14

Раздел 3. Антикризисное управление Лекция 5. Содержание и технология антикризисного управления предприятием

1. Сущность антикризисного управления

2. Особенности антикризисного управления

3. Технология антикризисного управления

4. Контроль деятельности предприятия в кризисных ситуациях

1. Сущность антикризисного управления

Несостоятельность по своим обязательствам, неплатежеспособность и последующее банкротство предприятий ставят перед менеджерами задачу предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятий посредством применения системы мер. На Западе эта система мер именуется как «кризис-менеджмент» (crisis-menagement), а у нас – как «антикризисное управление».

Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики («четыре М» - микро-, мезо-, макро-, мировой уровни).

К антикризисному управлению относится всякое активное воздействие на экономику с целью обеспечения ее эффективного функционирования. Другими словами, антикризисное управление это системное управление тем или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.

В узком смысле антикризисное управление – это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, выражающееся в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства. Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательно.

Анти­кризисное управление должно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятий.

Анти­кризисное управление в этом смысле можно рассматривать как любое эффективное управление, т.е. про­гнозирование и планирование, организация работы, моти­вация, координация и регулирование, контроль, учет и анализ. Эти аспекты подробно рассматриваются в соответ­ствующих учебных курсах.

Антикризисное управление можно рассматривать и как направленное на преодоление кризисов, восстановление нормальной дея­тельности и развитие предприятия.

Крайним проявлением кризиса на предприятии являет­ся банкротство, в результате проведения процедур которо­го происходит либо оздоровление, либо ликвидация субъекта предпринимательской деятельности.

Антикризисное управление требует выработки умений по распознаванию кризисов в деятельности предприятий, выводу субъектов хозяйствования из кризисного состояния и преодолению негативных последствий кризисов.

Антикризисное управление – это:

-анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятий для выбора стратегии развития;

-предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

-комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

-бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;

-процедуры антикризисного управления и контроль за их проведением. (Антикризисное управлениие под ред.Минаева Е.С. и Панагушина В.П. Москва.1998. 432 стр.)