9. Методы управления запасами материалов. Расчеты в потребности в оборотных средствах по материалам

Управление запасами осуществляется при помощи построения оперативных бюджетов.

Материальные затраты – это стоимость сырья, материалов и комплектующих уже потребленных в производстве за учетный период. МЗ=РасхМ+НСП+ЗатрПреоб.

Переходящие запасы – часть стоимости сырья, материалов и комплектующих, которые будут использованы в производстве.

Методика рац управ запасами основана на: снижении затрат по закупке и доставке и сниз затрат на хранение. Подход в управлении-расчет оптимальной партии поставки.

Модели для обоснования объема партии поставок, их количества по критерию миним затрат:

1. оптимальный объем заказа однородного материала (EOQ)

2. точка возобновления заказа (ROP).

1. условия применения:изв год потребность в материале, потреб пост в теч года, расходы на оформ заказа так же пост.потерь из –за отсут материала нет.

p- год.потребность, r-расходы по оформ,Z – расходы на складирование.

2.позволяет определить точку возобновления запаса основ-сь на периоде между оформ заказа и факт поставкой. ROP-миним ур-нь запаса матер, необх для беспереб произв. Когда запасы сниж до этого уровня нужно делать след заказ.

ROP = а*l, а-среднеднев или среднегод расход материала, l-врем период м-у датой оформ заказа и датой поставки

10. Методы управления дз и кз

Дебиторская задолженность может быть вызвана просрочкой платежей, недостачами, растратами и хищениями, порчей ценностей. Управление ДЗ состоит в ранжировании по срокам.

Различают нормальную ДЗ(до 3х лет) и просроченную ДЗ(задержка с оплатой). Реальная определяется графиком расчетов по каждому объекту а также санкциями за нарушение.

ДЗ яв-ся способом безналичных расчетов м-у орг-ми ОБдз=В/ДЗ (оборот)

Стратегия управления ДЗ состоит из:

1. Восст предельного срока ДЗ

2. Опр фин.сост заказчиков

3. Созд резерва по сомнительным долгам

4. Уст скидок за быстрый расчет по дебит задолжности.

Создаваемый резерв по сомнительным долгам служит источником пополнения оборотных средств, авансированных в операции по реализации товаров, работ и услуг. Сомнительными долгами считаются те виды дебиторской задолженности, которые не погашены в установленные сроки и не обеспечены юридически полноценными обязательствами или гарантиями.

Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность компании и определяет дисконтную и кредитную политику для малоэффективных покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств. К приемам управления дебиторской задолженностью относятся: учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности.

Методы управления кредиторской задолженностью

Регулярные переговоры с поставщиками об условиях поставки

Индивидуальная работа с каждым поставщиком

Выбор поставщиков с соответствующими условиями оплаты

Увеличение товарного кредита и срока отсрочки платежа от поставщика на основе определения фиксированного объема месячных закупок

Переход на оплату поставщикам после реализации продукции

Несанкционированная задержка платежей поставщикам

Получение скидок по объему закупаемой продукции за определенный период времени