
- •Введение
- •Учебно-тематический план дисциплины
- •1. История развития теории и практики менеджмента
- •Методические указания к проведению семинарских занятий №№ 1-5.
- •1.1. Планы семинарских занятий
- •Семинарское занятие 5. Особенности и основные черты менеджмента в сша, Западной Европе, Японии.
- •2. Сущность и основные понятия менеджмента
- •Методические указания к проведению семинарского занятия № 6 и практических заданий
- •2.1. План семинарского занятия
- •2.2. Практические задания Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •2.3. Деловая игра 1 «Функции менеджера по персоналу»
- •Методические указания.
- •Матрица попарных сравнений функций управления
- •Сводная матрица попарных сравнений функций управления
- •3. Внешняя среда организации
- •Методические указания к проведению семинарского занятия № 7 и практического задания.
- •3.1. План семинарского занятия
- •3.2. Практические задания Задание 1
- •4. Внутренняя среда организации
- •Методические указания к проведению семинарского занятия № 8 и практических заданий
- •4.1. План семинарского занятия
- •4.2. Практические задания Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •4.3. Деловая игра 2 «Постановка целей функционирования предприятия. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на управление по целям»
- •5. Коммуникации
- •Методические указания к проведению семинарского занятия № 9 и практических заданий
- •5.1. План семинарского занятия
- •5.2. Практические задания Задание 1
- •5.3. Деловая игра №3 «Переговоры»
- •Возможные цели и результаты участия в переговорах
- •6. Принятие управленческих решений
- •Методические указания к проведению семинарского занятия № 10 и практического задания
- •6.1. План семинарского занятия
- •6.2. Практические задания Задание 1
- •7. Стратегическое планирование
- •Методические указания к проведению семинарского занятия № 11 и практических заданий
- •7.1. План семинарского занятия
- •7.2. Практические задания Задание 1
- •Задание 2
- •Вопросы
- •8. Организационные взаимодействия и полномочия
- •Методические указания к проведению семинарского занятия № 11 и практических заданий
- •8.1. План семинарского занятия
- •8.2. Практические задания Задание 1
- •Задание 2
- •9. Построение организационных структур
- •Методические указания к проведению семинарского занятия № 12 и практических заданий
- •9.1. План семинарского занятия
- •9.2. Практические задания Задание 1
- •Вопросы
- •10. Мотивация
- •Методические указания к проведению семинарского занятия № 13 и деловой игры
- •10.1. План семинарского занятия
- •10.2. Деловая игра 4 «Иерархия потребностей по Маслоу»
- •11. Управленческий контроль
- •Методические указания к проведению семинарского занятия № 14 и практических заданий
- •11.1. План семинарского занятия
- •11.2. Практические задания Задание 1
- •12. Руководство: власть и лидерство
- •Методические указания к проведению семинарского занятия № 15 и практических заданий
- •12.1. План семинарского занятия
- •12.2. Практические задания Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •13. Управление конфликтами
- •Методические указания к проведению семинарского занятия № 16 и практических заданий
- •13.1. План семинарского занятия
- •14. Задания для самоконтроля знаний студентов (тренинг)
- •Тема 1. История развития теории и практики менеджмента
- •Тема 2. Сущность и основные понятия менеджмента
- •Тема 3. Внешняя среда организации
- •Тема 4. Внутренняя среда организации
- •Тема 5. Коммуникации
- •Тема 6. Принятие управленческих решений
- •Тема 7. Стратегическое планирование
- •Тема 8. Организационные взаимодействия и полномочия
- •Тема 9. Построение организационных структур
- •Тема 10. Мотивация
- •Тема 11. Управленческий контроль
- •Тема 12. Руководство: власть и лидерство
- •Тема 13. Управление конфликтами
- •15. Ключи ответов
- •Шкала оценки результатов тестирования
15. Ключи ответов
Таблица 1
Номер вопроса |
Правильный ответ |
Номер вопроса |
Правильный ответ |
Тема 1. История развития теории и практики менеджмента |
|||
1 |
б |
6 |
б |
2 |
в |
7 |
а |
3 |
б |
8 |
в |
4 |
б |
9 |
б |
5 |
а |
10 |
а |
Тема 2. Сущность и основные понятия менеджмента |
|||
1 |
г |
6 |
б |
2 |
а |
7 |
г |
3 |
а |
8 |
г |
4 |
а |
9 |
б |
5 |
г |
10 |
г |
Тема 3. Внешняя среда организации |
|||
1 |
а |
6 |
в |
2 |
в |
7 |
в |
3 |
в |
8 |
б |
4 |
а |
9 |
а |
5 |
б |
10 |
а |
Тема 4. Внутренняя среда организации |
|||
1 |
б |
6 |
б |
2 |
а |
7 |
б |
3 |
а |
8 |
а |
4 |
б |
9 |
в |
5 |
а |
10 |
а |
Тема 5. Коммуникации |
|||
1 |
б |
6 |
а |
2 |
а |
7 |
б |
3 |
б |
8 |
а |
4 |
в |
9 |
а |
5 |
б |
10 |
б |
Тема 6. Принятие управленческих решений |
|||
1 |
в |
6 |
а |
2 |
а |
7 |
б |
3 |
б |
8 |
а |
4 |
а |
9 |
в |
5 |
б |
10 |
а |
Тема 7. Стратегическое планирование |
|||
1 |
б |
6 |
а |
2 |
а |
7 |
а |
3 |
а |
8 |
а |
4 |
а |
9 |
б |
5 |
б |
10 |
в |
Тема 8. Организационные взаимодействия и полномочия |
|||
1 |
а |
6 |
а |
2 |
б |
7 |
б |
3 |
а |
8 |
а |
4 |
а |
9 |
б |
5 |
б |
10 |
а |
Тема 9. Построение организационных структур |
|||
1 |
б |
6 |
б |
2 |
а |
7 |
а |
3 |
а |
8 |
б |
4 |
в |
9 |
а |
5 |
б |
10 |
б |
Тема 10. Мотивация |
|||
1 |
б |
6 |
б |
2 |
в |
7 |
а |
3 |
а |
8 |
б |
4 |
а |
9 |
а |
5 |
б |
10 |
б |
Тема 11. Управленческий контроль |
|||
1 |
в |
6 |
а |
2 |
а |
7 |
а |
3 |
а |
8 |
б |
4 |
б |
9 |
б |
5 |
в |
10 |
б |
Тема 12. Руководство: власть и лидерство |
|||
1 |
б |
6 |
а |
2 |
а |
7 |
в |
3 |
а |
8 |
б |
4 |
б |
9 |
а |
5 |
б |
10 |
б |
Тема 13. Управление конфликтами |
|||
1 |
а |
6 |
а |
2 |
а |
7 |
б |
3 |
а |
8 |
б |
4 |
б |
9 |
а |
5 |
а |
10 |
а |
Таблица 2