
- •Управление проектами: задачи, методы и инструменты
- •Содержание
- •6.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •Тема 9. Методы и Организационный инструментарий управления проектом
- •9.2 График Ганта и сетевые матрицы
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •Тема 1. Содержание проектного менеджмента
- •Понятие «проект»
- •1.2 Проект как объект управления
- •1.3. Классификация проектов
- •1.4 Жизненный цикл проекта
- •Концепция Планирование и Осуществление Завершение
- •1.5 Участники проекта
- •1.6 Содержание и принципы управления проектами
- •Тема 2. Планирование проекта
- •2.1 Содержание процесса планирования
- •2.2 Разработка концепции и цели проекта
- •2.3 Основные характеристики проектного плана
- •2.4 Прединвестиционная фаза проекта
- •2.5 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •2.6. Проектная документация и ее разработка
- •2.7 Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- •2.8 Проектные стратегии
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 3. Маркетинговые исследования в проектном менеджменте
- •3.1 Содержание и информационное обеспечение маркетинговых исследований
- •3.2 Комплекс маркетинговых исследований по проекту
- •6. Бюджет
- •3.3. Стратегия маркетинга
- •3.4 Стратегия ценообразования
- •0 Qе Объем производства
- •3.5 Методы и формы стимулирования продаж (продвижения) нового продукта
- •3.6 Бюджет маркетинга
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 4. Подсистемы управления проектами
- •4.1 Концепция «Треугольник управления проектами»
- •4.2 Подсистема управления ресурсами
- •Управление ресурсами
- •4.3 Менеджмента качества проекта
- •4.4 Управление рисками проекта
- •Неопределенность
- •4.5 Команда проекта, ее формирование и развитие
- •4.6 Подсистема управления проектной средой
- •4.7 Контроллинг проектов на основе информационных технологий
- •Плановики.
- •Тема 5. Проектное финансирование
- •5.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
- •5.2 Невозвратные источники финансирования
- •5.3 Венчурный капитал
- •6.4 Банковское финансирование
- •6.5 Рынки ценных бумаг
- •6.6 Лизинг
- •6.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
- •6.8 Фандрайзинг
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 6. Экспертиза и Оценка проектов
- •6.1 Экспертиза проектов
- •6.2 Общие положения оценки проектов
- •6.3 Процедура оценки проектов
- •6.4 Общая характеристика методов оценки проектов
- •6.5 Методы качественной оценки проекта
- •6.6 Портфельный анализ проектов
- •7.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •Оценка к1 определяет, насколько хорошо приспособлено предприятие к решению сложной задачи выведения технологического продукта на рынок (табл. 51).
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •8.1 Метод чистой приведенной стоимости
- •7.2 Срок окупаемости проекта
- •7.3 Метод внутренней нормы рентабельности (доходности)
- •7.4 Метод индекса рентабельности, доходности (pi)
- •7.5 Оценка риска
- •7.6 Отраслевая и бюджетная эффективность проекта
- •7.7 Методика Инновационного агентства оценки проектов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •8.1 Понятие «организационная структура управления проектами» и принципы ее формирования
- •Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами представлена на рисунке 25.
- •8.2 Виды организационных структур, эффективных в проектном менеджменте
- •Ориентированная на проект
- •8.3 Офис проекта
- •Тема 9. Организационный инструментарий управления проектом и методы его разработки
- •9.1 Организационный инструментарий управления проектом
- •При анализе методом критического пути определяют:
- •Метод pert/затраты представляет собой дальнейшее развитие метода в направлении оптимизации сетевых графиков по стоимости и для него характерно:
- •9.3 Матрица разделения административных задач управления
- •9.4 Информационно-технологическая модель управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Требуется:
- •Разработать сетевую модель выполнения работ;
- •Рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •10.1 Содержание бизнес-плана
- •10.2 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности
- •10.3 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности
- •10.4 Форма инвестиционного предложения
- •Паспорт инвестиционного проекта
- •Информация о проекте
- •1. Инициаторы проекта и участники реализации проекта (заполняется для каждого участника отдельно)
- •3. Отраслевые характеристики проекта
- •3.1.Положение дел на рынке (в отрасли) и на его сегменте
- •3.5. Маркетинг реализации проекта
- •5. Финансовый план проекта
- •Обоснование затрат и результатов
- •5.2. Финансирование проекта
- •5.3. Оценка прямых доходов бюджета по проекту
- •5.4. Оценка косвенных доходов и расчет бюджетной эффективности
- •10.5 Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •11.1 Сущность управления изменениями в проектном менеджменте
- •11.2 Глобальные изменения в окружающей среде
- •11.3 Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений и реализации проектов
- •11.4 Модель «Десять шагов успешных изменений» в реализации проекта
- •11.5 Модель управления изменениями «easier»
- •11.6 Основные методы изменений при реализации проектов
- •11.7 Изменения в людях
- •11.8 Обучение персонала
- •11.9 Изменение проекта
- •11.10 Проблемы проектного менеджмента
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •12.1 Приоритетные национальные проекты России
- •12.2 Управление проектами с технологической доминантой
- •13.2 Проект разработки нового продукта
- •Контрольные вопросы и задания
- •Заключение
- •Список литературы
7.7 Методика Инновационного агентства оценки проектов
Данная методика получила одобрение Министерства образования и науки России и рекомендована для анализа всех наукоемких разработок, претендующих на финансирование из бюджета. Возможно проведение самооценки с помощью компьютерной программы Инновационного агентства, которая находится в свободном доступе в режиме on-line (www.sib.inage.ru). Методика предназначена для быстрой оценки проектов, находящихся на стадии опытного образца или начала производства, когда имеются обоснованные оценки возможной цены предлагаемого продукта и затрат на его производство, а также потенциального объема продаж.
