- •Управление проектами: задачи, методы и инструменты
- •Содержание
- •6.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •Тема 9. Методы и Организационный инструментарий управления проектом
- •9.2 График Ганта и сетевые матрицы
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •Тема 1. Содержание проектного менеджмента
- •Понятие «проект»
- •1.2 Проект как объект управления
- •1.3. Классификация проектов
- •1.4 Жизненный цикл проекта
- •Концепция Планирование и Осуществление Завершение
- •1.5 Участники проекта
- •1.6 Содержание и принципы управления проектами
- •Тема 2. Планирование проекта
- •2.1 Содержание процесса планирования
- •2.2 Разработка концепции и цели проекта
- •2.3 Основные характеристики проектного плана
- •2.4 Прединвестиционная фаза проекта
- •2.5 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •2.6. Проектная документация и ее разработка
- •2.7 Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- •2.8 Проектные стратегии
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 3. Маркетинговые исследования в проектном менеджменте
- •3.1 Содержание и информационное обеспечение маркетинговых исследований
- •3.2 Комплекс маркетинговых исследований по проекту
- •6. Бюджет
- •3.3. Стратегия маркетинга
- •3.4 Стратегия ценообразования
- •0 Qе Объем производства
- •3.5 Методы и формы стимулирования продаж (продвижения) нового продукта
- •3.6 Бюджет маркетинга
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 4. Подсистемы управления проектами
- •4.1 Концепция «Треугольник управления проектами»
- •4.2 Подсистема управления ресурсами
- •Управление ресурсами
- •4.3 Менеджмента качества проекта
- •4.4 Управление рисками проекта
- •Неопределенность
- •4.5 Команда проекта, ее формирование и развитие
- •4.6 Подсистема управления проектной средой
- •4.7 Контроллинг проектов на основе информационных технологий
- •Плановики.
- •Тема 5. Проектное финансирование
- •5.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
- •5.2 Невозвратные источники финансирования
- •5.3 Венчурный капитал
- •6.4 Банковское финансирование
- •6.5 Рынки ценных бумаг
- •6.6 Лизинг
- •6.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
- •6.8 Фандрайзинг
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 6. Экспертиза и Оценка проектов
- •6.1 Экспертиза проектов
- •6.2 Общие положения оценки проектов
- •6.3 Процедура оценки проектов
- •6.4 Общая характеристика методов оценки проектов
- •6.5 Методы качественной оценки проекта
- •6.6 Портфельный анализ проектов
- •7.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •Оценка к1 определяет, насколько хорошо приспособлено предприятие к решению сложной задачи выведения технологического продукта на рынок (табл. 51).
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •8.1 Метод чистой приведенной стоимости
- •7.2 Срок окупаемости проекта
- •7.3 Метод внутренней нормы рентабельности (доходности)
- •7.4 Метод индекса рентабельности, доходности (pi)
- •7.5 Оценка риска
- •7.6 Отраслевая и бюджетная эффективность проекта
- •7.7 Методика Инновационного агентства оценки проектов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •8.1 Понятие «организационная структура управления проектами» и принципы ее формирования
- •Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами представлена на рисунке 25.
- •8.2 Виды организационных структур, эффективных в проектном менеджменте
- •Ориентированная на проект
- •8.3 Офис проекта
- •Тема 9. Организационный инструментарий управления проектом и методы его разработки
- •9.1 Организационный инструментарий управления проектом
- •При анализе методом критического пути определяют:
- •Метод pert/затраты представляет собой дальнейшее развитие метода в направлении оптимизации сетевых графиков по стоимости и для него характерно:
- •9.3 Матрица разделения административных задач управления
- •9.4 Информационно-технологическая модель управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Требуется:
- •Разработать сетевую модель выполнения работ;
- •Рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •10.1 Содержание бизнес-плана
- •10.2 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности
- •10.3 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности
- •10.4 Форма инвестиционного предложения
- •Паспорт инвестиционного проекта
- •Информация о проекте
- •1. Инициаторы проекта и участники реализации проекта (заполняется для каждого участника отдельно)
- •3. Отраслевые характеристики проекта
- •3.1.Положение дел на рынке (в отрасли) и на его сегменте
- •3.5. Маркетинг реализации проекта
- •5. Финансовый план проекта
- •Обоснование затрат и результатов
- •5.2. Финансирование проекта
- •5.3. Оценка прямых доходов бюджета по проекту
- •5.4. Оценка косвенных доходов и расчет бюджетной эффективности
- •10.5 Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •11.1 Сущность управления изменениями в проектном менеджменте
- •11.2 Глобальные изменения в окружающей среде
- •11.3 Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений и реализации проектов
- •11.4 Модель «Десять шагов успешных изменений» в реализации проекта
- •11.5 Модель управления изменениями «easier»
- •11.6 Основные методы изменений при реализации проектов
- •11.7 Изменения в людях
- •11.8 Обучение персонала
- •11.9 Изменение проекта
- •11.10 Проблемы проектного менеджмента
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •12.1 Приоритетные национальные проекты России
- •12.2 Управление проектами с технологической доминантой
- •13.2 Проект разработки нового продукта
- •Контрольные вопросы и задания
- •Заключение
- •Список литературы
Контрольные вопросы и задания
Назовите основные принципы оценки эффективности.
