Концепция Планирование и Осуществление Завершение

проекта разработка проекта

1 – 5% 9 – 15% 65 – 80% 10 – 15%

Рисунок 2 - Диапазон потребности в ресурсах по жизненным фазам проекта

Максимальное количество времени, средств и сил участников требуется на этапе осуществления (реализации) основной идеи (задачи) проекта.

1.5 Участники проекта

В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в группы участников проекта (рис.3).

Главный участник (заказчик) — будущий владелец и пользо­ватель результатов проекта. В качестве такового может выступать физическое и юридическое лицо. При этом заказчиком бывает как одна организация, так и несколько, объеди­нивших усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Заказчиками могут быть инвесторы, а также физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов.

Другие заинтересованные стороны

Инвесторы

Заказчик

Инициатор проекта

Руководитель проекта

Общественные группы

Команда проекта и функциональные группы

Проект

Генеральный контрактор

Покупатели конечной продукции

Проектировщики

Продавцы продукции

Поставщики

Производитель готовой продукции

Лицензиары, консалтинговые, инжиниронговые услуги

Владелец земельного участка

Органы власти

Рисунок 3 - Схема участников проекта

Инвестор – юридическое или физическое лицо, которое вкладывает средства в проект. В некоторых случаях это – одно лицо с заказчиком, в других – инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации, обобщенно называемые Проектировщиком. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным проектировщиком.

Материально-техническое обеспечение проекта осуществляют организации-поставщики, которые принято объединять под названием Поставщик.

Подрядчик – физическое или юридическое лицо, выполняющее в соответствии с договором подряда, заключенным с заказчиком, определенную работу. Субподрядчик – фирма, организация, привлекаемая генеральным подрядчиком к участию в работе.

Фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации, обобщенно называют Консультантом.

Лицензиар – юридическое или физическое лице, которое обладает правами (патентом) на объект интеллектуальной собственности (изобретение, ноу-хау и т.д.), используемый в проекте. Лицензиар предоставляет право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

Особое место в осуществлении проекта занимает руководитель проекта –юридическое лицо, ко­торому Заказчик делегируют полномочия по руководству работами по проекту: пла­нированию, контролю и координации работ участников проекта. Под руководством менеджера проекта работает команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая Ру­ководителем проекта и создаваемая на период осуществления про­ста с целью эффективного достижения его целей.

На осуществление проекта оказывают влияние и другие стороны из окружения проекта, которые по существу также могут быть отнесены к участникам проекта:

• конкуренты основных участников проекта;

• общественные группы и население, чьи экономические и внеэкономические интересы затрагивает осуществление проекта;

• спонсоры проекта;

• различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта, и др.

Проект неотделим от окружающих условий и скорости изменения факторов внешней и внутренней среды организации (см. рис.4).

Политика

Экономика

Общество

Закон и право

Наука и техника

Природа и экология

Руководство предприятия

Рынок сбыта

Рынок средств производства

Сфера быта

Сфера производства

Рынок капитала

Рынок сырья и полуфабрикатов

Сфера финансов

Материально-техническое обеспечение

Проект

Службы и требования к охране окружающей среды

Сфера очистки и утилизации отходов

Рынок услуг и сервиса

Сфера инфраструктуры

Другие отделы

Рисунок 4 - Схема окружения проекта

Своевременный учет непосредственного окружения проекта (само предприятие) и дальнего окружения способствует достижению результатов проекта.