- •Вопросы к экзамену «Теория организации»
- •Понятие «организация». Система наук об организации.
- •Эволюция взглядов на организацию: Всеобщая организационная наука – теология; Теория Лайкерта («система-4»).
- •Эволюция взглядов на организацию: Теория административного поведения; Теория Глассиер.
- •Теория Гласиер
- •Теория административного поведения
- •5. Эволюция взглядов на организацию: Концепция «структура-5»; Основы стратегического управления.
- •6. Эволюция взглядов на организацию: Теория организационного потенциала; Современные направления теоретических разработок.
- •Теория организационного потенциала
- •Современные направления теоретических разработок
- •7. Черты и свойства организаций
- •Классификация целей организации[9]
- •8. Жизненный цикл организации
- •Структурный подход к организации
- •Линейно-функциональные и дивизиональные структуры
- •14. Организационное проектирование
- •15 . Классификация принципов организации
- •Организация и методы принятия решений
- •Методы принятия решений в организации
- •Организационные коммуникации
- •Организационная эффективность
- •Виды собственности и организация управления
- •26. Формы организации предприятий
- •27. Акционерные общества
- •Размеры, потенциал и значение малых предприятий
- •Корпоративные организации
- •Финансово-промышленные группы
- •32. Транснациональные компании
- •Международные совместные предприятия
- •Организация исполнительной власти
- •Государственное регулирование и поддержка предприятий
- •Управление государственной собственностью
- •Концепция организационных изменений
- •38. Организационное развитие
- •41. Эффективность организационных изменений
- •44. Сетевые организации
- •46. Многомерные организации
- •47. Круговые корпорации
- •48. Интеллектуальные организации
- •49. Обучающиеся организации
- •50. Этапы и условия протекания процессов самоорганизации
47. Круговые корпорации
Круговая организация – это демократическая иерархия, позволяющая разрешать противоречия, связанные со всеми видами взаимодействия внутри организации или вне ее.
Демократия в организациях обладает такими сущностными характеристиками, как отсутствие безраздельного авторитета, возможность для каждого члена организации участвовать в принятии решений, которые его напрямую затрагивают; способность членов организации принимать решения, которые затрагивают только тех, кто их принимает.
В централизованной иерархии каждый человек является субъектом высшей власти. При демократии любой руководитель является субъектом коллективной власти работников.
Основная структурная характеристика круговой организации состоит в том, что вокруг каждого руководителя формируется совет.
Каждый совет должен иметь минимальное членство: руководитель, возглавляющий совет, и непосредственный подчиненный этого руководителя. Любой совет имеет право привлекать к участию в своей работе сторонних представителей.
Например, в совет функциональных корпоративных подразделений, таких как отделы маркетинга или финансов, часто приглашают для участия руководителей других функциональных подразделений.
В советы тех подразделений, которые используют продукцию других отделов, часто входят руководители этих подразделений. Внешние клиенты и потребители также приглашаются к участию в совете.
Привлечение дополнительных участников в совет улучшает взаимопонимание организации с акционерами и другими заинтересованными лицами.
Наиболее эффективно работают советы, в которых подчиненные формируют самую большую подгруппу. Если какие-либо представители дополнительно включаются в совет, то подчиненные участвуют в их выборе.
Советы руководителей высшего уровня в корпорациях часто создают совещательные органы, каждый из которых состоит только из одного типа акционеров. Такие советы решают лишь относящиеся к ним вопросы.
Для того чтобы расширить представительство в совете, структурные звенья, где число подчиненных слишком велико, разбивают на автономные группы и подгруппы. Каждая группа избирает лидера, который будет отчитываться перед руководителем низового уровня.
Групповой лидер, избранный рабочими, участвует в работе совета, который состоит из лидеров подгрупп, менеджера, перед которым они отчитываются, и всех остальных членов группы.
Масштаб группы, которую руководитель может контролировать, зависит от характера функций, выполняемых работниками, а также от степени взаимодействия между ними.
Участие в совете обязательно для руководителей, но добровольно для их подчиненных. В круговой организации руководители не являются командирами и даже просто вышестоящими должностными лицами. От них требуется, чтобы они стали лидерами, теми, кто обучает остальных.
Расширение использования демократического подхода в круговой организации может существенно повысить эффективность и качество управления. Многое зависит от того, насколько автономными являются структурные единицы организации и какой объем самоконтроля они осуществляют.