •6.4.3. Самооценка управленческих ограничений руководителя
- •6.4.4. Экспертная оценка
- •6 .4.5. Экспресс-диагностика барьеров в управленческой деятельности
- •6.4.6. Экспресс-диагностика профессионально-деятельностных ограничений руководителя (м. Вудюк, д. Френсис)
- •12 Шефа.
- •6.4.7. Диагностика консервативности стиля организационного управления
- •0.4.8. Диагностика комплекса
- •Глава VII
- •Психодиагностика
- •Личностных деформаций
- •И отклоняющегося поведения
- •7.2. Определение психического «выгорания» (а. А. Рукавишников)
- •7.3. Диагностика профессионального «выгорания» (к. Маслач, с. Джексон, в адаптации н. £. Водопьяновой)
- •7.7. Определение деструктивных установок в межличностных отношениях (в. В. Бойко)
- •7.10. Самооценка форм
- •7.11. Диагностика враждебности (по шкале Кука — Медлен)
- •7.12. Определение уровня депрессии (т. И. Балашова)
- •7.13. Экспресс-диагностика личностной склонности к сниженному настроению (в. В. Бойко)
- •7.14. Экспресс-диагностика склонности
- •7.15. Экспресс-диагностика склонности к аффективному поведению (в. В. Бойко)
- •7.16. Экспресс-диагностика
- •7.17. Диагностика
- •9 И менее баллов - не сложившийся симптом,
- •16 И более - сложившийся.
- •36 И менее баллов -фаза не сформировалась;
- •61 И более баллов - сформировавшаяся фаза.
- •7.19. Экспертная диагностика социально-педагогической запущенности детей (р. В. Овчарова)
- •7.20. Диагностика уровня алекситимии
- •Глава VIII
- •Ответов ответов
- •Для самореализации.
- •8.4. Диагностика реализации потребностей в саморазвитии
- •8.5. Диагностика уровня
- •8.6. Самооценка реализации
- •8.7, Диагностика самоактуализации личности (а- в. Лазукин в адаптации н. Ф. Калина)
- •Глава IX
- •Психодиагностика
- •Совладающего поведения
- •В экстремальных ситуациях
- •9.4. Диагностика типологий психологической зашиты (р. Плутчик в адаптации л. И. Вассермана, о. Ф. Ерышева, е. Б. Клубовой и др.)
- •Люди мне никогда не надоедают.
- •627 Баллов и выше - с высокой вероятностью диагностируется выраженный поведенческий тип личностной активности - тип б.
- •1. Для испытуемых с выраженной поведенческой активностью (тип а) характерны:
- •Глава X
- •Диагностика личностной
- •И групповой
- •Деятельностнои эффективности
- •10.2. Диагностика стратегий достижения дели
- •10.3. Самооценка психологической адаптивности
- •10.4. Оценка эмоционально-деятельностной адаптивности
- •10.5. Шкала субъективного благополучия
- •10.7. Диагностика личностной
- •10.8. Диагностика
- •Бесполезна?
- •10.10. Определение деятельностной эффективности организации (в. Зигерт, л. Ланг)
- •10.11. Экспертная оценка деятельностной успешности курсантов военных учебных заведений
Ответов ответов
а - 3; б - 2; в - 1 10 а - 2; б - 3; в - 1
а-2;б-1;в-3 11 а -1; б - 2; в— 3
а-1;б-2;в-3 12 а-1;б-3;в-2
а
- 3; б
- 2; в
-1
а
- 2; б
- 3; в
-1
а-3;б-2;в-1
а
- 2; б
- 3; в
-
а
- 3; б - 2; в -' а-2;б-3;в-
а - 3; б - 2; в - 1
а-1;б-3;в-2
а-1;б-3;в-2
а - 3; б - 2; в - 1
а-2;б-1|в-3
а - 2; б - 3; в - 1
Суммарное число баллов распределяется в следующем порядке:
Суммарное число баллов Уровень стремления к саморазвитию
18-24 Очень низкий
25-29 Низкий
30-34 Ниже среднего
35-39 Средний
40-44 Выше среднего
45-49 Высокий
50-54 Очень высокий
2. Самооценка личностью своих качеств, способствующих саморазвитию, определяется по ответам на вопросы 1,2,6,7,9,13. Суммарное число баллов в указанных вопросах распре деляется в следующем порядке:
Суммарное число баллов Самооценка личностью своих качеств
18-17 Очень высокая
16-15 Завышенная
14-12 Нормальная
11-9 Заниженная
8-7 Низкая ■■<■■'.
