Среднее Заочное отделение / 7 семестр / Основы менеджмента / Основы менеджмента Вариант 16

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

-подобрать предприятие (название его можно изменить);

-указать организационно-правовую форму этого предприятия;

-перечислить виды деятельности предприятия;

-указать его размеры (объем производимой продукции или услуг, объем товарообо-

рота, численность работников, производственную или торговую площадь).

Изобразить организационную структуру предприятия, охарактеризовать ее, указать тип. Перечислить ее положительные качества, преимущества по сравнению с существующей организационной структурой.

Указать свое место в данной структуре.

Ответ:

Рассматриваемым предприятием выбрано общество с ограниченной ответственно-

стью «Стройком».

Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация пластиковых окон.

ООО «Стройком» является одним из лидеровв данном секторе производствав рес-

публике. Выручка предприятия за 2017 год составила 253 245 рублей. Численность работни-

ков на 1 января 2018 года составила 44 работника.

ООО «Стройком» – это бюрократическая организация, в основе которой заложены имеющие тенденции к "застыванию" линейные связи, она имеет вид вертикальной пирами-

дальной конструкции, в ней очень развита приверженность различным формальностям и традициям. Организационная структура данного предприятия приведена на рисунке 4.

Основным признаком линейной ОСУ является наличие исключительно линейных связей, что обуславливает все ее плюсы и минусы:

Плюсы:

-очень четкая система взаимосвязей типа "начальник - подчиненный";

-явно выраженная ответственность;

-быстрая реакция на прямые приказания;

-простота построения самой структуры;

-высокая степень "прозрачности" деятельности всех структурных единиц.

Минусы:

-чрезмерная нагрузка на высший уровень управления;

-отсутствие вспомогательных служб;

11

- отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между раз-

личными структурными подразделениями; - высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.

Рисунок 4 – Организационная структура данного предприятия

Рекомендую изменить структуру данного предприятия на функциональную и доба-

вить новое звено.

Если в линейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи между различными структурными единицами (рисунок 5), то она превратиться в функ-

циональную. Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет различным отде-

ламконтролировать работу друг друга. Плюс ко всему, появляется возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающих служб.

Так же появляются неформальные связи на уровне структурных блоков. Дан-

ная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки:

Плюсы:

-снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления;

-стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков;

-уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

-как следствие предыдущего плюса - улучшение качества выпускаемой продукции;

-появляется возможность создания штабных подструктур.

Минусы:

- значительное усложнение связей внутри предприятия;

12

-появление большого количества новых информационных каналов;

-появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников дру-

гих подразделений;

-затруднение координации деятельности организации;

-появление тенденции к чрезмерной централизации.

Рекомендуемая организационная структура предприятия приведена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Рекомендуемая функциональная организационная структура

13

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 1994.

2.Виханский, О.С., Наумов, А.М. Менеджмент/О.С. Виханский, А.М. Наумов.- М.:

Гардарики, 2002.

3.Глухов, В.В. Основы менеджмента/В.В. Глухов.- М., 1995.

4.Зайцева, О.А., Радугин, А.А. Основы менеджмента: учеб. пособие/ О.А. Зайцева,

А.А. Радугин.- М.: Центр, 2002.

5. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 1993.

14