3. Кризисы, не связанные с цикличностью развития предприятия, и их причины

Кроме кризисов, связанных с цикличностью развития пред­приятия, в процессе его деятельности может возникать множество других кризисов в различных функциональных сферах: производ­стве, продажах, маркетинге, персонале, исследованиях и разработ­ках, снабжении, финансах.

Кризисы в функциональных сферах (кризис факторов):

1) Ухудшение позиции предприятия и его продукции на рынке. Происходит:

-снижение доли рынка;

-утрата важнейших потребителей и поставщиков;

-ухудшается конкурентоспособность продукции, снижается ее качество;

-отказ покупателей от исполь­зования продукции предприятия;

2) плохое состояние и использование основных фондов, нематери­альных активов.

Наблюдается:

-снижение коэффициента об­новления, увеличение степени износа основных средств;

-ухудше­ние структуры фондов, снижение фондоотдачи и уровня использова­ния производственных мощностей;

-невозможность выпускать требуемую рынком продукцию на имеющемся оборудовании;

-ис­пользование устаревших техники и технологий;

3) Ухудшение состояния и использования трудовых ресурсов.

Выра­жается в:

- увеличении текучести кадров;

-необеспеченности пред­приятия трудовыми ресурсами;

-неблагоприятном профессиональ­но-квалификационном и половозрастном составе работающих;

-увеличении количества простоев;

-росте трудоемкости продукции;

-неадекватных формах, системах, величине и структуре оплаты труда;

-проблемах с руководящим составом.

4) Проблемы в сфере издержек производства и продаж.

Проявля­ются в:

-повышении доли условно-постоянных затрат;

-росте затрат на рубль произведенной продукции, себестоимости продукции, уровня затрат по подразделениям;

-некачественной системе учета затрат;

-отсутствии экономии и бережливости.

5) снижение величины финансовых потоков и результатов.

Нахо­дит отражение в:

-недостатке денежных средств для осуществления текущей хозяйственной деятельности;

-проблемах в расчетах с кон­трагентами;

-недостатке или отсутствии прибыли;

6) Нерациональная структура управления.

Проявляется в:

-наличии многозвенной системы управления, не обусловленной производ­ственной необходимостью;

-функционировании дочерних и зави­симых предприятий, филиалов и представительств, получающих ресурсы, но не дающих требуемой отдачи;

-проблемах во взаимоотношениях между подразделениями, а также с поставщиками и потребителями.

Все причины возникновения кризисов на предприятии, как рассматривалось в первой лекции третьего раздела курса, можно разделить на объективные и субъективные, общие и особенные, внешние и внутренние.

К объективным причинам возникновения кризисов относятся стихийные бедствия, другие неблагоприятные природные воз­действия, а также воздействие мезо, макро и мировых проблем экономического развития.

Однако очевидно, что их действие не является абсолютным, безусловно приводящим компании к кризису. Возможность преодоления кризиса, восстановления деятельности предприятия во многом зависит от эффективности организации процессов, накопленных резервов и правильных, соответствующих обстановке действий менеджмента.

К субъективным причинам возникновения кризисов следует отнести ошибочные, исходящие из неправильной оценки ситуа­ции действия менеджмента компании.

Под общими причинами возникновения кризисов на предпри­ятиях понимаются те из них, которые действуют в отношении всех предприятий в рыночной экономике, обусловлены самой приро­дой рынка, его стихийностью и риском предпринимательства.

_________________________________________________________________

¹ Примером может служить дерегулирование авиаперевозок в США (политика «открытого неба»), осуществлявшееся с 1978 г. До этого авиационные маршруты распределялись правительством, в результате чего многие авиакомпании действо­вали как монополисты . «Сначала последствия такой политики были драматичными для компаний: низкие тарифы, множество маршрутов: огромный выбор авиакомпаний. Brookings Institute рассчитал, что в течение первых десяти лет дерегулирования менее высокие тари­фы сэкономили потребителям около 100 млрд дол. Но созданные правительством условия конкуренции стали причиной выхода из бизнеса 32 американских авиакомпаний.

Внешние факторы являются наиболее опасными в связи с тем, что возможности оказания воздействия на них минимальны, а последствия их реализации могут быть разрушительными.