6 Очень низкая
3. Оценка проекта педагогической поддержки как возможности профессиональной само реализации определяется по ответам на вопросы 3, 5, 8, 12, 17. Суммарное число баллов в указанных вопросах распределяется в следующем порядке:
Суммарное число баллов Оценка проекта педагогической поддержки
15-14 Как возможности профессиональной самореализации;
13-11 Как необходимого и достаточного для самореализации.
10-8 Скорее как перспективного для самореализации.
7-6 Неопределенная оценка, скорее как неперспективного
Для самореализации.
5 Как недостойного внимания в плане самореализации.
412
413
8.3. Стратегии самоутверждения личности (Е. П. Никитин, Н. Е. Харламенкова)
Назначение. Феномен самоутверждения идентифицируется с особенностями фиксации личностью уникального способа своей жизни в социуме. В данной методике самоутверждение личности рассматривается в контексте факторной природы, включающей следующие три стратегии: самоподавление, конструктивность и агрессивность.
Инструкция. Перед вами опросник, включающий различные жизненные ситуации. Прочитав утверждение или вопрос, подберите Ответ (1, 2, 3,4 или 5), отражающий ваши типичные действия или состояния в той или иной ситуации. Долго не задумывайтесь, здесь правильных и неправильных ответов нет. Подходящий для вас ответ отметьте на специальном бланке.
Опросник
1. Вы приехали на отдых.
Обязательно с кем-нибудь познакомитесь.
Другие должны считать За честь знакомство с вами.
Будете пребывать в одиночестве.
Если вам предложат, познакомитесь с кем-нибудь.
Будете пребывать в сомнениях, как познакомиться.
2. Если вы радуетесь, как это обычно бывает?'
Больше испытываю недовольство.
Смеюсь, улыбаюсь.
Бываю просто доволен.
Сдерживаю радость.
Не знаю, как радуются.'"
3. Вы решили перекусить, но принесенное блюдо кажется вам не совсем съедобным.
Решите, что сегодня неудачный день и уйдете.
Просто расстроитесь.
Съедите.
Громко потребуете вернуть деньги.
Попробуете и Отставите в сторону.
4. Вы едете в поезде, а постельного белья вам не дали.
Будете долго ждать, когда придет проводник. . !
Попросите своего спутника помочь вам.
Ляжете спать без белья.
Потребуете бригадира поезда.
Добьетесь, чтобы вам выдали все необходимое.
5. Можете ли,вы сказать о себе, что способны подавить свои чувства, когда ситуация не позво ляет выразить их в полной мере?
Часто подавляю.
Выражаю умеренно.
Стараюсь не попадать в такие ситуации.
Очень часто подавляю.
Почти никогда не подавляю.
6. В очередной раз вас просят выполнить работу за другого человека. ;
С готовностью согласитесь. ,
Безоговорочно откажетесь.
Обрадуетесь случаю свести с ним счеты. ,
Согласитесь, ругая себя за это.
■ 5) Откажетесь, испытывая неловкость.
7. Вы идете в театр, но не знаете, как к нему проехать.
Спросите кого-нибудь, как проехать.
Будете искать сами.
Возмутитесь тому, что ваш спутник заранее не узнал дорогу в театр.
Вообще не пойдете в театр.
Обратитесь к знакомому за помощью.
8. Вам дали большую премию.
Очень обрадуетесь.
Засомневаетесь, не спутали ли вас с кем-нибудь.
Приятно удивитесь.
Выразите недоумение, почему у других премия больше.
Примете как должное.
9. Вам необходимо выполнить срочную работу, но знакомые настаивают на том, чтобы вы пришли к ним в гости.
Нехотя согласитесь.
Откажетесь и будете испытывать неловкость.
Резко откажетесь, так как ваши просьбы игнорируются еще чаще.
Просто откажетесь.
Согласитесь, так как вам кажется, что просьба вполне обоснованна.
10. Приятель занял у вас денег, обещая скоро вернуть, но вместо этого снова просит взаймы.
Дадите и будете считать себя размазней.
Будете в страшном гневе и наговорите ему много нелестных слов. *
Не дадите, и уже этим все будет сказано.
Не дадите, но для себя решите, что поступили неправильно.
Дадите, так как боитесь остаться совсем без друзей.
11. В магазине вы просите посмотреть товар, а на вас не обращают внимания.
Обратитесь еще раз и уйдете, не получив ответа.
