- •Управление проектами: задачи, методы и инструменты
- •Содержание
- •6.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •Тема 9. Методы и Организационный инструментарий управления проектом
- •9.2 График Ганта и сетевые матрицы
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •Тема 1. Содержание проектного менеджмента
- •Понятие «проект»
- •1.2 Проект как объект управления
- •1.3. Классификация проектов
- •1.4 Жизненный цикл проекта
- •Концепция Планирование и Осуществление Завершение
- •1.5 Участники проекта
- •1.6 Содержание и принципы управления проектами
- •Тема 2. Планирование проекта
- •2.1 Содержание процесса планирования
- •2.2 Разработка концепции и цели проекта
- •2.3 Основные характеристики проектного плана
- •2.4 Прединвестиционная фаза проекта
- •2.5 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •2.6. Проектная документация и ее разработка
- •2.7 Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- •2.8 Проектные стратегии
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 3. Маркетинговые исследования в проектном менеджменте
- •3.1 Содержание и информационное обеспечение маркетинговых исследований
- •3.2 Комплекс маркетинговых исследований по проекту
- •6. Бюджет
- •3.3. Стратегия маркетинга
- •3.4 Стратегия ценообразования
- •0 Qе Объем производства
- •3.5 Методы и формы стимулирования продаж (продвижения) нового продукта
- •3.6 Бюджет маркетинга
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 4. Подсистемы управления проектами
- •4.1 Концепция «Треугольник управления проектами»
- •4.2 Подсистема управления ресурсами
- •Управление ресурсами
- •4.3 Менеджмента качества проекта
- •4.4 Управление рисками проекта
- •Неопределенность
- •4.5 Команда проекта, ее формирование и развитие
- •4.6 Подсистема управления проектной средой
- •4.7 Контроллинг проектов на основе информационных технологий
- •Плановики.
- •Тема 5. Проектное финансирование
- •5.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
- •5.2 Невозвратные источники финансирования
- •5.3 Венчурный капитал
- •6.4 Банковское финансирование
- •6.5 Рынки ценных бумаг
- •6.6 Лизинг
- •6.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
- •6.8 Фандрайзинг
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 6. Экспертиза и Оценка проектов
- •6.1 Экспертиза проектов
- •6.2 Общие положения оценки проектов
- •6.3 Процедура оценки проектов
- •6.4 Общая характеристика методов оценки проектов
- •6.5 Методы качественной оценки проекта
- •6.6 Портфельный анализ проектов
- •7.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •Оценка к1 определяет, насколько хорошо приспособлено предприятие к решению сложной задачи выведения технологического продукта на рынок (табл. 51).
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •8.1 Метод чистой приведенной стоимости
- •7.2 Срок окупаемости проекта
- •7.3 Метод внутренней нормы рентабельности (доходности)
- •7.4 Метод индекса рентабельности, доходности (pi)
- •7.5 Оценка риска
- •7.6 Отраслевая и бюджетная эффективность проекта
- •7.7 Методика Инновационного агентства оценки проектов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •8.1 Понятие «организационная структура управления проектами» и принципы ее формирования
- •Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами представлена на рисунке 25.
- •8.2 Виды организационных структур, эффективных в проектном менеджменте
- •Ориентированная на проект
- •8.3 Офис проекта
- •Тема 9. Организационный инструментарий управления проектом и методы его разработки
- •9.1 Организационный инструментарий управления проектом
- •При анализе методом критического пути определяют:
- •Метод pert/затраты представляет собой дальнейшее развитие метода в направлении оптимизации сетевых графиков по стоимости и для него характерно:
- •9.3 Матрица разделения административных задач управления
- •9.4 Информационно-технологическая модель управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Требуется:
- •Разработать сетевую модель выполнения работ;
- •Рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •10.1 Содержание бизнес-плана
- •10.2 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности
- •10.3 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности
- •10.4 Форма инвестиционного предложения
- •Паспорт инвестиционного проекта
- •Информация о проекте
- •1. Инициаторы проекта и участники реализации проекта (заполняется для каждого участника отдельно)
- •3. Отраслевые характеристики проекта
- •3.1.Положение дел на рынке (в отрасли) и на его сегменте
- •3.5. Маркетинг реализации проекта
- •5. Финансовый план проекта
- •Обоснование затрат и результатов
- •5.2. Финансирование проекта
- •5.3. Оценка прямых доходов бюджета по проекту
- •5.4. Оценка косвенных доходов и расчет бюджетной эффективности
- •10.5 Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •11.1 Сущность управления изменениями в проектном менеджменте
- •11.2 Глобальные изменения в окружающей среде
- •11.3 Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений и реализации проектов
- •11.4 Модель «Десять шагов успешных изменений» в реализации проекта
- •11.5 Модель управления изменениями «easier»
- •11.6 Основные методы изменений при реализации проектов
- •11.7 Изменения в людях
- •11.8 Обучение персонала
- •11.9 Изменение проекта
- •11.10 Проблемы проектного менеджмента
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •12.1 Приоритетные национальные проекты России
- •12.2 Управление проектами с технологической доминантой
- •13.2 Проект разработки нового продукта
- •Контрольные вопросы и задания
- •Заключение
- •Список литературы
5.3. Оценка прямых доходов бюджета по проекту
Таблица 5.3.1. Прямые доходы по проекту.
Источник дохода |
Годы |
ИТОГО |
||
|
1 |
... |
N+k |
|
Доходы от приватизации |
|
|
|
|
Сокращение расходов бюджета |
|
|
|
|
Доходы от участия в уставном капитале предприятий |
|
|
|
|
Прочие доходы |
|
|
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
Ставка дисконтирования |
|
|
|
|
ИТОГО с учетом дисконтирования |
|
|
|
|
Чистый дисконтированный доход |
|
|||
Внутренняя норма доходности |
|
|||
Индекс доходности |
|
|||
Срок окупаемости |
|
|||
Обоснование ставки дисконтирования |
|
|
|
5.4. Оценка косвенных доходов и расчет бюджетной эффективности
Таблица 5.4.1. Косвенные доходы по проекту.
Источник дохода |
Годы |
ИТОГО |
||
|
1 |
... |
N+k |
|
1. |
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
m |
|
|
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
Ставка дисконтирования |
|
|
|
|
ИТОГО с учетом дисконтирования |
|
|
|
|
Чистый дисконтированный доход |
|
|||
Внутренняя норма доходности |
|
|||
Индекс доходности |
|
|||
Срок окупаемости |
|
|||
Обоснование ставки дисконтирования |
Таблица 5.4.2. Бюджетная эффективность проекта (с учетом прямых и косвенных доходов)
Источник дохода |
Годы |
ИТОГО |
||
|
1 |
... |
N+k |
|
1. |
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
n. |
|
|
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
Ставка дисконтирования |
|
|
|
|
ИТОГО с учетом дисконтирования |
|
|
|
|
Чистый дисконтированный доход |
|
|||
Внутренняя норма доходности |
|
|||
Индекс доходности |
|
|||
Срок окупаемости |
|
|||
5.5. Финансовое положение инвестора (заемщика) (раздел обязателен, если проект предполагает смешанное финансирование за счет средств бюджета и частных инвесторов, предоставление частным инвесторам кредитов за счет средств бюджета, поручительств )
Наличие (отсутствие) задолженности по платежам в бюджет |
Наличие (отсутствие) кредиторской задолженности перед поставщиками и иными организациями |
Кредитная история инвестора |
Расчет соотношения собственных и заемных средств предприятия; расчет коэффициентов ликвидности, коэффициентов оборачиваемости собственных оборотных и основных средств предприятия |
Бухгалтерская отчетность за текущий и предыдущий годы оформляется приложением.
6. Общественная выгода от проекта (социальная эффективность) (в качестве универсального способа оценки социальной эффективности можно использовать степень приближения к существующим нормам и стандартам социальной обеспеченности (политики) в результате реализации проекта)
Прирост числа занятых, обусловленный реализацией проекта: |
Стоимость создания рабочего места: |
Изменения в структуре рабочих мест: |
Снижение числа граждан проживающих в коммунальных квартирах: |
Сокращение числа очередников на жилье: |
Расширение числа предприятий сферы обслуживания: |
Улучшение медицинского обслуживания населения: |
Повышение надежности и качества снабжения населения и предприятий, расположенных на территории города (региона), топливом и энергией, коммунальными услугами: |
Улучшение окружающей среды: |
Улучшение транспортной инфраструктуры: |
Восстановление, реконструкция архитектурных ансамблей и отдельных памятников, благоустройство территорий: |
Иные социальные эффекты, характерные для проекта: |
Подробное описание основных видов социального эффекта |
8. Управление реализацией проекта
Организационная форма проекта |
Схемы управления проектом на этапах реализации и эксплуатации создаваемого объекта |
Подтверждение компетентности привлекаемых организаций и ответственных лиц |
Иные сведения |
9. Анализ рисков
Указание источников неопределенностей и способов их учета при оценке эффективности проекта |
Предельные значения основных параметров проекта |
Анализ чувствительности основных показателей проекта |
Таблица 9.1. Анализ сильных и слабых сторон проекта
Сильные стороны |
Слабые стороны |
… |
… |
Таблица 9.2. Анализ опасностей и благоприятных возможностей
Опасности |
Благоприятные возможности |
… |
… |
Таблица 9.3. Факторы риска, их вероятностные характеристики, мероприятия направленные на снижение рисков
Фактор риска |
Описание |
Вероятность |
Мероприятия, направленные на снижение риска |
… |
… |
… |
… |