Что такое эффективность инвестиционных проектов?
Приведите перечень исходной информации, необходимой для анализа эффективности проекта.
Что такое «денежные потоки проекта»?
Для чего необходимо проведение оценки эффективности проектов?
Перечислите основные показатели эффективности проектов.
Назовите основные критерии эффективности проектов.
Предположим, что некоторая фирма рассматривает два взаимно исключающих друг друга проекта со следующими денежными потоками:
Год |
Проект А |
Проект В |
0 |
-10000 |
-10000 |
1 |
5000 |
6000 |
2 |
6000 |
4000 |
3 |
-5000 |
-3000 |
Стоимость капитала для фирмы равна 10%
Какой метод оценки лучше подойдет для этих проектах?
Пекарня планирует купить новую печь. Предположительная стоимость покупки составит $100000; затраты на монтаж – еще $5000. Ожидаемый срок службы печи 5 лет, за это время она полностью амортизируется (метод равномерного начисления). Для использования новой печи придется увеличить оборотные фонды на $10000. Ожидается, что новая печь окажется производительной и повысит ежегодный доход на $40000. Ставка налога на прибыль фирмы равна 30%. Через 5 лет печь можно будет продать за $10000. Предполагая, что стоимость капитала для фирмы равна 12%, рассчитать показатель NPV, IRR.
Таксопарк планирует заменить 4 машины новыми. Старые были куплены 5 лет назад за $16000. Амортизация начислялась равномерно из расчета срока службы 5 лет. Новые машины будут стоить $20000, и еще в $2000 обойдется увеличения оборотного капитала. Ожидаемый срок эксплуатации машин 4 года, метод начисления амортизации тот же. Использование новых машин позволит снизить эксплуатационные издержки на $3000 в год. Ставка налога на прибыль фирмы 30%, стоимость капитала 20%. Что вы рекомендуете фирме?
Оценить следующие взаимно исключающие проекты, применив методы цепочки замещения и эквивалентного годового аннуитета. Стоимость капитала в обоих случаях 12%.
Проект |
Начальные расходы |
Ежегодный доход |
Срок |
Е |
-$10000 |
$4000 |
3 года |
А |
-$20000 |
$4000 |
6 лет |
Тема 8. Организационное обеспечение проекта
8.1 Понятие «организационная структура управления проектами» и принципы ее формирования 8.2 Виды организационных структур, эффективных в проектном менеджменте 8.3 Офис проекта |
8.1 Понятие «организационная структура управления проектами» и принципы ее формирования
Организационная структура проекта обусловлена функциями управления проектами, основными из которых являются: управление содержанием проекта; управление стоимостью проекта; управление рисками проекта; управление качеством проекта; управление персоналом проекта; управление коммуникациями проекта; управление контрактами (тендерами) и поставками; управление интеграцией проекта.
Организационная структура управления проектами – наиболее важный механизм, который обеспечивает реализацию всей совокупности функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура является основой формирования и осуществления деятельности команды проекта.
Под организационной структурой понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними.
Связи между должностями и структурными подразделениями могут быть либо вертикальные (административно-функциональные), по которым актуализируются административные процессы принятия решений, либо горизонтальные (технологические), обеспечивающие процессы выполнения работ. Выделить горизонтальные и вертикальные связи и процессы можно лишь на низовом уровне декомпозиции (близком к отдельным операциям) деятельности по проекту, а на среднем и высшем уровне вся деятельность по реализации проекта складывается из «диагональных» процессов и связей.
Выбор и дальнейшее проектирование, анализ и создание организационной структуры – сложный, междисциплинарный, слабо структурированный процесс.
Эффективность структуры управления зависит не столько от рационального вертикального или горизонтального разделения труда, сколько от той системы коммуникаций, которая закладывается в эту структуру.
Система коммуникаций также определяется множеством составляющих: потоки и структура данных, программное обеспечение, аппаратное обеспечение, схема бизнес-процессов, Internet, телефония и другие средства связи, планы помещений, обустройство рабочих мест. Все это требует согласованного проектирования, анализа и внедрения.
Основным инструментарием, используемым для этих целей, являются интегрированные автоматизированные методологии, носителями которых являются разнообразные программные продукты, такие как: Microsoft Project, Prima Vera, Cobra, и другие.
Общие принципы построения эффективной организационной структуры управления проектами:
соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;
соответствие организационной структуры содержанию проекта;
соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.