Предложите свою помощь продавцу, так как вам кажется, что он устал за целый день работы.
Настойчиво и требовательно добьетесь' своего.
Найдете возможность отыграться на недостатках продавца.
Отойдете к другому прилавку.
12. К вам обращаются с просьбой, когда вы очень заняты.
Немедленно переключитесь на проблемы обратившегося к вам человека.
Откажетесь, а потом передумаете.
С недовольством отложите свою работу.
Предложите подождать и продолжите свою работу.
Отчитаете человека за то, что он не вовремя к вам обратился.
13. Ваш знакомый устроился на интересную работу с высоким окладом.
Никак не прореагируете на это событие.
Пожалуетесь ему на свою неустроенность.
414
415
Поздравите по телефону.
Выразите свою радость при встрече.
Еще раз утвердитесь во мнении, что у него везде знакомства.
14. Вы сделали новый ключ, но им нельзя открыть дверь.
Потребуете сделать новый ключ.
Придете в замешательство.
Пошлете в мастерскую кого-нибудь поэнергичней.
Поменяете замок.
Устроите в мастерской скандал.
15. Когда вы с кем-нибудь общаетесь, вы:
Передаете инициативу вашему партнеру.
Говорите больше всех, заканчивая разговор, когда это нужно именно вам.
Начинаете и ведете разговор.
Сомневаетесь, так ли вы себя ведете.
Чувствуете себя несколько застенчиво.
16. Вы немного торопитесь, но к вам обращаются с просьбой, которая не требует немедлен ного исполнения.
Согласитесь выполнить незамедлительно.
Оставите просьбу без внимания.
Неуверенно откажетесь.
Согласитесь, испытывая собственные затруднения.
Попросите отложить ее решение на более поздний срок.
17. Ваш собеседник говорит такие вещи, с которыми трудно согласиться.
Будете с ним спорить, приведя доводы.
Обругаете его про себя.
Скажете, что он невежда.
Будете с ним солидарны.
Вам все равно.
18. Часто ли вы выражаете обоснованное недовольство?
Очень часто.
Часто.
Иногда.
Почти никогда.
И в плохом вижу хорошее.
19. Вы нечаянно толкнули прохожего.
Остановитесь и спросите, все ли в порядке.
Обернетесь и убедитесь, что все нормально.
Сделаете вид, что не заметили этого.
Броситесь извиняться, предлагать помощь.
Скажете, чтобы он был осмотрительнее.
20. Вы отремонтировали часы, а они все равно не идут.
Почувствуете в этом свою вину.
Попросите у кого-нибудь совета
Будете пребывать в нерешительности.
Потребуете нового ремонта или обмена часов.
Вернетесь в бюроремонта, так как у вас есть что сказать мастеру.
21. Знакомо ли вам чувство радости?
Скорее чувство покоя.
Немного.
Когда есть с кем порадоваться.
Часто испытываю это чувство.
Многое раздражает, а не радует.
22. Вас подвел деловой партнер, друг, приятель.
Выплеснете на него всю свою злость.
Подумаете: «Это и к лучшему».
Расстроитесь.
Заставите исправить положение.
Затаите обиду,
23. Вам долго не возвращают нужную книгу.
Открыто обвините этого человека в необязательности.
Оставите книгу у него.
Слегка рассердитесь.
Потребуете книгу обратно.
Посоветуетесь с другим, как обычно.
24. Обувь, купленная вами совсем недавно, пришла в негодность.
Обменяете на новую.
Пойдете ругаться с продавцом.
Оставите на черный день.
Будете озабочены этим, не зная, как поступить.
Станете носить дальше.
25. Вы закончили важную работу, которая была высоко оценена другими.
Останетесь недовольны невысокой, с вашей точки зрения, оценкой.
Будете пребывать в состоянии апатии.
Поделитесь радостью с другими. *
Останетесь недовольны собой.
Будете очень довольны.
26. Вам позвонили поздно ночью, неправильно набрав номер.
Ц Не пойдете к телефону в любом случае.
Скажете по телефону, что нужно правильно набирать номер.
Недовольно выслушаете извинения.
В гневе бросите трубку.
Обрадуетесь, так как вам все равно не до сна.
27. На день рождения вам преподнесли приятный сюрприз.
Это невозможно, так как мало кто способен на такие сюрпризы.
Вам кажется, что вы этого не заслужили.
Будете довольны.
Останетесь равнодушны, так как вы этого ожидали.
Очень обрадуетесь.
