Тема 5: Особенности кадровой политики в условиях кризиса

62. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении (конфликты в развитии организации, причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении, процессуальные характеристики конфликта, антикризисное управление конфликтами)

63. Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы

64. Антикризисное управление персоналом организации (антикризисные характеристики управления персоналом, система антикризисного управления персоналом, антикризисная политика в управлении персоналом, принципы антикризисного управления персоналом)

65. Особенности менеджера по антикризисному управлению (назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении, модель менеджера антикризисного управления, ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении)

2. Анализ деятельности промышленного предприятия

Вторая глава носит практическо-аналитический характер. Данное задание предполагает проведение анализа деятельности существующего промышленного предприятия (которое студент выбирает самостоятельно, ориентируясь на собственные предпочтения и возможность сбора необходимой информации). Вторая глава не должна включать в себя никакого теоретического материала.

Данная глава предполагает выявление причин несовершенной работы предприятия, то есть выделение проблем и недостатков в деятельности предприятия с целью нахождения путей и алгоритмов их решения в третьей главе.

Анализ ситуации (состояния) объекта исследования (предприятия, региона, страны, определенных во введении) в ракурсе выбранной тематики, основанный на выводах 1-й части. Выводы, содержащие рекомендации по дальнейшему развитию, разработке, моделированию, оценке и т.п. по проведенному анализу.

1. Основные направления деятельности предприятия

В данном пункте необходимо дать общую характеристику предприятия, она должна включать в себя:

- полное и сокращенное наименование предприятия;

- год образования предприятия, дату его регистрации;

- наименование органа, зарегистрировавшего предприятие;

- местоположение предприятия, почтовый и юридический адрес предприятия;

- этапы развития предприятия;

- цель создания предприятия;

- основные виды деятельности предприятия, организационно-правовую форму предприятия;

- потребности, которые удовлетворяет предприятие.

2. Методы ценообразования и их применение на предприятии

Существует целая система методов определения цен. Фирмы рассматривают цену как переменный и важный фактор, поэтому к ее назначению относятся весьма осторожно.

Система методов ценообразования включает следующие методы:

• на основе издержек производства;

• ориентацией на ценностную значимость товара;

• ориентацией на конкуренцию;

• на основе нахождения равновесия между издержками производства и состоянием рынка;

• параметрические методы; метод статистических игр.

При выборе метода определения цены обычно исходят из следующих соображений. Если установить слишком высокую цену, то спрос будет ограничен. Если установить слишком низкую цену, то прибыль будет мала или ее не будет совсем. Возможная цена определяется себестоимостью продукции, ценами товаров-конкурентов и товаров-заменителей, уникальными достоинствами товара по сравнению с другими товарами. Максимальная цена определяется уникальными достоинствами товара, минимальная издержками производства, средняя — конкуренцией.

В этом параграфе следует рассмотреть используемые подходы к определению цен, методы ценообразования конкретного предприятия выявить наиболее предпочтительные.