Среднее Заочное отделение / 7 семестр / Основы менеджмента / Основы менеджмента Вариант 16
.pdfПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
-подобрать предприятие (название его можно изменить);
-указать организационно-правовую форму этого предприятия;
-перечислить виды деятельности предприятия;
-указать его размеры (объем производимой продукции или услуг, объем товарообо-
рота, численность работников, производственную или торговую площадь).
Изобразить организационную структуру предприятия, охарактеризовать ее, указать тип. Перечислить ее положительные качества, преимущества по сравнению с существующей организационной структурой.
Указать свое место в данной структуре.
Ответ:
Рассматриваемым предприятием выбрано общество с ограниченной ответственно-
стью «Стройком».
Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация пластиковых окон.
ООО «Стройком» является одним из лидеровв данном секторе производствав рес-
публике. Выручка предприятия за 2017 год составила 253 245 рублей. Численность работни-
ков на 1 января 2018 года составила 44 работника.
ООО «Стройком» – это бюрократическая организация, в основе которой заложены имеющие тенденции к "застыванию" линейные связи, она имеет вид вертикальной пирами-
дальной конструкции, в ней очень развита приверженность различным формальностям и традициям. Организационная структура данного предприятия приведена на рисунке 4.
Основным признаком линейной ОСУ является наличие исключительно линейных связей, что обуславливает все ее плюсы и минусы:
Плюсы:
-очень четкая система взаимосвязей типа "начальник - подчиненный";
-явно выраженная ответственность;
-быстрая реакция на прямые приказания;
-простота построения самой структуры;
-высокая степень "прозрачности" деятельности всех структурных единиц.
Минусы:
-чрезмерная нагрузка на высший уровень управления;
-отсутствие вспомогательных служб;
11
- отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между раз-
личными структурными подразделениями; - высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.
Рисунок 4 – Организационная структура данного предприятия
Рекомендую изменить структуру данного предприятия на функциональную и доба-
вить новое звено.
Если в линейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи между различными структурными единицами (рисунок 5), то она превратиться в функ-
циональную. Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет различным отде-
ламконтролировать работу друг друга. Плюс ко всему, появляется возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающих служб.
Так же появляются неформальные связи на уровне структурных блоков. Дан-
ная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки:
Плюсы:
-снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления;
-стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков;
-уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;
-как следствие предыдущего плюса - улучшение качества выпускаемой продукции;
-появляется возможность создания штабных подструктур.
Минусы:
- значительное усложнение связей внутри предприятия;
12
-появление большого количества новых информационных каналов;
-появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников дру-
гих подразделений;
-затруднение координации деятельности организации;
-появление тенденции к чрезмерной централизации.
Рекомендуемая организационная структура предприятия приведена на рисунке 5.
Рисунок 5 – Рекомендуемая функциональная организационная структура
13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 1994.
2.Виханский, О.С., Наумов, А.М. Менеджмент/О.С. Виханский, А.М. Наумов.- М.:
Гардарики, 2002.
3.Глухов, В.В. Основы менеджмента/В.В. Глухов.- М., 1995.
4.Зайцева, О.А., Радугин, А.А. Основы менеджмента: учеб. пособие/ О.А. Зайцева,
А.А. Радугин.- М.: Центр, 2002.
5. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 1993.
14