К ос­новным из них относят:

♦ экономические факторы:

-состояние экономики страны;

-тем­пы инфляции, ставки налогов и банковских кредитов, курсы ва­лют;

-уровень доходов населения. Они создают ту реальность, в которой должны работать и выживать предприятия вне зависимости от формы собственности, отраслевой принадлежности и организаци­онно-правовой формы;

♦ политические факторы, обусловленные действиями и наме­рениями центральных и местных властей, их отношением к раз­личным секторам экономики, регионам страны и формам соб­ственности, наличием различных групп влияния в органах госу­дарственного и хозяйственного управления;

Трансформация экономики из социалистической в рыноч­ную сопровождается кризисом, обусловленным коренной пере­стройкой хозяйственной системы, что значительно ухудшает условия функционирования предприятий и угрожает их жизне­способности.

Кризис трансформации характеризуется значительным сниже­нием уровня использования производственных мощностей; высо­кой инфляцией в сочетании с государственным регулированием цен и объемов производства; ростом степени износа основных средств; низкой платежеспособностью и рентабельностью, а часто и убыточностью деятельности предприятий; ограниченностью возможностей привлечения инвестиций; избыточной занятостью; недостатком внутренней мотивации управленцев к повышению эффективности работы.

♦ рыночные факторы:

-тенденции изменения демографической ситуации;

-жизненные циклы изделий;

-уровень конкуренции и др.;

♦ технологические факторы, обусловленные воздействием на экономику научно-технологического прогресса;

♦ социокультурные факторы. Охватывают такие явления и процессы, как:

-преобладающие в обществе нравы и традиции;

-от­ношение людей к работе и уровню благосостояния;

-уровень обра­зования населения;

-отношение к частному бизнесу и возможности самостоятельной предпринимательской деятельности.

международные факторы, связанные с глобализацией экономи­ки, деятельностью транснациональных корпораций, экономиче­ских и военно-политических объединений.

Внутренние факторы обусловлены ошибочными действиями менеджмента и, в отличие от внешних, отражая слабые стороны предприятия, при качественном управлении могут быть не толь­ко распознаны, но и предотвращены. Они проявляются во мно­гих сферах деятельности предприятия. Более подробно мы рас­смотрим внутренние причины кризисов и банкротства в следую­щей теме.

Обычно кризис наступает вследствие воздействия нескольких причин. Обобщим их:

-недостаточность уделяемого менеджментом внимания угрозам внешней среды и слабым сторонам деятельности компании;

-низкая эффективность механизмов адаптации системы управ­ления к изменяющимся условиям среды;

-шоки внешней среды и специфические условия хозяйствования в трансформируемой экономике.

Существуют особые причины, обусловливающие высокую ве­роятность наступления кризиса предприятий в переходной эконо­мике:

-крупные размеры, сложившиеся в прежних условиях хозяй­ствования, и затягивание с проведением реструктуризации;

• техно­логическая, техническая и организационная отсталость;

• значи­тельные расходы на оборону и социальное развитие;

• государственная под­держка экономики;

• отношение государства к предпри­нимательству, приватизации и рынку ценных бумаг;

• неадекватные рыночным условиям управленческие традиции, образование, мен­талитет..

Контрольные вопросы

1. Может ли предприятие находиться в стабильном состоянии? Поясните свой ответ.

2. Приведите по одному примеру белорусских предприятий, находящихся на некоторых различных стадиях своего жизненного цикла.

3. Какова, по вашему мнению, вероятность наступления кри­зиса на этих предприятиях? Какой характер могут иметь такие кризисы?

4. Приведите пример благоприятных изменений в регулирова­нии предпринимательской деятельности в Беларуси, которые мо­гут предотвратить возникновение кризисов на предприятиях. Ка­кие это предприятия?

5. Приведите пример неблагоприятных изменений в регулиро­вании предпринимательской деятельности в Беларуси, которые могут привести к возникновению кризисов на предприятиях. Ка­кие это предприятия?

6. Способствуют или препятствуют возникновению кризисов на белорусских предприятиях тенденции развития отношений с Россией? Поясните свой ответ.

7. Способствуют или препятствуют возникновению кризисов на белорусских предприятиях тенденции развития отношений с Европейским союзом? Поясните свой ответ.

8. Назовите некоторые внутренние причины, приводящие к возникновению кризисов на предприятиях. Приведите пример конкретного белорусского предприятия, находящегося в кризис­ном состоянии, и определите причины этого.