28. Ваше место в театре занято.
Сядете на другие место, хотя там хуже видно.
Будете пребывать в недоумении.
Отреагируете на ситуацию.
Попробуете освободить место.
Сдержитесь в проявлении отрицательных эмоций.
416
27 - 2280
29. Оказавшись один на один с малознакомым человеком, вы:
Долго и мучительно выбираете тему для разговора.
Напряженно молчите.
Сами предлагаете тему для беседы.
Вынуждаете его развлекать вас.
Ждете появления кого-нибудь из знакомых.
30. Вы смотрите телевизор, а ваши близкие переключают его на другую программу.
Ц Что ж, придется смотреть эту.
Рассердитесь и потребуете переключить обратно.
Промолчите, демонстрируя недовольство.
Поссоритесь.
Любезно согласитесь, так как новая программа вроде бы интереснее.
31. Вы собрались уходить, а ваш начальник просит вас остаться, так как необходимо еще поработать. ,
Неуверенно откажетесь.
Не подчинитесь, страшно негодуя при этом.
Откажетесь, ссылаясь на занятость.
Согласитесь, радуясь; что на вас обратили внимание.
Согласитесь, проклиная себя за это.
32. Если вам необходимо с кем-нибудь познакомиться, как вы это делаете?
Полагаетесь на судьбу, стечение обстоятельств.
Просите кого-нибудь посодействовать.
Действуете очень напористо и решительно.
Проявляете инициативу, договариваетесь о встрече.
Мысленно проигрываете эту ситуацию в разных вариантах, не переходя к делу.
33. Сосед попросил у вас утюг, а вы в это время сами гладите.
Категорически откажете.
Откажете, и вас замучают угрызения совести.
Отдадите и включите старый утюг.
Просто откажете. '.'■.'.. ,■
Дадите, не желая того.
34. Вы пришли на рынок, и пожилая женщина просит вас купить у нее оставшийся товар.
Откажетесь, сожалея, что так поступили.
Купите, досадуя на себя.
Пройдете мимо.
Будете раздражены этим.
Купите на последние деньги.
35. Когда вы находитесь в гостях, где много неизвестных вам людей, то:
Общаетесь только со знакомыми.
Стремитесь максимально привлечь к себе внимание.
Чувствуете себя скованно.
Нередко находитесь в центре внимания.
Не решаетесь с кем-нибудь познакомиться.
36. Врач неожиданно заканчивает работу после того, как вы уже долго прождали приема.
Примете как должное.
Расстроитесь и уйдете.
Возмутитесь, а потом все-таки успокоитесь.
Выскажете врачу все, что накипело,-не выбирая выражений.
Потребуете, чтобы прием продолжал другой врач.
Обработка и интерпретация результатов
При обработке данных используются да критерия:
Оценка принадлежности к группе, сделанная в результате подсчета общей суммы баллов по опроснику (S = 1Уа + 2УЬ + ЗУс + 4Уа" + 5Ук, где a - ответы, оцениваемые 1 баллом, b -ответы, оцениваемые 2 баллами, с - ответы, оцениваемые 3 баллами, d - ответы, оцениваемые 4 баллами, и к - ответы, оцениваемые 5 баллами).
Оценка, полученная на основе сравнения трех количественных характеристик (дискриминирующих признаков): первый признак получает количественную оценку в результате сложения ответов, которым приписываются 1 и 2 балла, и указывает на выраженность тенденции самоподавления: Р1 = 1Уа + 2УЬ; второй признак получен при сложении ответов с оценками 3 и 4 балла, он отражает развитость конструктивных стратегий: Р2 = ЗУс + Ш; третий признак- количественная величина склонности человека к доминированию, полученная путем сложения ответов с оценками 4 и 5 баллов: РЗ = 4yd + 5Ук.
Деление испытуемых на группы, которое осуществляется в соответствии с новым критерием (тремя дискриминирующими признаками), позволило снять целый ряд вопросов относительно так называемых «спорных случаев» и сформировать количественно и качественно новые группы (табл. 1, 2).
