7. Анализ общей ситуации в отрасли

При анализе общей ситуации в отрасли необходимо использовать набор характеристик, который позволяет правильно оценить изменяющиеся условия отрасли и определить характер и уровень конкурентной борьбы в ней.

Необходимо рассмотреть:

- характеристику отрасли, в которой работает предприятие;

- емкость, размер рынков и их сегментов, на которых работает предприятие, данные о ценовой политике;

- сведения о других хозяйствующих субъектах, оперирующих на рынке, проводится анализ конкурентов, делается вывод о типе рынка данной продукции

- основные экономические показатели, характеризующие отрасль;

- привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли;

- перспективы развития отрасли на рынке;

- конкуренты предприятия в отрасли и их доли на рынке;

- кто является потребителем (их количество и платежеспособность).

2.8 Оценка конкурентов и их стратегических замыслов

В этом разделе вы должны дать подробную информацию о конкуренции. Для этого вам необходимо ответить на следующие вопросы:

- Сколько и какие фирмы предлагают аналогичную продукцию;

- Какая часть рынка контролируется конкурирующими фирмами;

- Какова ситуация на конкурирующих фирмах с объемами продаж, с доходами, с внедрением новых товаров, с сервисом;

- Какова тенденция развития этих показателей;

- Сколько средств выделяют конкурирующие фирмы рекламе своих товаров;

- Что собой представляет их продукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей;

- Что является основой для конкуренции (цена, качество, сервис, имидж и т.д.);

- Каковы их стратегические замыслы.

При анализе деятельности конкурентов необходимо учесть все факторы, влияющие на спрос покупателей, не ограничиваясь только самыми общепринятыми параметрами: ценой и основными качественными характеристиками.

3. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия

Третья глава носит инновационный характер. На данном этапе студенту предлагается внедрение на выбранном предприятии различных мероприятий по совершенствованию его деятельности, то есть усиление инновационной активности с целью усиления конкурентной позиции предприятия, а также устранение или предотвращение кризисной ситуации на предприятии.

Разработка (оценка, диагностика, моделирование и т.д.) конкретной программы (методики, стратегии, рекомендации, мероприятий, механизма) на основе 2-й главы. Апробация предложенной программы и прогноз предполагаемых результатов. При возможности рассчитать предполагаемый эффект управленческих решений (экономический, вероятностный, материальный, стратегический).

При разработке мероприятий необходимо прежде всего тщательно проанализировать активы и систему управления предприятием, в частности:

1. Основные фонды предприятия необходимо анализировать в последовательности, сложившейся в практике статистического учёта основных фондов (здания, сооружения и т. п.). При этом следует обратить внимание на свободные производственные и складские площади (они могут быть, например, быстро сданы в аренду). Особого внимания требуют запасы неустановленного оборудования, незавершённые капитальные вложения. В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и непроизводственные основные фонды. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить и источником возникновения новых видов деятельности.

2. Анализируются материальные запасы и запасы готовой продукции и выявляются ликвидные материальные запасы. Они могут послужить источником средств для расчёта с кредиторами, приобретения необходимых материальных ресурсов и могут быть непосредственно использованы в будущем производстве.

3. Анализ кадрового состава рекомендуется проводить с первых дней работы по оздоровлению предприятия. Особое внимание рекомендуется обращать на состав высших управляющих, квалифицированных инженерно-технических работников и рабочих.

4. При наличии значительных средств в долгосрочных и краткосрочных вложениях их анализ может стать главным в работе по оздоровлению предприятия. Дочерние фирмы предприятия могут быть источником дополнительного финансирования, квалифицированной поддержки.

5. Анализируются дебиторы и кредиторы (это, как правило, постоянные поставщики и покупатели). Они входят в технологическую цепочку и при разумном подходе стремятся к стабильности производственной системы в целом. При определённых условиях и те, и другие должны выразить заинтересованность в поддержке неплатежеспособного предприятия. Необходимо найти пути сотрудничества с ними.

6. Сеть товародвижения предприятия-должника. Посреднические структуры, обеспечивающие снабжение предприятия сырьём, материалами, комплектующими изделиями и сбыт его готовой продукции, могут служить источником дополнительного финансирования для должника. Их предложения и пожелания также должны быть приняты в расчёт при подготовке планов оздоровления.

7. Система управления предприятием. Анализ организационной структуры, системы учёта и контроля, внутренних хозяйственных связей, методов принятия управленческих решений, как правило, выводит на «узкие места» в системе управления предприятием.