- •Управление проектами: задачи, методы и инструменты
- •Содержание
- •6.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •Тема 9. Методы и Организационный инструментарий управления проектом
- •9.2 График Ганта и сетевые матрицы
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •Тема 1. Содержание проектного менеджмента
- •Понятие «проект»
- •1.2 Проект как объект управления
- •1.3. Классификация проектов
- •1.4 Жизненный цикл проекта
- •Концепция Планирование и Осуществление Завершение
- •1.5 Участники проекта
- •1.6 Содержание и принципы управления проектами
- •Тема 2. Планирование проекта
- •2.1 Содержание процесса планирования
- •2.2 Разработка концепции и цели проекта
- •2.3 Основные характеристики проектного плана
- •2.4 Прединвестиционная фаза проекта
- •2.5 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •2.6. Проектная документация и ее разработка
- •2.7 Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- •2.8 Проектные стратегии
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 3. Маркетинговые исследования в проектном менеджменте
- •3.1 Содержание и информационное обеспечение маркетинговых исследований
- •3.2 Комплекс маркетинговых исследований по проекту
- •6. Бюджет
- •3.3. Стратегия маркетинга
- •3.4 Стратегия ценообразования
- •0 Qе Объем производства
- •3.5 Методы и формы стимулирования продаж (продвижения) нового продукта
- •3.6 Бюджет маркетинга
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 4. Подсистемы управления проектами
- •4.1 Концепция «Треугольник управления проектами»
- •4.2 Подсистема управления ресурсами
- •Управление ресурсами
- •4.3 Менеджмента качества проекта
- •4.4 Управление рисками проекта
- •Неопределенность
- •4.5 Команда проекта, ее формирование и развитие
- •4.6 Подсистема управления проектной средой
- •4.7 Контроллинг проектов на основе информационных технологий
- •Плановики.
- •Тема 5. Проектное финансирование
- •5.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
- •5.2 Невозвратные источники финансирования
- •5.3 Венчурный капитал
- •6.4 Банковское финансирование
- •6.5 Рынки ценных бумаг
- •6.6 Лизинг
- •6.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
- •6.8 Фандрайзинг
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 6. Экспертиза и Оценка проектов
- •6.1 Экспертиза проектов
- •6.2 Общие положения оценки проектов
- •6.3 Процедура оценки проектов
- •6.4 Общая характеристика методов оценки проектов
- •6.5 Методы качественной оценки проекта
- •6.6 Портфельный анализ проектов
- •7.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •Оценка к1 определяет, насколько хорошо приспособлено предприятие к решению сложной задачи выведения технологического продукта на рынок (табл. 51).
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •8.1 Метод чистой приведенной стоимости
- •7.2 Срок окупаемости проекта
- •7.3 Метод внутренней нормы рентабельности (доходности)
- •7.4 Метод индекса рентабельности, доходности (pi)
- •7.5 Оценка риска
- •7.6 Отраслевая и бюджетная эффективность проекта
- •7.7 Методика Инновационного агентства оценки проектов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •8.1 Понятие «организационная структура управления проектами» и принципы ее формирования
- •Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами представлена на рисунке 25.
