
- •Сімферополь, 2005
- •Понятийный аппарат, ключевые термины
- •Организационные структуры инновационного процесса
- •Нормативно-правовая база инновационной деятельности
- •Инновационная политика
- •Инновационная стратегия
- •Классификация инноваций
- •Инфратехнологические инновации – достижение цели решается не внедрением одной или нескольких технологий, а оптимизацией совокупности основных технологий в отрасли.
- •Прогнозирование
- •Инновационная стратегия Значение выбора стратегии
- •Методы выбора инновационной стратегии
- •Управление исследовательским проектом Понятие исследовательского проекта и его содержание
- •Оформление инновационных проектов
- •Управление проектом
- •Управление персоналом в научных организациях Персонал научных организаций
- •Мотивация персонала
- •Кадровое планирование
- •Вопросы формирования целевых групп в научных коллективах
- •Законодательные и нормативные документы
- •Основные термины и определения
- •Оценка эффективности инноваций Эффективность использования инноваций
- •Общая экономическая эффективность инноваций
- •Эффективность затрат на инновационную деятельность
Классификация инноваций
Инновации могут классифицироваться по самым различным признакам. Например, существует деление инноваций по технологическим параметрам на инновации процессов и инновации продукции. Такое деление часто неправомерно, т.к. в ходе определённого процесса может производиться продукция и наоборот – для производства новой продукции необходим новый процесс.
Научные инновации — процесс формирования нового научного направления или использования достижений одной науки в какой-либо иной области. В качестве примера научных инноваций можно привести такие, новые в свое время, научные направления, как медицинская и экономическая кибернетика, радиофизика и радиоастрономия, космическая биология и космическая химия и др., возникшие как результат интеграции различных научных дисциплин.
Научно-технические инновации — комплексный процесс реализации научно-технических новшеств в течение инновационного цикла.
Организационно-управленческие инновации — процесс принятия в данной организации новой процедуры или метода управления, формы организации труда; оргструктуры, системы принятия решений, радикально отличающиеся от ранее функционировавших. Пример организационно-управленческих инноваций — автоматизированные системы управления, системы планирования, методы оценки и подготовки кадров, ранее не применявшиеся. Организационно-управленческие инновации, как правило, сопутствуют научно-техническим.
Социальные инновации — процесс реализации мероприятий, направленных на изменение взаимоотношений в различных социальных группах, улучшение условий труда, изменение экономических, экологических, культурных и политических аспектов.
Выделяют инновации типа «технологического толчка». Здесь имеется в виду традиционный инновационный процесс от начала исследований до выполнения разработок, опытно-конструкторских работ и т.д. В этом случае при поступлении новой продукции на рынок может потребоваться её доработка в соответствии с изменившимися требованиями рынка.
В так называемых инновациях «общего котла» исследования проводятся одновременно с маркетинговой и проектно-конструкторской деятельностью.
Называют инновации «горизонтального распространения» – когда технологии, используемые в одной отрасли, начинают применяться и в других.
Инфратехнологические инновации – достижение цели решается не внедрением одной или нескольких технологий, а оптимизацией совокупности основных технологий в отрасли.
Инновации «столкновения» - разнообразные дисциплины и технологии совмещаются в пограничных областях, на «стыке» нескольких наук, например, биологии и сельского хозяйства, технологии и биотехнологии и т.п.
Информационные инновации – создание новых программных средств.
«Системные» инновации – объектами инновации являются организация производства, инфраструктура, функции и т.п.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.
Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).
Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:
1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
Инновации могут классифицироваться:
- по типу новизны (принципиально новые или усовершенствованные, новизна выше уровня мировых образцов, или страны, или отрасли или для предприятия);
- по сфере деятельности предприятия – технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления;
- по распространённости – единичные, диффузные; и т.п.
Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.
Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т. п. Это обусловлено тем, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению.