8. Понятия о бюджетировании. Производственные и финансовые бюджеты, сводный бюджет предприятия.

Обычно сов-ность краткосрочных планов пр-ия (до 1 года) обознач-ся термином бюджет, а процесс составления бюджета наз-ют бюджетирование. Иногда с-му бюджетир-я наз-ют оперативное или краткосрочное планирование, а также как систему плановых расчетов, которая явл-ся ключевым эл-том системы планирования на предприятии. Бюджет - это детализированный план деятельности предприятия на ближайший период, который охватывает доход от продаж, производственные и фин-вые расходы, дв-ие ден.средств, формиров-е прибыли предприятия. Составление бюджета явл-ся процессом планирования. Многие организации в кач-ве годового бюджета рассм-ют план прибыли, который пок-ет планируемую деятельность предприятия по центрам ответственности. Бюджет – это фин-вый док-т или фин-вый план дей-й. Стр-ра бюджета зависит от того, что явл-ся предметом составления бюджета, размера организации, степени в которой процесс формир-я бюджета интегрирован с фин-вой стр-рой организации, квалификации и опыта разработчиков. Бюджеты разраб-ся как для организации в целом, так и для подразделений.

Функции бюджета сост.в след.:

1. Пл-е оп-ций обеспечивающих достижение цели организации. 2. Координирование различных видов деятельности подразделений, согласование интересов отд-х работников и групп в целом по организации. 3. Стмулир-е рук-лей всех рангов к достиж-ю целей своих центров ответственности. 4. Контроль текущей деятельности предприятия, обеспеч-е плановой дисциплины. 5. Основа для оценки выполнения планов центрами ответ-сти и их рук-лей.

6. Средство обучения менеджеров.

Вывод: Т.о. бюджет как фин-вый план и сам процесс его разработки позволяют определить отвеств-сть служб по отделу предприятия, а также непосредственно круг лиц ответственных за поступление и расходование средств предприятия как фин-вых так и вещественных (сырья, мат-лов, об-я, раб.силы и т.д.).

Бюджетирование состоит из: 1.определени е финн состояния на данный момент, 2. Опр состава произ бюджетов, 3.сост сметы накладных расходов, 4.сост финн.бюджетов. 5.опр общую и доп потребность в финн.на предстоящий период. 6.прогноз структуры источников финн-я, 7.разраб спец бюджетов (налоговый, кредит, инвестиц)

Сводный бюджет предприятия подробно раскрывает движение денежных средств в каждом учетном периоде, т.е. предполагает расходную и доходную части.

Финансовый бюджет:

• Прогнозный отчет о прибыли и убытках (бюджет доходов и расходов)

• Прогнозный отчет о движении денежных средств(бюджет денежных средств)

• Прогнозный балансовый отчет (бюджет формирования и распределения финансовых ресурсов).

Операционный бюджет:

• Бюджет продаж

• Бюджет производства

• Бюджет прямых и материальных затрат

• Бюджет прямых затрат труда

• Бюджет производственных накладных расходов

• Бюджет сбытовых и административных расходов