Тема 6. Принятие управленческих решений

1. Что называют решением?

а) Результат экономического обоснования варианта достижения конкретной цели менеджмента.

б) Результат действий управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы.

в) Процесс выбора среди множества альтернатив.

2. К решениям в условиях риска относятся такие решения, результаты которых

а) не являются определенными, но вероятность каждого известна;

б) не являются определенными и вероятность каждого неизвестна;

в) прогнозируются и вероятность каждого известна.

3. При принятии интуитивных решений выбор делается на основе

а) накопленного опыта и знания того, что в прошлом подобное решение принесло успех;

б) ощущения того, что это решение будет правильным.

4. При принятии рационального решения

а) всегда существуют ограничения, которые сужают возможности организации;

б) всегда существуют ограничения, но их можно преодолеть.

5. Критериями принятия рациональных решений могут служить:

а) минимальные затраты и высокое качество;

б) наименьшие затраты и максимизация прибыли.

6. Модель – это

а) представление объекта, системы или процесса в упрощенном виде;

б) копирование ситуации;

в) отображение существовавшего когда-либо объекта, системы или процесса.

7. Виды моделей:

а) социальная, экономическая, техническая;

б) физическая, аналоговая, математическая.

8. Теория игр применяется для

а) оценки воздействия принятого решения на конкурентов;

б) определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей;

в) определения максимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них.

9. Модель линейного программирования применяется для

а) определения максимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них;

б) оценки воздействия принятого решения на конкурентов;

в) определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей.

10. Точка безубыточности – это

а) объем продукции, который обеспечивает покрытие постоянных и переменных издержек;

б) объем продукции, который обеспечивает покрытие валовых, постоянных и переменных издержек.

Тема 7. Стратегическое планирование

1. Стратегия – это

а) цель предприятия, представленная в общей форме и четко выражающая основную причину существования организации;

б) всесторонний комплексный план, последовательность шагов для осуществления целей организации;

в) план тактических мероприятий для получения максимальной прибыли

2. Что называют миссией предприятия, организации?

а) общая цель организации, четко выражающая основную причину (предназначение) существования организации;

б) конкретная и четкая цель организации на ближайшее время, отражающая пути и способы конкурентной борьбы;

в) план, конкретные действия для достижения стратегической цели.

3. Что включает в себя стратегическое планирование?

а) комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилучшего варианта плана;

б) расчет показателей, определяющих пути достижения целей, которые являются неизменными на весь планируемый период.

4. Выберите правильный ответ:

а) Стратегическое управление не гарантирует успеха, но готовит фирму к неожиданностям

б) Стратегическое управление гарантирует успех в любом случае, потому что фирма всегда готова к неожиданностям

в) Стратегическое управление гарантирует успеха, но не может предусмотреть неожиданности

5. Модель стратегического менеджмента предполагает

а) вначале анализ внешней и внутренней среды, затем определение миссии и целей организации;

б) вначале определение миссии организации и целей, затем анализ внешней и внутренней среды;

в) вначале определение миссии организации, затем анализ внешней и внутренней среды, потом конкретных целей.

6. Стратегии необходимы для

а) определения путей и способов достижения целей и миссии;

б) определения миссии организации и целей;

в) ориентации на спрос, что позволяет добиваться максимальной прибыли.

7. Для чего предназначен SWOT-анализ?

а) для оценки внутренних слабых и сильных сторон фирмы, а также угроз и возможностей со стороны внешней среды;

б) для оценки внутренних угроз и возможностей, а также слабых и сильных сторон фирмы, формируемых внешней средой;

в) для оценки слабых и сильных сторон фирмы, формируемых внешней средой

8. Политика фирмы – это

а) генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в какой-либо области деятельности;

б) поведение в соответствии с политикой государства;

в) линия поведения, отношение руководства фирмы к собственной внешнеэкономической деятельности.

9. Тактика - это

а) план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей;

б) совокупность методов и средств по выполнению стратегических целей и задач в краткосрочный период;

в) концепция и подчиняемая ей система действий фирмы, направленных на достижение ее конечных целей.

10. Стратегия диверсификации

а) подразумевает модификацию старых или создание новых товаров;

б) осуществляется при географическом расширении рынка сбыта;

в) направлена на реализацию новых товаров на новом рынке.