Тема 8. Организационные взаимодействия и полномочия

1. Организацией называется …

а) процесс построения структуры организации, определение существенных связей среди людей, задач и видов деятельности;

б) органы управления организацией, регионом, страной осуществляющие руководство людьми;

в) любая система, состоящая из отдельных подсистем, действия которых направлены на достижение целей.

2. Формальные организационные отношения между людьми устанавливаются с помощью …

а) приказов, распоряжений, указаний как письменных, так и устных;

б) определения полномочий и их делегирования, установления ответственности в выполнении задач.

3. Делегирование – это

а) передача задач и полномочий нижестоящему лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение;

б) средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников цели и задачи.

4. Если задача не делегирована подчиненному, то руководитель должен:

а) выполнять ее сам;

б) выполнять ее совместно с подчиненным;

в) делегировать другому руководителю.

5. Полномочия – это

а) реальная способность действовать или возможность влиять на ситуацию;

б) ограниченное право использовать ресурсы организации, принимать решения.

6. Линейные полномочия – это

а) полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному;

б) право специалистов советовать или помогать линейным руководителям в принятии решений.

7. Полномочия делегируются

а) индивиду, а не должности, которую он занимает в данный момент;

б) должности, а не индивиду, который занимает ее в данный момент.

8. Достоинства линейной структуры управления:

а) четкое разграничение ответственности и компетенции, простой контроль;

б) высокие профессиональные требования к руководителям, персонифицированная ответственность.

9. Достоинства функциональной структуры управления:

а) сложность подготовки и согласования решений;

б) высокий профессиональный уровень подготовки решений.

10. Достоинства линейно-функциональной структуры управления:

а) снижение риска ошибочных решений;

б) повышение персональной ответственности за конечный результат.

Тема 9. Построение организационных структур

1. Согласно теории, структура организации разрабатывается

а) снизу вверх, от непосредственных исполнителей до руководителя;

б) сверху вниз, от руководителя и далее;

в) или, так или иначе, - в зависимости от целей организации.

2. Организационная структура –

а) конструкция организации, соотношение уровней управления и функциональных областей;

б) схематичное изображение расположения подразделений организации.

3. К структуре управления бюрократического типа относятся:

а) линейная, функциональная, дивизиональная;

б) функциональная, матричная, линейно-штабная;

в) линейная, линейно-функциональная, проектная.

4. К структуре управления органического типа относятся:

а) функциональная, матричная, линейно-функциональная;

б) линейная, функциональная, дивизиональная;

в) проектная, матричная.

5. Департаментализация –

а) процесс создания крупных подразделений в структуре организации;

б) процесс распределения видов деятельности и ресурсов в производственные единицы для исполнения определенных задач.

6. Адаптивные организационные структуры характеризуются:

а) Как механистические структуры;

б) Как органические структуры;

в) Как бюрократические структуры.

7. Проектная организация – это

а) временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи;

б) бюрократическая организационная структура;

в) организация по проектированию промышленных, социальных и др. строительных объектов.

8. Недостатки матричной структуры управления:

а) низкая гибкость, адаптивность системы;

б) возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями из-за двойного подчинения.

9. Органические структуры характеризует

а) размытая иерархия;

б) четко определенная иерархия;

в) отсутствие иерархии.

10. Бюрократические структуры характеризует

а) полицентрический тип руководства, постоянная смена лидеров;

б) моноцентрический постоянный тип руководства;

в) изменяющаяся система норм.