Таблица 1 Показатели центральных тенденций и разброса-данных в трех группах, выделенных с помощью разных критериев: суммы баллов по опроснику и трех дискриминирующих признаков
|
Сумма баллов по опроснику |
PI |
Р2 |
t РЗ |
||||||||||
J*> группы |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
||
Среднее |
108 |
121 |
133 |
18 |
И |
6 |
81 |
104 |
114 |
65 |
87 |
111 |
||
Медиана |
108 |
121 |
132 |
18 |
11 |
5 |
84 |
104 |
115 |
68 |
88 |
110 |
||
Дисперсия |
11 |
18 |
19 |
19 |
9 |
8 |
183 |
76 |
196 |
210 |
98 |
91 |
||
Минимум |
90 |
111 |
126 |
И |
4 |
1 |
46 |
80 |
72 |
28 |
60 |
93 |
||
Максимум |
114 |
129 |
144 |
29 |
20 |
14 |
101 |
120 |
130 |
95 |
107 |
129 |
||
Нижний квартиль |
104 |
118 |
130 |
15 |
9 |
3 |
69 |
99 |
106 |
56 |
80 |
105 |
||
Верхний квартиль |
Ш |
125 |
136 |
21 |
13 |
б |
90 |
111 |
124 |
76 |
93 |
И7 |
Таблица 2 Распределение испытуемых по группам: (1) по критерию суммы баллов и (2) по критерию сравнения выраженности трех тенденций (дискриминирующих признаков)
группы |
Сумма баллов |
Границы групп -по дискриминирующим признакам |
||
Границы группы |
Р1 |
Р2 |
РЗ |
|
1 |
90-1И |
15-21 |
69-90 |
56-75 |
2 |
112-123 |
9-13 |
99-111 |
80-93 |
3 |
124-144 |
3-6 |
106-124 |
105-117 |
418
27* 419
Для стандартизации данных и определения границ между тремя эмпирическими группами проводилось преобразование результатов в стены (табл. 3). Стены - это стандартизованный показатель, который разбивает нормальное распределение на десять интервалов-категорий, каждая из которых содержит разный процент распределения.
Таблица 3 Преобразование «сырых» данных (суммы баллов по опроснику) в стены
X |
Частота |
Накопленная частота (L) |
L4l/n |
Стены |
Границы групп |
87:0 |
2 |
2 |
0.008 |
1 |
87-Ш баллов Стратегия самоподавления |
91.83 |
2 |
4 |
0.016 |
1 |
|
96.67 |
2 |
6 |
0.025 |
2 |
|
101.5 |
14 |
20 |
0.085 |
3 |
|
106.3 |
23 |
43 |
0.172 |
4 |
|
111.2 |
29 |
72 |
0.305 |
4 |
|
116.0 |
30 |
102 |
0.432 |
5 |
|
120.8 125.7 |
46 35 |
148 183 |
0.627 0.775 |
6 7 |
112-130 баллов Конструктивная стратегия |
130.5 |
35 |
218 |
0.924 |
8 |
|
135.5 |
13 |
231 |
0.979 |
8 |
131 и выше Агрессивная стратегия |
140.2 |
5 |
236 |
1.000 |
9 |
В соответствии с полученными данными определились три группы испытуемых: 1 - с ориентацией на стратегию самоподавления (п = 44); 2 - с преобладанием конструктивной стратегии самоутверждения (п = 135); 3-е предпочтением агрессивной стратегии самоутверждения (п = 57).
Стратегия самоподавления (самоотрицания) может проявляться в конформной установке по отношению к группе, в поиске сильного лидера, полизависимости, в проявлении гиперответственности, мазохизма и др. У представителей данной группы доминирует механизм отрицания. Стремление к самораскрытию и самовыражение имеет низкие значения.
Стратегия конструктивного самоутверждения, как правило, проявляется в умении решать проблемы, склонности к обоснованному риску, в спонтанном проявлении своих способностей, в творчестве. Лица, с выраженным конструктивным самоутверждением используют разные механизмы психологической защиты, но чаще всего прибегают к зрелым способам защиты, например, идентификации. Для них характерно стремление к самораскрытию и самовыражению.
Стратегия доминирования как стратегия компенсации гиперпотребности в самоутверждении может проявляться в форме вербальной агрессии, в виде создания искусственных препятствий и связанных с ними состояний фрустрации у другого человека в виде утаивания от него важной информации и эмоциональной изоляции.
По мнению ряда авторов (Бзрон Р., Ричардсон Д., 1997), некоторая деструктивность данной стратегии, включающей гиперсамоутверждение и принуждение в форме множества агрессивных действий, не предполагает причинения ущерба другой личности. Данная стратегия выражается в большом стремлении к доминированию в межличностных отношениях. Люди с данной стратегией предпочитают сохранять устойчивость самооценки с помощью механизма проекции. Для них характерны средние значения по фактору самораскрытия и высокие показатели по самовыражению.
420