В качестве исходных данных для расчета экономических показателей выступают:
Sown – сумма ранее затраченных денежных средств, руб.;
Sinv – сумма требуемых для реализации проекта денежных средств, руб.;
S – себестоимость продукта на момент подачи проекта, руб.;
C – отпускная цена продукта на момент подачи проекта, руб.;
T – время инновационного цикла, лет;
k – ставка налога на прибыль, отн.ед.;
Nprd – доля прибыли, отчисляемая на развитие производства, отн.ед.;
Nmng – доля прибыли, отчисляемая на менеджмет проекта, отн.ед.;
Ealt – процентная ставка по кредитам, отн.ед. в год;
Einf – ожидаемый уровень инфляции, отн.ед. в год.
Расчет экономических показателей предполагает:
Определение отпускной цены единицы продукции в n–й год, руб.:
Cn = C×(1+ Einf)n
Расчет себестоимости продукции в n–й год, руб.:
Sn = S×(1+ Einf)n
Определение объема реализации продукта в n–й год, руб.:
Расчет валовой прибыли в n–й год, руб.:
Расчет чистой прибыли в n–й год, руб.:
Определение объема средств, направляемых на развитие производства в n–й год, руб.:
Определение объема средств, направляемых на менеджмент проекта в n–й год, руб.:
Расчет дохода в n–й год, подлежащий распределению между владельцем и инвестором, руб.:
где
–
часть дохода, получаемая в n–й
год инвестором;
–
часть
дохода, получаемая в в n–й
год владельцем.
Определение суммарного дохода за инновационный цикл, распределяемый между владельцем и инвестором и приведенный к начальному шагу расчета, руб:
Расчет обобщенного дисконтирующего коэффициента, учитывающего инфляционные ожидания (Einf) и альтернативную возможность использования денег (Ealt), отн.ед.:
Е = (1+ Ealt)×(1+ Ealt) – 1.
11. Оценка потенциального риска реализации проекта (R). Ориентировочная оценка риска может проводиться в соответствии со значениями риска, представленными в таблице 54.
Таблица 54 – Ориентировочная оценка риска
Стадия развития инновации, заложенного в проекте |
R |
С незавершенной стадией поисковых исследований |
0,8 ± 0,12 |
С незавершенной стадией НИР |
0,67 ± 0,16 |
С незавершенной стадией ОКР |
0,5 ± 0,19 |
С незавершенной стадией подготовки производства |
0,17 ± 0,08 |
Для последующей работы с проектом рекомендуется отнести проект к одной из следующих четырех групп в зависимости от ожидаемых доходов инвестора и доходов владельца за весь инвестиционный цикл:
группа А – проект коммерциализуем;
группа В – проект экономически целесообразен;
группа С – проект следует доработать;
группа D – данных недостаточно для проведения экономических оценок.
Методика оценки проекта Инновационного агентства доступна и наглядна, количественно определена, позволяет получить оценку финансового результата, а также проводить самооценку. Тем не менее, ее слабыми сторонами являются следующие:
зависимость результата от возможностей прогнозирования объемов продаж инновационной продукции, а также цен и затрат;
трудности в обосновании альтернативной стоимости капитала;
отсутствие анализа риска проекта.
Резюме
При условии приемлемости проекта производится детальная проработка методами проектного анализа, цель которого – определить результаты проекта. Для этого используется методика определения коммерческой, бюджетной и экономической эффективности проекта
Существуют теоретически обоснованные методы оценки проектов на основе прогнозирования будущих денежных потоков от их реализации и привидения их к настоящему времени. Определение чистой определенной стоимости NPV – это наиболее подходящий метод оценки проектов.
Денежные потоки по проекту ожидаются в будущем, которое всегда неопределенно, следовательно, необходимо учитывать фактор риска. Существуют разные способы оценки риска, из которых в данной теме представлены анализ чувствительности и сценарный анализ.
Пока общепринятая практика оценки проектов, которые носят инновационный характер, не сложилась, и выбор того или иного подхода к оценке определяется достаточно индивидуально.