- •8.2 Виды организационных структур, эффективных в проектном менеджменте
- •Ориентированная на проект
- •8.3 Офис проекта
- •Тема 9. Организационный инструментарий управления проектом и методы его разработки
- •9.1 Организационный инструментарий управления проектом
- •При анализе методом критического пути определяют:
- •Метод pert/затраты представляет собой дальнейшее развитие метода в направлении оптимизации сетевых графиков по стоимости и для него характерно:
- •9.3 Матрица разделения административных задач управления
- •9.4 Информационно-технологическая модель управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Требуется:
- •Разработать сетевую модель выполнения работ;
- •Рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •10.1 Содержание бизнес-плана
- •10.2 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности
- •10.3 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности
- •10.4 Форма инвестиционного предложения
- •Паспорт инвестиционного проекта
- •Информация о проекте
- •1. Инициаторы проекта и участники реализации проекта (заполняется для каждого участника отдельно)
- •3. Отраслевые характеристики проекта
- •3.1.Положение дел на рынке (в отрасли) и на его сегменте
- •3.5. Маркетинг реализации проекта
- •5. Финансовый план проекта
- •Обоснование затрат и результатов
- •5.2. Финансирование проекта
- •5.3. Оценка прямых доходов бюджета по проекту
- •5.4. Оценка косвенных доходов и расчет бюджетной эффективности
- •10.5 Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •11.1 Сущность управления изменениями в проектном менеджменте
- •11.2 Глобальные изменения в окружающей среде
- •11.3 Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений и реализации проектов
- •11.4 Модель «Десять шагов успешных изменений» в реализации проекта
- •11.5 Модель управления изменениями «easier»
- •11.6 Основные методы изменений при реализации проектов
- •11.7 Изменения в людях
- •11.8 Обучение персонала
- •11.9 Изменение проекта
- •11.10 Проблемы проектного менеджмента
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •12.1 Приоритетные национальные проекты России
- •12.2 Управление проектами с технологической доминантой
- •13.2 Проект разработки нового продукта
- •Контрольные вопросы и задания
- •Заключение
- •Список литературы
10.4 Форма инвестиционного предложения
Автономной некоммерческой организацией МЦСЭИ «Леонтьевский центр» (г.Санкт-Петербург) в рамках проекта «Частно-общественное партнерство в разработке и реализации территориальной инвестиционной стратегии» (грант Московского общественного научного фонда) разработана следующая форма инвестиционного предложения.
Паспорт инвестиционного проекта
Наименование проекта: |
|
Отраслевая принадлежность проекта: |
|
Конечный результат реализации проекта: |
|||
Название объекта: |
|||
Мощность объекта: |
|
ед. измерен. |
|
Кумулятивный рост доходов или сокращение расходов бюджета за период эксплуатации объекта с учетом ставки дисконтирования (млн. руб.): |
|
||
Социальные эффекты: |
|||
|
|||
Экологические последствия реализации проекта: |
|||
|
|||
Влияние проекта на степень достижения целей развития города (региона) |
|||
|
|||
Сроки реализации проекта: |
с ____.____.________ года по ____.____._______ года; всего месяцев _________ |
Затраты на реализацию проекта (млн. руб.): |
Всего затрат |
|
В т.ч. за счет бюджета города (региона) |
|
|
за счет поручительств |
|
|
за счет внебюджетных источников (указать каких именно) |
|
|
а) |
|
|
б) |
|
|
Заявители проекта: |
Полное наименование: |
Юридический адрес: |
Форма собственности: |
ФИО директора: |
ФИО ответственного за проект: |
Телефон / факс: |
Электронная почта: @ |
Органы власти, осуществляющие контроль за исполнением проекта: |
Название: |
|
Ответственный за проект: |
Перечень утвержденных нормативных актов (указов, постановлений, распоряжений), подтверждающих необходимость реализации проекта: |
||||
|
||||
Основные финансовые показатели проекта |
||||
Срок окупаемости в месяцах: |
|
|||
Чистый дисконтированный доход (млн. руб.): |
|
|||
Внутренняя норма доходности (%): |
|
|||
Финансовое участие города(региона): |
доля: |
% |
объем (млн. руб.): |
|
Информация о проекте
1. Инициаторы проекта и участники реализации проекта (заполняется для каждого участника отдельно)
|
Полное наименование: |
Юридический адрес: |
Форма собственности: |
Участие органов государственной и муниципальной власти в уставном капитале предприятия: |
Участие иностранного капитала в уставном капитале предприятия: |
ФИО директора: |
ФИО главного бухгалтера: |
ФИО и должность ответственного за проект: |
Телефон / факс: |
Электронная почта: @ |
Банковские реквизиты: |
2. Реализуемость проекта (Все заявляемые в этом разделе сведения должны иметь ссылку на официальный документ (экспертное заключение) подтверждающий их актуальность, а также орган власти (экспертную организацию) его предоставивший)
Подтверждение соответствия проекта законодательству |
Подтверждение соответствия проекта природоохранным ограничениям |
Подтверждение соответствия проекта градостроительным регламентам застройки и использования объектов недвижимости, а также архитектурным требованиям |
Подтверждение соответствия проекта ограничениям, налагаемым на интенсивность использования инженерной инфраструктуры |
Подтверждение технической состоятельности проекта |