Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АПХД.Лекции.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
337.92 Кб
Скачать

Анализ структуры продукции

Используется в многопродуктовых производствах.

Важно:

  1. На сопоставление объемов в целом в натуральном и стоимостном выражениях

  2. На удельные веса отельных видов продукции в общем объеме производства

  3. На изменение удельных весов этих видов продукции

Для соблюдения сопоставимости анализ нужно проводить в сопоставимых целях.

БП

ОП

Количество

%

Млн.руб

%

Количество

%

Млн.руб

%

АИ-93

243,0

2,7

243,0

7

311,0

3,6

311,0

9

АИ-80

730,0

8,3

445,3

12,9

724,0

8,4

441,6

12,8

Всего бензинов:

973,0

11

688,3

19,9

1035,0

12

752,6

21,8

ДТ З

442,0

5

216,3

6,3

518,0

6

253,8

7,4

ДТ Л

1326,0

15

623,2

18,1

1207,0

14

567,3

16,4

Всего дизтоплива:

1768,0

20

839,8

24,4

1725,0

20

821,1

23,8

Итого:

9841

100

3447,8

100

8625,0

100

3450,0

100

Оптимизация ассортимента продукции

Алгоритм:

  1. Проранжировать продукты по величине выбранного критерия (выручка, прибыль, маржинальный доход)

  2. Определить накопленную величину критериального показателя (с нарастающим итогом)

  3. Определить удельный вес каждого продукта по накопленному

  4. Выделить три группы продуктов (Группа А – до 80% накопленной величины критерия, группа B – от 80 до 95%, группа С от 95% до 100%)

  5. Определить нарастающим итогом количество продукции, определить удельный вес каждого продукта по накопленной величине в общем объеме производства

  6. Сопоставить удельные веса

№ продукта

Количество, тыс.ед.

Цена

Выручка, тыс.руб.

1

12,5

220

2750

2

8,1

7,5

607,5

3

2,6

1820

4732

4

14,5

30

435

5

7,1

340

2414

6

2,0

1460

2920

7

0,5

250

125

Итого:

47,3

13983,5

Ранг

№ продукта

Выручка

Накоп. выручка

Уд. веса

Группы

Количество

Накоп. кол-во

Уд. веса

I

3

4732

4732

33,8

А

2,6

2,6

5,5

II

6

2920

7652

54,7

2

2,6

9,7

III

1

2750

10403

74,7

12,5

17,1

36,5

IV

5

2414

12316

91,7

В

7,1

24,2

51,2

V

2

607,5

13423,5

96

С

8,1

32,3

68,3

VI

4

435

13858,5

99

14,5

46,8

98,9

VII

7

125

13983,5

100

0,5

47,3

100

Итого:

13983,5

100

47,3

100

Выручка

Количество

А

74,7

36,5

В

17

14,7

С

8,3

49,8

Вывод: Продукты группы А при небольшом количестве приносят максимальную прибыль, от продукции группы С лучше отказаться.

А

В

С

Итого средняя

Объем производства

20

30

50

100

Цены

20

10

5

9,5

Выручка

400

300

250

950

Себестоимость ед.

15

7

4,8

7,5

Затраты

300

210

240

750

Прибыль

100

90

10

200

Рентабельность продаж, %

25

30

4

21

Переменные затраты

250

210

120

580

Постоянные затраты

170

Маржинальный доход (выручка-перемен.затраты)

150

90

130

370

Маржинальная рентабельность, %

37,5

30

52

38,9

Постоянные затраты разносятся пропорционального какому-то выбранному признаку (в НГ пропорционально переменным затратам).