Контрольные вопросы и задания

1. Охарактеризуйте один из приоритетных национальных проектов: миссию и цели проекта, механизмы мониторинга и реализации. Приведите различные мнения об эффективности реализации данного проекта, охарактеризуйте проблемы, которые проявились в процессе управления проектами.

2. Определите особенности проектов с технологической доминантой. Каким образом эти особенности должны отразиться в бизнес-плане.

3. Каковы этапы разработки нового продукта?

4. Какие методы тестирования нового продукта применяются для товаров народного потребления, а какие – для продукции производственного назначения.

5. Составьте схему реализации проекта по разработке нового продукта для какой-либо организации (банка, вуза, супермаркета, машиностроительного предприятия и т.д.).

6. Известный специалист в области менеджмента доктор экономических наук Б.З.Мильнер считает: «Одним из новейших проявлений качественной перестройки управления применительно к задачам изменения научно-технической и информационной базы производства, предпринимательских нововведений и системы взаимосвязей в рыночной среде можно считать возникновение новой функции и механизма управления знаниями».

Высшие учебные заведения являются организациями, которые распространяют знания (учебный процесс), перерабатывают информацию, содержащуюся в разных науках, в новое систематизированное знание (учебники, учебные пособия, курсы лекций) и создают новое знание, осуществляя научно-исследовательские работы.

Предложите проект создания инновационной организации при высшем учебном заведении, специализирующейся в бизнесе по созданию и распространению знаний (не затрагивая текущий учебный процесс). Оцените реальность формирования такой организации, ее профиль, создаваемые продукты, возможные группы потребителей и т.д.

Характеристика инновационной фирмы

Критерии	Содержание
Цель создания фирмы
Профиль фирмы
Предлагаемые продукты и услуги
Группы потребителей
Правовая форма
Каналы сбыта продукции
Ценности фирмы
…

Заключение

Курс «Управление проектами», по которому подготовлено настоящее учебное пособие, является одной из дисциплин, которую многие вузы включают в основную образовательную программу подготовки менеджеров. Это связано с тем, что изменения, происходящие в мире и нашей стране, а главное их скорость, вызывают необходимость выработки навыков и умений в области проектного менеджмента. Проекты в условиях динамизма внешней среды являются средством быстрой адаптации организации за счет постоянного внедрения инноваций.

Сегодня уже ни у кого не может быть и тени сомнений в том, что развитие страны и занятие Россией ведущего места на мировом рынке возможно только на основе серьезного расширения инновационной деятельности во всех сферах национальной экономики. Инновации рассматриваются как проекты по разработке новшеств и превращению их в изделия или услуги, реализуемые на рынках для удовлетворения разнообразных потребностей людей и организаций. При этом, с одной стороны, задачей эффективного управления является обеспечение стабильности функционирования организации, а с другой – внедрение различных по целям, масштабам, формам, содержанию, требуемым ресурсам проектов, обеспечивающих обновление продуктов, технологий, организационных структур, подсистем организации.

Известный американский ученый, основоположник современного менеджмента Питер Друкер считает, что «коммерческое предприятие – и вообще любая современная организация – должно быть выстроено таким образом, чтобы изменения для него были нормой, и чтобы оно само провоцировало изменения, а не занималось поисками новых форм и решений после того, как изменения уже произошли». Управление проектами есть особая специфическая деятельность, которая направлена на поиск и создание нового, более эффективного, чем то, что существует сегодня. Это относится ко всему спектру видов деятельности и управление портфелем проектов позволяет получить синергетический эффект и перевести организацию на качественно новый уровень развития.

В сферу проектного менеджмента входит разнообразная деятельность: от генерирования идей будущих инноваций до продаж новых изделий и услуг на рынке и анализа использования этой продукции потребителями. При этом управление большинством работ проектного цикла может осуществляться только людьми творческого склада. Поэтому успех проектов может обеспечить специально подобранный и обученный менеджмент.

В учебном пособии изложены положения и методические рекомендации по разработке и реализации проектов. Проект направлен на достижение уникальных целей в условиях жестких ресурсных ограничений. Современным проектам присуща высокая степень неопределенности достижения цели. При реализации проекта высока вероятность получения неожиданных, представляющих самостоятельную коммерческую ценность, промежуточных и конечных результатов.

Управление проектами представляет собой особую профессиональную и творческую деятельность, основанную на использовании современных научных методов, основанных на применении информационных технологий.

Важнейшими областями принятия решений по управлению проектами являются, во-первых, отбор проектов для их реализации и, во-вторых, прекращение работы над проектом в случае установленной его низкой потенциальной эффективности. Эти решения базируются на оценке проекта и целиком зависят от качества имеющейся информации.

Оценка проекта является элементом оперативного управления проектами и должна регулярно проводиться по мере его реализации.

На стадии отбора проекта и на ранних стадиях его реализации основное внимание следует уделять детальному качественному анализу. Для этого составляется широкий перечень критериев, по которым проводят оценку проекта. При этом анализируется соответствие проекта стратегии, политике и ценностям организации, оцениваются рыночные перспективы, особенности проекта рассматриваются через призму научно-технических и финансовых критериев, оцениваются производственные возможности реализации проекта, проверяется соответствие нововведения экологическим, правовым и общественным требованиям.

Элементом проекта является бизнес-план, содержащий характеристику проекта и обоснование эффективности его осуществления. Основной целью подготовки бизнес-плана является привлечение инвестиций, необходимых для выполнения проекта.

Для экономической оценки проекта используются критерии: чистый дисконтированный доход, период окупаемости, индекс доходности, внутренняя норма доходности и т.д.

Особую сферу деятельности в управлении проектами составляет учет и минимизация рисков неудачного осуществления проекта.

Источники финансирования инновационного бизнеса разнообразны: прямое и косвенное государственное финансирование и рыночные способы привлечения инвестиций (кредиты, собственные средства, лизинг и др.). Каждый вариант привлечения средств имеет свои преимущества и недостатки, и выбор варианта требует их тщательной оценки.

Ключевой фигурой проектной деятельности является лидер –руководитель, пользующийся доверием коллектива и способный увлечь персонал своим видением будущего организации.