3.Технология антикризисного управления

Технология антикризисного управления должна учитывать его специфику: дефицит времени, снижение управляемости, наличие конфликта интересов, высокую степень неопределенности и рис­ка, сложное переплетение различных проблем, давление внешней среды, снижение конкурентоспособности.

Технология антикризисного управления должна соответство­вать конкретным обстоятельствам для каждого предприятия и в значительной степени зависит от искусства и профессионализма антикризисного управляющего и его команды.

Технология антикризисного управления представляет собой процесс, включающий:

-последова­тельность операций, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект;

-выбор цели;

-оценку ситуации;

-определение важнейших проблем:

-приня­тие и реализацию управленческих решений.

Процесс управления выстраивается по критериям:

-рациональности;

-экономии времени и ресурсов;

-максимальной эффективности.

Технологическая схема антикризисного управления:

Первый этап. Определение цели разработки антикризисной программы. Осуществляется собственниками и/или высшими менеджерами предприятия.

Целями могут быть:

-предотвраще­ние кризиса;

-смягчение протекания;

-преодоление;

-использование кри­зиса для выхода на новый уровень развития.

Второй этап. Создание антикризисной рабочей группы

Состав:

-сотрудники предприятия;

-специалисты, приглашенные со стороны и владеющие теорией анти­кризисного управления, прогнозирования и планирования, кон­фликтологии, специфики управления.

Группа может иметь статус консультирующего органа при руководителе предприятия. Критериями отбора специалистов являются их лич­ные качества, опыт практической деятельности, образование.

Третий этап. Разработка антикризисной программы, которая включа­ет в себя несколько стадий:

-сбор и анализ информации о сложив­шейся ситуации;

-определение направлений и способов достиже­ния цели программы;

-выявление потребности в ресурсах для ее реализации;

-определение исполнителей;

-установление сроков вы­полнения мероприятий.

Четвертый этап. Реализация антикризисной программы. Выполнение разработанных мероприятий по достижению поставленной пели.

Пятый этап. Анализ хода выполнения и корректировка антикризисной программы. Оценивается степень и качество выполнения управленческих решений. Уточняются или изменяются отдельные элементы программы.

При достижении цели антикризисной программы происходит переход к следующему этапу.

При невозможности ее достижения даже посредством корректировок программы — возврат к началу процесса и постановка иных целей.

Шестой этап. Мониторинг ситуации. Разрабатывается предвидение возникновения кризис­ных ситуаций в будущем, готовится информация для по­становки целей дальнейшего развития предприятия.

Для предприятия, находящегося в ситуации банкротства (под угрозой банкротства) может быть использована технологическая схема осуществления антикризисного управле­ния, состоящая из трех основных блока: