III. Задачи.
Задача 1.
Руководство некоторой компании решает,
создавать ли для выпуска новой продукции
крупное производство, малое предприятие
или продать патент другой фирме. Размер
выигрыша, который компания может
получить, зависит от благоприятного
или неблагоприятного состояния рынка.
На основе таблицы выигрышей (потерь)
постройте дерево решений и определите,
какую из стратегий наиболее целесообразно
выбрать.
Номер стратегии
|
Действия компании
|
Выигрыш, в долл. США, при состоянии
экономической среды*
|
благоприятном
|
неблагоприятном
|
1.
|
Строительство крупного предприятия
(а1)
|
150 000
|
- 140 000
|
2.
|
Строительство малого предприятия
(а2)
|
200 000
|
-30 000
|
3.
|
Продажа патента (а3)
|
20 000
|
20 000
|
* Вероятность благоприятного и
неблагоприятного состояний экономической
среды равна 0,5.
Задача 2.
Консультанту необходимо принять решение
о целесообразности реализации проекта
А или проекта Б. Проект Б более экономичный
- обеспечивает больший доход в единицу
времени, вместе с тем, он более дорогой,
т.к. требует больших затрат.
Проект
|
Постоянные издержки (долл.)
|
Доход на ед. (долл.)
|
А
|
15000
|
20
|
Б
|
21000
|
24
|
Консультант оценивает возможные варианты
спроса на продукцию и соответствующие
вероятности возникновения спроса:
x1 = 1200 единиц с вероятностью 0,4.
x2 = 2000 единиц с вероятностью 0,6.
Рассчитайте, вариант реализации какого
проекта более экономически целесообразен?
